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见证转企改制“产儿”诞生 　　 ２０１０年１月１５日，在北京日报报业集团党组、社委会的直接领导下，音乐周报社全体工作人员迎来并见证了“北京音乐周报传媒有限公司”的正式成立。 　　 北京音乐周报传媒有限公司是根据《中共中央、国务院关于深化文化体制改革的若干意见》文件精神，历经３年的准备，实现由原事业单位的报社转企改制的北京市首批媒体公司之一。 　　 在转企改制近两年的时间里，北京音乐周报传媒有限公司经历了成立初期的阵痛，并成功地在改企第一年实现了盈利。目前，正在初步建立符合现代企业制度要求、体现文化企业特点的资产组织形式和经营管理模式，并在此基础上一定程度地实现实行了企业化管理，增强了面向市场、面向群众提供服务的能力。 　　 一、转企改制是社会主义文化大繁荣大发展的需要 　　 １．什么是转企改制 　　 党的十七届六中全会以清晰的思路对“十二五”时期中国文化发展作出了总体部署，提出了“建立健全公共文化服务体系”、“推动文化产业成为国民经济支柱性产业”、“增强中华文化国际竞争力和影响力，提升国家软实力”等目标，描绘出今后十年社会主义文化的走向趋势。作为媒体业，必然要直面形势，坚定信心，担负起建设一个媒体强国而努力奋斗的光荣任务。衡量一个媒体强国，一方面是看它的硬实力：即它的媒体所发出的声音的影响力；另一方面是看它的软实力：即在媒体发出声音的背后，要有强大的运行保障机制，二者的关系是，媒体运行机制的高效强势就是媒体传播的有力保障。 　　 我们正处在一个全媒体时代，或者说，所有的传媒都在向非单一化、非界定化转型。这种转型不仅仅是传播，也包括经营，不仅仅独家，也包括团组，例如传媒集团的出现，例如传统媒体与新媒体的重组。这些机制体现了现代媒体的一个发展特征：非单一化或者说非界定化。而这种打破旧有媒体模式的形成或转型，从根本上说，就是适应媒体运行的需要而产生的新的生产关系。 　　 从深层面看，这种非单一化、非界定化转型是由于媒体融合引发的必然。在新技术不断发展的社会形态下媒体融合会体现在技术融合上，它将引发媒体形态的物理变化，其结果是各种新媒体形态层出不穷；它将引发业务的化学融合，引发内部组织管理的变化；它将引发媒介产业的聚变反应，体现在媒体业态的重组融合的变化；它将引发组织、产权生态融合，引发媒体生存与影响的变化。 　　 基于此，转企改制是传媒转型、改革的必由之路，是关键一步。因为，欲达到上述的四大融合反应，必先应具备内在的变化条件，即预先应当有一个良好的运行体制，为这一变革与融合，建立新型的信息生产关系，打开通道。 　　 音乐周报的转企改制就是这种转型。随着改制的深化，也遇到诸如此类许多问题，比如媒体组织的产权融合会涉及到体制改革和政府管理上的条块分割等复杂问题，遇到一些其他媒介融合中从没有遇到过的问题。转企改制是解决这些复杂问题的第一步，是艰难的一步，也是关键的一步。 　　 转制改企，就是要把一个单纯以广告为惟一收入来源的报社，改造成为一个符合市场发展规律、适应市场需求、有多种收入模式支撑的传媒公司。 　　 ２．转企改制是进一步深化改革开放的体现 　　 胡锦涛总书记在“七一”重要讲话中指出，我国过去３０多年的快速发展靠的是改革开放，我国未来发展也必须坚定不移地依靠改革开放。新时期最鲜明的特点是改革开放。推动社会主义文化大发展大繁荣，当然也必须坚定不移地依靠改革开放。 　　 原音乐周报社的前身，隶属于北京市文化局的北京音乐报社成立于１９７９年５月３１日，当时就是得益于改革开放大环境。２００６年，根据《中共中央、国务院关于深化文化体制改革的若干意见》文件精神，音乐周报成为北京日报报业集团子报之一。这一转身，从根本上解决了办报的机制问题，从而适应了形势的变化，使办报思路、理念、经营方针有了新的认识，同时为更进一步深化改革、谋求更大发展进行着思想、体制、组织上的准备。 　　 ２０１０年１月５日，北京音乐周报传媒有限公司成立，这是音乐周报真正以“自主经营”、“自收自支”、“自负盈亏”，开始实行具有本质意义上的改革开放。这是走向市场的根本性转企改制。 　　 这一根本性的转变，体现在体制方面：音乐周报的独立自主的经营模式，不再从最初的对政府部门、上级企业的行政依赖、财政依赖和心理依赖，让音乐周报真正在市场中经受考验，是做大做强，还是做小做弱，必须经得住风雨的冲刷；体现在传播方面：音乐周报要更明确受众定位，寻求并坚定自己的理念，即音乐周报是窄众媒体，但如果做到“窄众全覆盖”，那么，它的市场相对是非常可观的（对这一点，音乐周报过去的发行工作并没有充分意识到）；体现在用人方面：广募贤才、人尽其用、潜力尽掘、以效定酬。以结构工资为基本薪酬制的分配方式，体现出了人与人之间工作精神、态度、效率和质量的不同而产生的不同收入的差距。