采购供应链管理优化服务.docx

项目编号：集团公司物资采购管理服务项目名称：采购供应链管理优化服务组织部门（甲方）：物资采购管理部（盖章）承担单位（乙方）：经济技术研究中心（盖章）《石油石化物资采购》杂志社项目组长：起止日期：编制说明1、凡列入集团公司科研计划的软科学研究课题均编制本计划任务书。2、本计划任务书由集团公司物资采购管理部(简称“任务下达方”)与课题承担单位(简称“任务承担方”)之间签署，物资采购管理部为主管部门。3、封面“应用需求部门”和“承担单位”两栏填写后分别加盖单位印章。4、任务承担方单位负责人、课题负责人和财务负责人三栏直接签字，请勿打字。5、第一条“课题主要研究内容”栏所要求的三级标题，包括课题名称、一级标题和二级标题。6、第二条“研究进度计划”按月份填写，重点标明调研时间和地点、初稿形成时间、研讨时间、中期验收时间、结题时间和最终申请评审时间等。7、第三条和第四条如应用需求部门没有特殊要求，不用更改。8、第五条的经费计算依据，是指单项费用的计算依据。如：调研费，应写明调研次数、人数、每人费用额度；会议费，应写明会议次数和每次费用额度。办公费不能用于购买计算机。外协费是指任务承担方根据研究需要，委托其他单位研究课题的部分内容，并支付一定费用。双方要签订合作协议，计算依据写明协作单位名称和金额，外协费不能超过项目总经费的30%。9、第六条的课题参加单位指的是外协单位，没有外协的不必填写。机关部门领导和工作人员可以担任课题组顾问、组长、副组长或作为课题研究人员。10、本计划任务书一式5份，先由任务承担方就任务书的内容进行填写，任务承担方签字盖章后，送应用需求部门审核盖章，之后送物资采购管理部审批。第一条 项目主要工作内容一、中国石油采购供应链管理优化研究1、国内外采购供应链基础理论模型分析分析研究供应链理论发展不同阶段、形态及特征，供应链理论各阶段演变的主要促发因素；采购供应链理论内容要素和发展趋势，包括目前国内外采购供应链理论内容要素以及采购供应链理论发展趋势2、大型企业采购供应链管理模式调研选取6-8家比较优秀的大型企业（包括传统制造企业、高科技企业和大型全球化企业），实地调研其采购供应链典型模式，分析总结各个企业供应链管理的优缺点及其对中国石油供应链管理的启示。3、组织召开供应链优化管理研讨会根据研究需要，组织召开一次高水平的供应链优化研讨会，邀请国内外知名供应链管理专家全面、系统介绍交流国内外供应链管理的必威体育精装版动向与发展趋势、供应链优化整合的先进做法和经验。4、中国石油采购供应链优化思路及主要建议在全面、系统调研中国石油采购供应链现状的基础上，根据国内外采购供应链先进经验和发展趋势，研究设计中国石油采购供应链优化的理论模型、途径、目标，包括现阶段、短期（3-5年）和长期（未来10年），以及实现设定目标的主要对策建议。第二条项目工作进度计划一、中国石油采购供应链管理优化研究1、2011年2-3月：初步确定主要研究内容和研究思路2、4-5月：全面、系统收集与分析相关资料，详细确定研究内容，确定调查内容及实施方案3、6-7月：调研及专家座谈，细化研究内容，梳理观点，进行相关调查，召开专题研讨会4、8-10月：中国石油采购供应链情况调研5、11-12月：中国石油采购供应链优化方案设计6、2012年1-2月：完成研究报告初稿7、2012年3月：优化方案研讨、完善、与汇报8、2012年4月：完成报告编写，验收评审第三条提交成果及其形式一、中国石油采购供应链管理优化研究1、中国石油采购供应链管理优化研究报告2、采购供应链优化研讨会论文集3、PPT演示文稿及5000字左右的《成果择要》。第四条知识产权归属：知识产权为任务下达方与任务承担方共同所有，任务下达方为第一持有人。第五条 研究经费预算(明细表)（单位：万元）序号项目名称金额说明第六条承担单位、参加单位及主要研究人员项目承担单位：经济技术研究院项目参加单位：《石油石化物资采购》杂志社等姓名性别年龄职务/职称所学专业所在单位课题顾问课题组长主要研究人员七、责任条款（一）任务下达方责任：1、任务下达方应按计划任务书约定分批拨付经费，检查课题研究进展，组织中期检查和最终评审。2、任务下达方可根据任务承担方课题完成情况，调整研究经费。3、因任务下达方责任未履行计划任务书时，应根据情况，做出适当调整安排。4、在执行中，如需变动或修改，应与任务承担方协商解决。（二）任务承担方责任：1、任务承担方应全面履行计划任务书内容，接受任务下达方对任务承担方课题研究工作的管理、检查与监督。2、按照任务下达方有关课题管理办法要求开展工作，按时向任务下达方提供相关报告和成果：（1）课题完成初稿后，及时报送任务下达方并申请中期检查，并说明经费使用情况。（2）课题在中期检查基础上，经修改完善后，应及时向任务下达方提交报告，