第二章 外部环境分析PPT.ppt

第二篇：战略分析 ——外部环境分析; ;宏观环境因素分析 行业概貌分析 行业结构分析——五力分析法 行业内部结构分析——战略集团 竞争对手分析;政治—法律 ;重要的政治法律变量;1、信息技术;关键的社会文化因素;环境趋势与行业利危;经济环境（E）对行业前景的影响 ;社会文化环境（S）对行业前景的影响 ;技术环境（T）对行业前景的影响 ;第二节 行业分析;（一）行业经济特性分析;销售额曲线;生命周期各阶段的特征;第三节 产业结构分析－五力分析法;六力分析——五力分析的替代; 其它利益相关者 的相对权力 （弗雷曼） 新进入者的威胁 供方侃价能力 买方侃价能力 替代产品的威胁 ;现有企业之间的竞争（P59-60）;新加入者威胁的影响因素(P57-59);影响进入壁垒的因素：;案例：汽车行业的进入壁垒;替代品的压力(p60);决定供方力量的因素（P61-62）;买方讨价还价的能力(P61);表2—1 产业盈利能力与五种力量之间的关系;研究五种力量的战略意义;案例：航空业竞争结构分析;定义：是指在产业中具有类似的战略特性，执 行相同的或类似战略的公司群体。（P62） 2.选择战略变量，绘制战略群体图； 原则：关键性；不相关性；多重组合（P63） 3. 战略群体分析给出的战略信息 （1）同一战略群体中的企业是最直接的竞争对手，其 次是相距最近的两个群体中的企业； （2）不同战略群体的竞争激烈程度各异、利润各异 （3）不同战略群体之间存在着战略转移;4、战略集团间的竞争（P64）;电脑行业的战略集团;汽车领域;战略集团的示意图;珍宝零售行业竞争者战略群体图;;识别竞争对手;Question and Answer