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施工组织设计审核细则 施工组织设计是工程项目管理的技术经济文件，施工组织设计是否合理可行，直接影响工程项目进度、质量、投资控制目标能否顺利实现，通过对施工组织设计和方案的审核提出建设性改进意见，实施之前控制，有利于工程建设的顺利进行。 审查依据和程序步骤 审核依据包括：工程项目建设之中，现场和周边环境条件，水文地址资料；有关工程建设的法律、法规；国家地方颁发的施工验收规范，质量检验评定标准和技术规程；工程建设合同；费用及工期定额。 审查的程序：1）施工单位相关技术部门及技术负责人审查批准。 2）报监理单位审查，监理单位总监组织专业工程师进行审核提出修改意见。 3）建设单位组织施工单位、监理单位、建设单位专业技术人员进行会审（必要时邀请设计人员及有关专家参加）提出会审意见，返回施工单位进行修改 4）修改后由监理单位总监批准实施。 1.3 审查步骤： 1）阅读文件列出问题进行调查了解 2）提出问题与施工单位讨论 3）对所列问题进行分析，提出修改意见。 2、审查内容和方法 审查内容施工部署及施工方案，施工进度计划、施工现场平面布置，资源（劳动力、材料构件、机械设备与资金等）需要计划，施工机械的选择，质量保证措施，安全技术措施，文明施工措施。 审查时如发现施工单位自审手续不全，内容不齐或不完整，与投标文件不符应先行及时向施工单位提出书面要求限期补充与修改，避免因延期审批造成施工组织设计自动 2.1 审查施工方案 施工方案概括起来主要有四项：施工方法的确定；施工机具的选择；施工顺序的确定；流水施工的组织。审核基本要求是：是否切实可行，是否满足工程质量要求和施工安全，是否经济合理。 2.2 审查施工进度计划 施工进度计划是施工单位组织设计的核心，主要审查其是否符合施工合同和总工期控制目标的要求，是否科学合理，主要审查一下内容： 2.2.1 进度计划的表示方法是否正确。审核网络图是否表达了正确的逻辑关系，关键工作是否表示正确，组织流水施工的参数是否正确。 2.2.2 进度计划的安排是否符合总工期的要求，是否与项目总进度计划中的施工进度分目标的要求一致，是否满足合同规定的开工施工日期，是否保留一定的余地，尤其要审查主要节点的起止时间。 2.2.3 项目划分是否合理，无重项和漏项，是否充分考虑了准备工作时间，进度计划的安排是否满足连续均衡施工的要求。 2.2.4 对工程规模较大，施工难度较高，施工周期较长，以及需先期配套使用或可供施工使用的项目是否先行安排施工。 2.2.5 是否符合施工方案中有关施工顺序和流工流向的安排，对安排为互相平行塔按立体交叉施工的项目，审查时要从施工工艺、质量和安全的要求来审查它价格是否合理。 2.2.6 审查有无恰当安排冬季雨季施工的项目。 2.2.7 每个施工项目的施工延续时间、起止时间是否正确合理，特别是主导施工过程或关键工序。 2.2.8 是否考虑应有的技术与组织间歇时间，如钢筋会泥土养护时间、模板拆模限制时间 2.3 审查各种资源需用计划 主要审查施工单位的劳动力，材料，施工机具等资源的供应计划能否保证施工进度计划的实现，各种资源供应是否均衡和及时，是否落实。 2.4 审查施工平面图 是否充分考虑了建设项目施工的全局过程。 是否在施工平面图上对施工单位用地范围内生产和生活临时设施、堆场、临时弃土堆点、加工场地、临时给排水管线、供电线路和施工机械、车辆运输道路进行了统筹安排、合理布置，并有具体位置和尺寸。 施工平面布置是否与拟建工程的位置和已有建筑物位置有冲突。 2.5 审查质量保证措施 1）审查施工单位是否建立和完善各级质量管理责任制，包括组织、人员资质和经验岗位职责等。重点审查施工单位项目部组织人员是否与投标文件相等。 2的审查施工单位内部技术交底，图纸会审制度是否建立和落实。 3）审查原材料，构件、成品和半成品质量保证措施。主要是有关原材料取样和实验检验，各类试件制作和试验制度是否落实，仓储、保管是否科学。 4）审查施工过程质量保证措施，主要包括技术交底，施工同志和工程施工记录，工程变更；各施工班组自检、互检和交接检，隐蔽工程预检验收，工程施工检查验收等制度是否落实；审查确保导线点、水准点准确的措施。对采用新结构新工艺新材料新技术的要审查其技术鉴定书是否完备。质量技术措施是否有效。 2.6 审查施工机械能否满足本工程的要求，机械是否先进，合理以及维护保养制度。 2.7 审查安全文明施工措施 1）审查施工单位安全生产责任制，包括组织人员、职责、安全教育交底，检查特殊工程人员的持征上岗制度是否落实。有无违反谁管生产、谁管安全的