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浅析水利项目中有关法律在工程管理中应用 　　摘要: 随着我国社会建设的不断进步科学化城市的快速发展，我国很多水利工程中实行了项目法施工管理，为了有效提高水利工程项目的管理工作的顺利进行，我们要结合相应的项目法这样才能提高社会经济效益，但是由于有些水利工程在实行项目施工法时，注重表面形式不结合工程实际，根本没有完全形成以项目管理为核心的综合管理体系，最终导致水利工程不能达到预期的效果，本文主要针对水利工程项目法施工管理进行分析并总结经验。关键词: 水利工程项目；项目法；工程管理 　　Abstract: along with the social construction of scientific progress citys rapid development, Chinas many water conservancy project for project construction method in management, in order to improve the management of the water conservancy project work smoothly, we should combine the corresponding projects so as to improve the method of social and economic benefits, but because some of the water conservancy projects in project construction method, pay attention to the surface forms in combination with the engineering practice, not fully formed to project management as the core of the integrated management system, which eventually led to the water conservancy project cant reach the expected effect, this article mainly aims at water conservancy project construction management method, analyze and summarize the experience. 　　Keywords: water conservancy project; Project, the method of Engineering management 　　 　　 　　中图分类号：TV文献标识码：A 文章编号：一、项目法施工管理实行的意义 　　 项目法施工管理是以施工项目为对象，以施工合同为基础，保证工程质量、工期、实现项目利润最大化，是科学的一整套的管理制度，促进工程项目从开工一直到竣工、交工、验收、工程结算、财务决算、回收工程款等全方位、全过程实施控制与管理的方法体系。二、规范项目法施工管理中责任的划分由于水利工程的施工耗时长，变化多样，多半是野外作业等特点。企业难以做到监督控制每个项目、每个环节，加上市场竞争的原因导致利润空间越来越小，这更要求必须全方位全过程地建立项目法施工管理责任制，这是实施好项目法施工管理的根本。在这个体系中，效益、资金等财务指标占很大的权数，发挥着很大的约束和激励作用，使企业真正成为利润中心。项目部通过强化管理在完成上级下达的成本指标的前提下，大大提高项目部成员的合法收入。1.项目经理的竞聘制度的建立项目经理主要是合法履行工程合同，对项目经济管理目标和其他指标起主导地位。这就要求单位在项目经理的聘用上加大内部管理，经过严格考核保证项目达到预定指标，为单位多做贡献。1. 1 项目经理需要具备的基本条件:持有与承担的工程项目相适应的项目经理资质证书；具有3年以上工作管理经验。 　　1. 2 项目经理的聘用要求：项目经理实行招标竞争上岗，单位建立人才库；单位对已进库项目经理进行定期检查评分，对于不合格的进行等级降低或内部除名。单位对内部投标者进行资格审查，在核算方面有以下情况人员取消投标资格:1) 负责的工程项目清算后未能完成内部承包经济指标且未赔偿完毕的项目经理;2) 负责的工程项目因主观原因半年内没有办理工程决算和内部清算的项目经理;3) 负责的工程项目有一个未清算,单位送达清算通知后一个月未报主要资料的项目经理。1. 3 实行风险抵押制度和管理费、劳保费标准为确保项目责任承包书的顺利实施，项目部主要成员须缴纳风险抵押金。标准如下：一类项目经理风险抵押金15万元