王微那个忧伤创业者.docVIP

王微那个忧伤创业者 　　7年前的春天，当王微在上海体育馆附近的一个小区里租了一套3室1厅的民房，创办他的土豆网时，绝对没有人会想到，王微能走到今天。 　　看看下面的数字，你就知道这是怎样的成就：月独立用户达3亿，月视频播放总量超过50亿人次，2011财年营收为8140万美元，同比增长78.9％。不仅如此，7年中，在王微的带领下，土豆创造了许多个第一，它不仅是全球第一家视频网站，还是第一个开始做UGC(用户产生内容)、第一个做自制剧、第一个做合作平台的网站。后世的人在书写中国互联网历史的时候，王微注定会是浓墨重彩的一笔。 　　更主要的是尽管他没有像马化腾、李彦宏、马云、张朝阳、丁磊，甚至是古永锵那样，一朝登陆纳斯达克，但王微却改变了中国人尤其是年轻人看视频的习惯。可以说，自土豆诞生起，一家人围坐在电视机前看电视剧的场景便成为历史，趴在电脑前、被窝里追美剧才代表着未来。他还让“每个人都成为导演”从梦想变成现实。 　　然而这所有的荣耀却在2012年3月13日下午走向终结，那一天，王微与优酷网的古永锵并排站在土豆上海总部一楼大台阶的正中，王微穿着代表优酷的蓝色T恤，古永锵则一身土豆标志性的橙色T恤。前一天，王微和古永锵签订最终协议，土豆将以100％换股的方式与优酷合并。二人一同出现在土豆上海总部，目的只有一个―安抚土豆员工。此时，一切都结束了。 　　真是出乎意料啊。要知道就在3个月前，也是在这个地方，王曾发出微博，要在版权问题上与古永锵对簿公堂，除了天价索赔1.5亿元外，还表示将向互联网产业主管部门以及国家版权局进行举报，并要求对优酷进行列入黑名单乃至吊销资质等处理，以及向中国和国际各版权和知识产权机构申诉。更早的时候，也是在这里，他对他的员工说，“我们现在一切的策略都是去进攻，我们这群人就是一群加勒比海盗，整个市场上也都是海盗。快比慢好，为赢而做。”他甚至笑着说，“两个男人是不会结婚的。” 　　仅仅3个月，惊天逆转。当王微为了迎接古永锵，让员工拿上香槟、酒杯与古共饮，并对后者表示，“我这藏了不少酒”；当他对媒体表示“表面上看，我们打得??厉害，其实我和Victor(古永锵英文名)私下里经常见面，这个合作也只谈了半个小时就敲定了。”所有人都知道从那一刻开始，尽管他还有25.4％的投票权，但他再也无法左右土豆的命运了。这个伴随着土豆一路走来――创业、融资、上市、收购的男人，或许未来只剩了最后一句话――再见，土豆。 　　传闻说，王微是被强迫的――尽管他拥有25.4％的投票权，但是这并未给他带来足够的话语权，在土豆董事会决定是否接受与优酷一王微“最不愿合并”的对象合并时，除了王微，其他董事都投了赞成票。 　　原因如何并不重要，结果注定让他在接下来的时间里再次成为舆论焦点。看看人们怎样评价他吧――“高峰上的失败者”。酷六创始人李善友则说：“这是商业理智和智慧超越个人情感与情绪的决定，也是境界与格局的改变，深为之感动。无论外界怎么评价，他们两位都是改变和炼造中国视频网站行业的人。”我觉得，所有这些世故的评论，都没有那个曾经与他共同生活的人――杨蕾，对他的概括更为准确。 　　杨说，她眼中前夫“是个理性之外也有感性面的创业者”。 　　他的梦想与商业无关 　　的确，王微是一个有些不称职的创业者，许多企业家所追求的商业上的成功，改变世界的宏愿，或许从来与他无关。 　　所以他一直强调要换一种姿态创业。当他从贝塔斯曼集团德国总部企业战略总监兼贝塔斯曼在线(BOL)中国执行总裁的位置上退下来时，有人问他，为什么创业。他的回答简单而随意： 　　“跨国企业金领的收入和其工作量和工作压力成正比，我根本没有时间放在土豆上面。而且漫长复杂的战略决策过程，让我感觉到了跨国大企业和自己之间的不协调。差不多到这个年龄了，三十一二岁，这个时候天天想着各种各样的规划，替别人做很多方向性的东西，做咨询，做这样那样的东西，还不如自已试试看，准备拿出来练练。” 　　创业对他来说，只不过是一场玩票性质的经历罢了。或者说，“将企业做大做强”这种大部分企业家都会拥有的梦想，他一个也没有。后来的一个桥段更加证明了这一点。 　　2011年的一天，王微在一场晚宴上碰见了世界首富Carlos Slim。站在这位墨西哥大亨身边，王微忽然觉得，世界首富竞与他最喜欢的作家奈保尔有几分相像。“如果奈保尔和Carlos SHIn站在一起，如果你有个选择，你想成为谁?”王微默默问自己，又默默给出了答案，“我知道，每一次，我都会选择努力成为奈保尔。” 　　“我希望有一天能写一本很了不起的书，能绕着世界把奇奇怪怪的地方都转一圈，或者有机会去拍一部很了不起的商业电影。”旅行、写作、话剧、电影，才是他的梦想。与王微有多年交情的五季咨询合伙人洪波这样评价他，“他喜欢冒险，厌倦安逸，一生