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论企业多元化经营战略选择 　　【摘要】多元化经营是现代许多大中型企业成长的一种战略选择，也是国内外理论界和企业界争议较多的战略选择。分析了影响企业多元化经营的企业内部因素和外部环境因素，并以外部交易战略和内部管理战略理论为基础从企业核心竞争力角度探讨了多元化的实现途径，最后从企业自身建设和多元化策略两方面提出我国企业多元化战略经营的对策和建议。 　　【关键词】多元化经营　外部交易战略　内部管理战略　核心竞争力 　　1多元化经营与实施多元化发展的动因 　　1.1多元化的概念 　　多元化经营又称多角化经营，是指为某一特定市场提供产品或服务的企业又进入其他市场或产业，生产并提供其他产品或服务。多元化可以分为产业之内的多元化与产业之间的多元化；还可以分为产品扩展型多元化(生产农用车的企业同时生产农业用具)；地区扩展型多元化(企业在进入甲地的同时进入乙地)；纯多样化经营(生产完全非相关的产品)。 　　1.2实施多元化经营的动因 　　(1)最大限度的利用市场机会，使企业获取最大利润。在经济发展过程中，常常会涌现出一些高利润的产品或行业，对企业具有较大的吸引力，它们促使了一些企业的多元化。 　　(2)充分合理的利用企业资源能力，发挥企业优势能力。随着企业的不断发展壮大，会逐渐在生产、技术、管理、销售等各个环节积累一定的资源或能力，通过多元化经营，能使一部分剩余能力得到充分的利用，使企业获取更大的收益。 　　(3)摆脱某一种产品市场的有限性对企业发展的限制。企业的发展将受到单一业务的生命周期的影响，企业的持续发展会受到限制，通过多元化经营，企业能够在一定程度上摆脱这种限制。 　　(4)增强企业竞争实力。多元化经营使企业运作延伸到多个领域，不同的领域使企业培养出不同的能力，企业能力得到增强，在市场竞争中处于有利地位。 　　(5)市场容量有限。任何产品或服务的市场容量是有一定限度的，超过一定的限度，企业享受社会分工所带来的收益就会递减，从供需理论的观点来看，当一种产品达到供需平衡时企业若再增加投资扩大该产品的产量，就会造成供大于求，???现市场饱和、产品积压、价格下降、利润降低以至于亏损。此外，任何产品都有生命周期，随着竞争的发展，产品生命周期有缩短的趋势，当产品处于衰退期时，市场需求增长率就会停滞甚至变为负数，企业应该在衰退期到来之前及早进行研发新产品或进入新的产业。总之，市场容量有限性是企业多元化成长的重要诱因。 　　(6)市场需求的多样性和不确定。随着人们物质生活水平的不断提高，人们的生活要求越来越丰富多彩，市场需求的多样性在新的产业领域提供了投资机会，企业就可以抓住机会实现多元化增长市场需求的不确定性，将使企业依赖单一市场的风险加大，从而激励企业追求多元化经营。 　　(7)经营风险的分散。一般来说，企业生产单一产品经验成熟，利润较大，但也有人认为这样做风险很大，特别是在生产技术单一或较高集中度的行业更是如此，一旦该产品的社会需求减少或者几个大企业操纵市场，一般实力较弱、技术水平较低、抗市场震荡能力较差的企业将面临巨大风险甚至遭灭顶之灾，因此，分散风险成为企业多元化经营的原动力之一，把收益互不相干的经营活动联结在一起可以降低企业对外部因素的依赖，提高抵抗不确定性因素的能力。 　　2多元化经营的理论基础 　　在企业的发展过程中，利润、市场份额、竞争优势、核心能力等因素中，对企业影响最深远的是核心竞争能力，即企业面对市场变化做出反应的能力。企业核心竞争能力是企业的一项竞争优势资源和企业发展的长期支撑力。它可能表现为先进的技术，或一种服务理念，其实质就是一组先进技术和能力的集合体。尽管企业之间的竞争通常表现为核心能力所衍生出来的核心产品、最终产品的市场之争，但其实质归结为核心能力之间的竞争。企业只有具有核心竞争能力，才能具有持久的竞争优势。企业一时的成功并不表明企业已经拥有了核心能力，企业核心能力要靠企业的长期培植。 　　在企业的经营中，获取企业核心竞争能力的基本途径有：内部管理型战略和外部交易型战略。企业内部管理型战略是一种产品扩张战略，在现有资本结构下，通过整台内部资源包括控制成本，提高生产效率，开发新产品等，维持并发展企业竞争优势，横向延伸企业生命周期线。内部管理型战略通过企业内部的力量培植、巩固和发展企业核心能力，创造竞争优势。外部交易型战略是一种资本扩张战略，通过吸纳外部资源，推动企业生命周期线的纵向延伸。外部交易型战略可以借助外力来培植、巩固和发展企业核心能力，创造竞争优势。企业经营的精髓就是内部管理型战略和外部交易型战略的有效应用。从国际上所有著名企业的发展可以看到，企业在其持续经营和长期发展的过程中始终在综合运用这两种发展战略。 　　内部管理型战略与外部交易型战略只有共同作用于企业，通过有机配合