职场中“另类”薪酬.docVIP

职场中“另类”薪酬 　　○你最希望的是什么？是加薪！ 　　○你最想炫耀的是什么？是福利！ 　　○你最讨厌的是什么？是加班！ 　　○你最向往的是什么？是休假！ 　　 　　内 容：根据中央数字电视青年学苑频道访谈栏目《青年职场》之“薪情访谈”节目整理。 　　嘉 宾：汇绩佳企业管理咨询中心首席顾问 张立兴 　　中国联通业务主管 王晓晶 　　国贸中心写字楼销售部销售经理 陈莉 　　编 导：王 莹 　　主持人：尚 琳 　　最希望的是加薪，最讨厌的是加班 　　主持人：欢迎几位来到我们的演播室，在录这期节目之前，我们做过一个小的测试，现在我们想对在座的几位也进行一下测试，看看你们是怎么想的。我这儿有两块做好的板子，大家可以看到上面的问题是这么几项：最希望什么，最炫耀什么，还有最讨厌什么，最向往什么。这几个问题都只是从职场角度考虑作答。 　　张：我最希望的是有一个比较好的工作环境，能够发挥出自己的能力；最想炫耀的是我对组织和对社会所做的一些有用的贡献吧；我最讨厌的是那种不思付出，只思索取的人生观；最向往的是把团队所有人的智慧才能全都发挥出来。 　　王：我最希望的是能给我一个可以展现、调动个人能力的平台；最想去炫耀应当是自己付出后的结果被别人认可；最讨厌的是在工作当中总是想的很多，但是实际做的很少；最向往的是最大化地体现自己的价值。 　　陈：我最希望自己的职业生涯规划有一个比较合理的定位，在自己付出努力后，不仅自己得到快乐的心情，同时也能够影响周围的环境，让大家一起快乐，这种成就感是最值得炫耀的；另外，我觉得在职场当中最忌讳的一点就是没有信誉，这是我非常讨厌的一点；最向往的是自己的职业生涯发展和所在的团队有一种和谐的互动。 　　主持人：现在我们来揭开调查结果的谜底。首先看看在调查中大家最希望的是什么。我们看到是两个字：加薪。那么最炫耀的是什么呢？是福利。比如，逢年过节，各单位都要发东西，员工们下班时提着大包小包回家，大家在电梯里、楼道里碰上，那多有面子啊。那么最讨厌的是什么呢？回答是：加班。大家最向往的是什么呢？是休假。在座的几位刚才都没有人说到这些，但这确实是我们调查的一个结果。它反映出职场人士期望的一种理想状态，即工资能够再高点；自己的工作不需要加班；每年有固定的假期；到年底还可以分很多的福利。 　　 　　我的待遇我做不了主，在保鲜状态下加薪最理想 　　王：每个员工付出后，都希望公司提供一些条件或者待遇什么的，来激发员工更有热情地去做好自己的工作。比如我的工作做得出色，领导的反应是给我加薪，或者让我去海南旅游一趟，这样无形中促使我对做好现在的工作更加有热情。 　　主持人：除公司提供的现有待遇之外，你们想要的待遇还有哪些？ 　　张：我觉得是改变工作环境。 　　陈：这的确是一个很现实的问题，就以我们国贸为例吧，我们是一个大品牌公司，但我们的办公设备已经陈旧了，我们的工作场所人均使用面积很有限，所以改变工作环境，其实也是自己期望之中的。另外，国贸公司是个很好的上市公司，但是它的体制设计，包括人员的薪酬设计、惩罚机制还不够完善，国贸这几年流失了很多人才，跟薪酬待遇上的激励不足有直接关系。 　　主持人：王晓晶除了想旅游之外，觉得公司还应该有一些什么待遇？ 　　王：我们公司原来有旅游休假这种奖励机制，但是近几年由于公司的业务很紧张，就把这项活动给取消了，转而给大家发钱。其实，我最想体会的是出去放松的那种感觉，它是员工福利待遇中一种不可替代的方式。 　　主持人：张先生觉得理想状态的待遇还应该有些什么？ 　　张：现代意义上的薪酬内涵很丰富，有物质的也有精神的，有货币的也有非货币的。举个例子说，有些大公司的网站，把他们的优秀员工放在网站首页上；也有的企业，在公众场合，把自己的员工推向前台，这也是给员工的一种隐性薪酬，因为它照样可以起到激励员工的作用。 　　陈：怎么给员工加薪，在操作上是个挺艺术也挺难的事。因为人力资源部要想尽办法变换花样，让人有新鲜感――在保鲜状态下去加薪。像刚才说的，年年发那点东西，根本就没有激励的作用，我认为在薪酬的设计当中，可以分为两个层面，对于执行层面，就是经济基础相对来说比较脆弱的这一层，侧重于物质加薪的方式，来提高他们的满意度；而对于高管层则可以侧重于精神上的激励，比如增加信任度。其实信任度的增加是非物质化的一种加薪，很多人都很在乎的。在现金和培训这两种待遇里，98％的员工选择后者 　　主持人：说到员工的福利待遇，不能不提“三险一金”（ 张：应当是“五险一金”即养老、医疗、失业、工伤、生育这五大保险和住房公基金）。除了这几项保险外，各位的公司还有什么补充的保险福利吗？ 　　张：比如根据单位工作的性质，给员工买一个全年的旅行保险，因为有的员工经常出差，这样既解决了为公家出