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浅析施工企业机械设备管理中存在问题及对策 　　摘要：现代科学技术的不断进步和对工程施工质量的要求越来越高，为工程机械的应用提供了非常广阔的空间，同时也对工程机械设备的管理工作提出更高的要求。本文作者对企业机械设计管理的重要性，企业机械设备管理存在的问题及对策等作了探讨，供参考。 　　关键词：设备；管理；问题；对策 　　 　　 现代科学技术的不断进步和对工程施工质量的要求越来越高，为工程机械的应用提供了非常广阔的空间，同时也对工程机械设备的管理工作提出更高的要求。怎样做好机械设备合理配置、科学管理、正确使用、规范保养与维修、降低设备事故率及提高机械设备有效利用率，是当前施工企业机械设备管理工作的艰巨任务。 　　1 企业机械设备管理的重要性 　　 机械设备是企业固定资产的重要组成部分，尤其在施工企业中，机械设备在企业固定资产中所占比例更大。同样，机械设备管理工作，是企业管理的重要组成部分，加强机器设备管理，提高设备管理水平，能够为企业建立正常的生产秩序，保证生产均衡地进行创造有利条件。 　　 在许多施工建设中是由人们操纵机械设备，由机械设备直接来完成的。加强机械设备管理，正确使用机械设备，精心保养、维护、修理，使机械设备经常处于良好的技术状态，才能保证生产的正常进行。 　　 加强机械设备管理，有利于企业取得良好的经济效益，俗话说得好，“工欲善其事，必先利其器”。 　　 加强机械设备管理还可以及时地对现有机械设备进行技术改造与更新，保证企业的技术进步，提高企业生产水平。 　　 加强机械设备管理，对于防止机械设备和人身事故、减少或者避免污染，对操作者的身体健康也有很大的益处。 　　 只有把企业的机械设备管好、用好才能提高机械设备的完好率、利用率，才能充分发挥技术性能优势，取得降低施工成本、提高经济效益的效果。 　　2 施工企业机械设备管理存在的问题及成因 　　2．1 机械设备选型与购置没有进行充分的可行性论证，导致购置的机械设备性能与现场施工的要求相差甚远。 　　 充分了解机械设备性能，这是设备管理工作??程中非常重要的一个环节。因为缺乏对某种型号设备技术性能充分了解，或者购置前未对该型号设备的技术先进性、经济上合理性、施工适应性等关键性问题进行可行性论证，导致购入设备的机械性能达不到施工使用的要求，无法正常投入使用，这种情况时有发生，造成了企业花了冤枉钱又耽误工程施工的后果，无形中增加了企业经济负担。 　　 究其原因，首先是企业领导对机械设备管理工作不够重视，没有制定有关机械设备管理制度，甚至忽视设备管理工作；其次是设备管理部门基础工作做得差、专业技术水平低，缺乏对机械设备的结构原理、保养周期、保养项目等技术性知识的全面掌握，起不到技术指导与监督管理的作用；最后是有些企业领导管理集权过度，设备管理部门没有实际的管理权、执行权，大事小事都是领导拍板。 　　2．2 机械设备的使用、维护保养制度不健全。 　　 多数的施工企业实行定人定机制度，也就是每个操作人员都使用固定的机械设备。但是设备的维护保养制度不健全，没有明确设备日常维护保养的项目、范围、责任人，出现了操作人员只管使用不管维护保养、维修人员只管故障修理不管维护保养的情况，当设备出现故障而追究责任时，操作人员与维修人员之间互相“踢皮球”推卸责任。增加了因故障停待时间，也增加了维修费用，没有定期维护保养大大缩短了机械设备的使用寿命。 　　 另外，很多施工企业没有长远的技术发展目标，只注重眼前经济利益，忽视设备管理工作的重要性，重使用轻管理。为了赶工期、抢进度而拼设备，经常会造成机械设备处在超负荷或带“病”的状况下作业，等到设备出现大的故障运转不了时候，设备的部分零部件已经磨损很严重，不得已才花费大量的时间和金钱来修理。这可谓“捡了芝麻，丢了西瓜”。 　　2．3 机械设备维修没有规范和修理定额，造成严重浪费。 　　 有些施工企业没有实行包机责任制等管理措施，设备维修的管理只是停留在事后维修管理水平，对维护保养没有足够重视，对设备故障以及早期磨损现象就不能及早发现。在设备修理方面，因为没有修理规范，所以维修人员在修理工作中随意更换零部件，或者“头痛医头，脚痛医脚”，设备哪个部位出现故障修哪里，而不对设备其它部位做相应的检查，哪些零部件坏就更换哪些零部件，而不对这部分更换下来的零部件进行鉴定、维修后备用，再次遇到这类配件坏，又重新购买新的配件更换，造成物力、财力不必要的浪费。因为没有修理定额，企业机械设备修理浪费现象同样十分严重，有一些维修人员为方便省事，对一些还磨损到极限值且还可以继续使用的零部件不利用，随意报废，一律更换新的。还有，一些正在施工的工程需要赶工期，一旦施工机械出故障需要更换配件，而这些配件没有库存或无法及时购买到，便往往采取“拆东