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浅谈企业成本管理主要问题及对策 　　[摘要]针对目前我国企业之间日益激烈的市场竞争，笔者看到了我国当前企业进行成本控制与管理的紧迫性和必要性。本文针对当前企业中成本控制与管理存在的问题，提出了企业必须尽快加强成本控制，努力降低成本，从而提升企业在市场上的竞争力，为企业能够在当前的经济环境下，获得更好的经济效益，并持续做大做强。笔者在此文中给出了一些具体性的建议，以期为企业的成本控制与管理工作提供一剂良方。 　　[关键词]企业；成本控制；成本管理 　　一、成本管理概述 　　随着世界经济一体化的加剧，国内各行各业带来了很多的机遇和挑战,企业面对的是一个更加开放、更加规范的市场。如何直面外来经济的挑战, 强化企业内部成本管理, 提高产品的市场竞争力, 已成为我国企业的当务之急。在新的经济环境下, 高新技术的普及与运用, 给社会的各方面带来了前所未有的冲击,新的经济环境冲击着传统的成本管理方法。这就使得一些新的成本管理思路得以充分发展，并逐步运用到企业经营管理活动之中。随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业市场竞争日趋激烈，成本管理的问题已日益引起人们的高度重视和重点关注。加强成本管理，运用现代的先进成本管理方法是企业生存和发展的关键所在。 　　企业成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等科学管理，其主要目的是降低成本、提高企业的经济效益。加强企业的成本管理可以有效地降低产品成本，提高企业的成本核算水平及成本信息的准确性。通过成本管理活动还可以提高企业的经营管理水平，进而提高企业的经济效益，提高企业市场竞争能力和企业员工的成本意识。 　　二、现行企业成本管理中存在的主要问题 　　经过改革开放三十多年的市场磨练，我国企业的成本管理工作，取得了一定的进步和成就。但是，随着经济的不断发展，我国的企业面临的压力越来越大，成本管理工作中的一些突出问题对企业的影响也逐步加大。这些问题主要表现在以下几个方面： 　　（一）成本管理观念落后，没有形成系统的??理体系 　　虽然我国一些企业曾经进行了先进成本管理方法的试点，且取得了不错的效果。但是，从整体上讲，成本管理方法还略显陈旧，还不能完全适应当前经济环境的需要。一些企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理,仅局限于从降低成本这一方面考虑问题，而忽略了其他方面成本的分析与研究。在成本管理上缺乏全局观念，在实施成本管理的过程中，只注重产品成本核算及生产成本如何降低；只重视财务报表及一些成本报表，利用报表中的数字去管理成本。这种做法虽然对降低成本起到一定的作用，但归根结底成本核算还是事后“诸葛亮”，没有对成本管理的事前和事中进行控制。在成本管理的过程和方法上，不加控制，仅仅盯住最后的结果。超越了成本控制计划或目标，就严惩不贷。有些人经常挂在嘴边上的一句话是，“我只要结果，我只看结果。”殊不知，当结果出现后，无论如何处罚，也都无法挽回损失。这就要求企业在搞好成本核算的基础上，要加强成本控制工作，严格执行标准成本，严格实行成本预算管理制度。 　　（二）企业传统的成本管理缺乏市场观念 　　成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，从而意味着高效率，但未必就是高效益。我国许多企业按照成本习性划分来核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分担固定成本。但这种教条的做法所导致的结果让人难以理解。如在销售量不变的情况下产量越高，单位产品成本就越低，企业的利润也就越高。这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，成本越低，利润越高。 　　（三）成本管理方法较陈旧，没有形成有效的目标体系 　　成本核算是成本管理工作的重要组成部分，它是将企业在生产经营过程中所产生的各种消耗按照一定的分配对象进行归集，完整地归集与核算成本计算对象所发生的各种耗费，科学地确定成本计算的对象、期间以及成本计算方法和费用分配方法，保证各种产品成本的准确、及时。但在成本核算中仅考虑原材料、工资和制造费用，而对产品研发、小批试制及售后服务上的投入较少考虑，使产品的相关成本内容不全，不能正确评价产品在寿命周期全过程的经济效益。在过去劳动密集型企业中，对核算所作的简单假定（即以直接人工小时数或产量为依据来分配间接费用），通常不会严重扭曲产品成本。但在现代化的制造环境下，直接人工成本比例大大下降，制造费用所占比例大幅度上升，再运用传统的成本核算方法显然不够合理，使用传统成本核算法将导致产品成