招商局《企业年度工作报告》交流材料.pptVIP

二、统筹协调，建立体系，提高工作系统性 建工作体系 编指引 ☆ 每年，集团办公厅结合《编制说明》要求编制《填报工作指引》，内容包括填报精神、填报内容、填报要求、相关注意事项、分工安排、时间节点、各单位联系人等。 ☆《工作指引》既方便填报也方便检查，降低了错误率，提高了填报质量。 二、统筹协调，建立体系，提高工作系统性 建工作体系 促沟通 创新填报工作交流机制，利用OA系统、微信等工具，搭建了多个填报工作沟通交流平台，大家在平台上交流自己填报工作中的心得体会或困惑。 有利于分管领导及时掌握填报工作进展。 保证了填报工作信息对称。 二、统筹协调，建立体系，提高工作系统性 建工作体系 重审核 √ 一是要求相关分管领导和企业负责人把好质量关 一查填报内容是否完整 二查数据口径统一性、信息披露准确性 √ 二是办公厅对各单位、各公司上报的年度报告内容进行统一审核。在统一审核过程中，要分步完成四道“检查工序” 三查格式文体，保证格式符合要求 四是征求派驻本企业监事会意见 * 二、统筹协调，建立体系，提高工作系统性 建工作体系 通报机制 * 集团根据监事会工作局审核文件精神，每年向集团各填报单位总结通报上一年度的填写情况。 ? 对完成得较好的单位给予表扬 ▲ 对完成得较差的单位一一指出不足，要求其抓好整改。 * 三、深化应用，共享信息，注重工作实效性 —— 深化认识 招商局认为，《企业年度工作报告》本质上是综合信息的载体，报告涵盖信息内容丰富，信息真实，实用价值高，值得深入挖潜，切实应用好报告。 招商局集团把做好《企业年度工作报告》工作作为加强信息分析与梳理、强化信息互通与共享、促进企业实现精细化管理、推动外引内联的重要抓手，不断地拓展其应用范围，提升其应用效果。 将报告视作综合信息载体，推动科学利用 * 三、深化应用，共享信息，注重工作实效性 ——四种用法 一是利用《企业年度工作报告》促进战略管理 二是利用《企业年度工作报告》推动协同发展 三是利用《企业年度工作报告》提升科学决策水平 四是利用《企业年度工作报告》强化风险管控 * 三、深化应用，共享信息，注重工作实效性 1. 促进战略管理，提升报告内容全局性和战略性 报告的属性恰好契合集团对战略研究的要求 1.《企业年度工作报告》是系统存储企业信息的知识库，可以成为战略研究部门系统了解企业情况的重要工具。 承载知识管理和战略分析的功能 对于战略研究部门来说，报告有知识管理和战略分析功能。其作用不仅在当年，更将在三年、五年，甚至更久发挥作用。 由战略研究部门承担填报工作 我们发现，从2015年开始，集团下属企业普遍改由公司战略研究部门来牵头负责《企业年度工作报告》填报工作。 2. 集团要求企业每年都进行战略回顾，并滚动制定年度经营计划与五年发展规划。这就要求历年都以相同口径汇集情况与数据。 3. 《企业年度工作报告》在内容上满足这一需求，且审核程序严格，保证材料真实可靠。 而这又反过来提升了填报内容的全局性和战略属性。 1 2 3 去年，集团设立的50亿元互联网创新基金，正是通过研究包括《企业年度工作报告》在内的大量企业资料，先全面了解企业，再有针对性地探讨“互联网+”策略。 * 三、深化应用，共享信息，注重工作实效性 2. 推动协同发展，解决信息对称 招商局集团是一家多元化的综合性企业，加强产融结合、产网融合、协同发展，是招商局集团的发展战略。但是不同业务单元之间有着天然的信息壁垒，容易导致协同发展过程中的信息不对称。 发挥年报作用，推动信息对称 《企业年度工作报告》有着可信度高、突出问题导向、透明度对等的特点 自2015年起，集团总部在完成报告上报后，会在征求各公司意见后，制作出不涉密的内部沟通版，提供给其他公司和部门学习研究，有效解决了信息不对称的问题。 取得的实际效果 * 三、深化应用，共享信息，注重工作实效性 3. 重视信息收集，提升科学决策水平 《企业年度工作报告》中许多内容不是到年底再收集信息，而是对关键项目要求按月或按季专题上报，且通过流程管理杜绝不实不严和虚报瞒报。 例如集团要求完成《月度风险管理报告》、《季度安全生产报告》、《季度产网融合报告》等。 这些信息及时收集、畅通传递，为集团领导班子的科学决策提供了充分的信息保障。 例如招商局集团今年提出，要在2015年度报告总结问题的基础上，着重要做好“十大风险回顾”、“年度战略回顾”等多项专题报告；细化“重大战略合作协议清单式管理”、“海外投资项目清单式管理”。 * 三、深化应用，共享信息，注重工作实效性 4. 坚持问题导向，强化风险管控 《企业年度工作报告》一大特点是突出问题导向，其内容包括“海外投资分析”、“