浅谈企业文化在国有企业定位与创新.docVIP

浅谈企业文化在国有企业定位与创新 　　进人21世纪，随着当代企业经营管理方式的变革，面对知识经济初见端倪的新态势，企业文化建设对企业发展、经营业绩所起的作用越来越显著；企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起的作用，越来越受到人们的重视。有国外学者预言：“企业文化在未来10年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。”由此可见，企业文化在企业管理以及企业发展中的地位和作用十分重要。 　　 　　一、企业文化在石油石化企业的定位 　　 　　1．从思想政治工作的角度看，企业文化是一种精神 　　提起企业文化，有些人认为它是虚幻和捉摸不定的，似乎与实践经营活动很难挂钩，实：际上它是一种市场经济中的微观文化，对企业经营、管理和企业兴衰有深远的指导意义， 　　市场经济的特点就是竞争，产品竞争、质量竞争、价格竞争都是通过市场来体现的。资深的管理人员和营销人员都明白，深层次的竞争是在企业文化上进行的，从国内近10年众多企业在竞争中的兴衰，很容易看出它们的轨迹都与企业文化有关。其实企业文化的核心就是培育和创造一种符合企业实际、催人向上、开拓创新、永争一流的企业精神。企业文化建设的-内涵就是切实做好企业员’工的相互沟通，包括企业的重大经营决策都要多多征求员工意见。这样做不仅体现了企业的厂务公开和民主，而且有利于提高员工的综合素质，充分调动员工的积极性和创造性。企业文化建设的外延要集中在反映本企业的产品文化的附加值上。 　　2．从经济发展的角度看，企业文化是一种深层推动力 　　建设具有时代特点的企业文化是石油石化行业顺应经济全球化和可持续发展的必由之路，那么，面对“国际竞争持续发展能力”的现实考验，什么是企业持续发展的重要动力?哈佛大学的研究成果值得重视。从1988年开始，哈佛商学院把“当代影响企业发展业绩的重要因素”作为重点研究教学课题。通过对世界各国企业的长期分析研究，得出的结论是：“一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因。”这个观点对传统的经济学产生了极大的冲击和深刻的影响?? 　　准确把握中国优秀文化价值，以此打造国有企业的特色品牌，把中国先进文化科学运用蓟企业管理中，是企业参与国际竞争取之不尽、用之不竭的持续发展动力。 　　石油石化企业历来重视企业的文化建设，形成了特有的以“铁人精神”为代表的优秀企业文化，为我国石油工业的发展作出了突出贡献，但由于受历史的影响，石油石化企业的传统文化和其他企业一样，不同程度地被打上了计划经济的烙印。因此，在当前石油石化企业的文化建设中，要认真总结石油石化工业40多年来的建设经验，发扬光大以“爱国、创业、求实、奉献”为核心的“大庆精神”、“铁人精神”等传统的优秀企业文化的同时，更多地融进“科技创新”的思想，更多地吸纳国内外大公司先进的经营管理思想和企业理念，不断地丰富石油石化企业文化的内涵，这样，石油石化行业的产品、服务才会因企业本身的文化含量而有一个较为理想的价位。 　　“民众富强靠经济，经济兴旺靠企业，企业发达靠管理，管理成功靠文化”这一理念，道出了企业文化是经济发展的深层推动力。 　　 　　二、石油石化行业的企业文化创新 　　 　　企业文化创新是石油石化行业深化改革、增强市场竞争能力的必然选择。石油石化企业的文化创新应坚持以下几个原则： 　　1．企业文化创新必须以“三个代表”重要思想为指导 　　首先，石油石化行业是国有企业，进行企业文化创新的目的在于提高企业管理水平和创新能力，增强企业的竞争能力，从而更好地代表当代先进生产力的发展要求。其次，石油石化企业进行文化创新必须是为满足员工的基本需要、实现好员工的根本利益、提高员工的整体素质服务，在推动国有企业发展的同时，使员工不断获得切实的经济、政治、文化利益。再次，既然是国有企业，其文化创新就要把社会主义价值观、国有企业的优良传统和时代精神有机结合起来，使国有企业文化继续在当代先进文化的发展中发挥带头和导向作用。 　　2．企业文化创新必须以市场需求作为价值取向 　　创新是为了发展，对于石油石化企业来说，创新就意味着为顾客或甲方提供最，佳的产品和最优的服务。作为国有企业的石油石化行业能否代表先进生产力的发展要求，取决于企业竞争力的不断提高；能否代表先进文化的前进方向，也取决于企业竞争力的提升和经济效益提高的推动作用；能否代表最广大职工的根本利益，取决于企业效益的持续增强。而这一切，最终都落实在国有企业所提供的产品和服务能否赢得市场和甲方的认同上。所以，石油石化企业文化创新要坚持自觉的市场导向，把创新和市场需求紧密地结合起来，实施顾客满意战略，提高服务意识和服务能力，不断开拓市场，创造出新的经营业绩。 　　3．企业文化创新必须以体现绝大多数职工的根本利益为出发点 　　近几年，随