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综合集成方法在大型体育赛事风险管理中应用 　　摘要:本文对大型体育赛事风险特征及主要风险类型进行了分析,在此基础上尝试利用综合集成方法建立大型体育赛事风险集成管理模型,其中包括风险集成识别模型、风险集成评估模型以及以方法集成为特点的风险集成控制模型,最后以十一届全运会某项目比赛为对象,对综合集成方法在大型体育赛事风险管理中的应用进行了例证。 　　关键词:大型体育赛事;风险管理;综合集成 　　中图分类号:G808文献标识码:A文章编号:1004-4590(2010)01-0093-04 　　 　　Abstract:This paper builds the risk identification and evaluation model of Large-scale sports events by using metasynthesis approach according to risk features and major risk types, and achieve to integration the method of control risk , which is favorable for risk management of Large-scale sports events and intended to expand application of metasynthesis approach in Sports Administration. 　　Key words: Large-scale sports event; risk management;metasynthesis approach 　　 　　1 前 言 　　 　　大型体育赛事是指那些竞技水平较高,对举办地的经济、社会带来巨大影响,并在广大媒体范围甚至全球中产生回响的体育赛事,如全运会、亚运会、奥运会以及各种商业性的国际比赛等。大型体育赛事的风险管理就是运用风险管理的技术,在对大型体育赛事的组织和筹办过程中的风险来源进行识别、风险后果进行评估的基础上,采取恰当的策略与措施对风险实施有效的控制和恰当的处理,达到以最小的成本获得最大安全保障的管理。当前,国内众多的研究焦点都集中于竞赛的经济、社会效益研究,而对大型体育赛事的风险及风险管理,无论是从赛事主办方的重视程度,还是学者的研究都比较薄弱。随着现代科技的飞速发展,目前风险管理的方法不灵活,应变性不强,严重影响大型体育赛事的成功举办。最典型的莫过于2003年的女足世界杯,原定在中国举行的女足世界杯由于“非典”的缘故,不得不易地在美国举行,由于组委会赛前对防范赛事举办风险的准备不足,给主办方带来了巨大的经济损失,根据中国足协公布的数据,中国组委会、承办地组委会及参与前期市场开发的福特宝公司总计的直接损失达到8952万元人民币。可见大型体育赛事的风险??客观存在,并应该受到足够的重视[1]。 　　 　　 　　2 大型体育赛事主要风险类型 　　 　　2.1 组织管理风险 　　指在赛事的组织管理过程中,由于组织管理不善,赛事有关各方不协调以及其他不确定性因素而引起的直接影响到赛事正常举办的风险。如赛事组织管理机构不健全、赛事组织部门关系不协调、赛事组织管理成员外流等等。 　　2.2 赛事运行风险 　　主要是指因体育赛事场地、时间安排不当,体育赛事场地器材、工作人员不到位,或是体育赛事因某种原因取消、延迟等带来的风险。 　　2.3 经济风险 　　 　　在体育赛事举办过程中,由于赛事资金成本、赛事资金需求、赛事融资渠道的不确定性以及赛事市场预测失误、价格变动、供求关系变化等所导致的赛事损失风险。如赛事赞助商、供应商的爽约带来的赛事损失风险[3]。 　　2.4 人员风险 　　主要指赛事参与人员所可能具有的对赛事举办有一定风险的行为,如迟到、缺席、疏忽、过失、过激等,同时赛事参与人员的疾病、意外伤害、伤亡事故等一样成为赛事举办所面临的风险。如赛事期间国内外体育组织的官方人员、全体参赛人员、赛场工作人员、场地保安人员、正在服务的志愿人员、正在采访中的新闻记者、比赛场地内的观众和其他组委会委托的与运动会有关的各类代理人都可能具有迟到、缺席、过激等风险。 　　2.5 场馆(地)设备风险 　　 　　主要指在体育赛事举办前、以及在举办过程当中,因赛事场馆(地)设备设计缺陷、场馆(地)设备方案不合理、新场馆(地)设备未经充分检验、场馆(地)设备质量问题等造成体育赛事取消、或者延迟;赛事参与人员伤亡事故等风险[4]。 　　2.6 其他特殊风险 　　主要包括因转播设备、卫星设备故障或损毁,造成的不能转播赔偿;运动员、电视新闻工作者因为道路堵塞而不能到达运动赛场,致使比赛