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浅谈原创设备制造商业模式对中国体育用品制造业影响 　　21世纪以来,全球体育用品业的形势和格局发生了深刻的变化,各大品牌围绕科技创新、规模扩张、知识产权、贸易保护和品牌战略为核心的市场竞争日趋激烈;高新技术和新型材料的广泛应用,有效地促进了运动成绩提高的同时又形成了新的技术垄断。 　　我国体育用品业的发展取得了长足的进展并保持着强劲的发展态势。基本上完成资本原始积累的诸多企业,开始走出仿造、单纯加工和盲目造势宣传的误区,向着科技开发、自主知识产权、规模扩张为主要目标的品牌战略大踏步的迈进。2004年之前,我国体育行业内没有一个中国名牌,之后两年中,中国体育用品业评出乒乓器材、田径专业用比赛运动鞋、电动跑步机3大类11家企业的“中国名牌”;我国加工制造业空前发展,产品除保证竞技体育使用、满足全民健身市场需求外,出口量大幅增加;越来越多的企业坚持“走出去” 的战略,积极参与国际竞争;为使更多的国产器材进入2008年奥运赛场,国内企业精神振奋,务实创新,围绕产品的升级换代高标准严要求地应对各种挑战。但同时我们还应该清醒地看到,在科技、经济一体化的今天,“中国制造”的比较优势正逐步弱化,而原有的先天不足表现得越来越明显。特别是2008年奥运会的日益临近,不仅为中国体育用品业的发展提供了扩展的空间,也激起了全世界体育用品生产企业对于中国市场的热情。 　　一、原创设备制造商业模式概述 　　原创设备制造,通常被译为“贴牌制造”或“定牌加工”。典型的原创设备制造方式为:拥有原创设备的加工原创设备制造方(受委托方)按照委托方式的要求,用自己的设备为其加工生产产品,而后贴上委托方商标交货整个活动中,加工方只获得加工费用,自己无权经销该商品。委托方始终控制着营销系统、品牌等无形或有形资产。前者只获得产品加工费,后者则获得从产品设计到销售整个过程中产生的所有回报。 　　跨国公司的原创设备制造浪潮,已将中国企业深深卷入。实际上,最近十几年以来中国几乎所有重要外向型制造企业,都不同程度地卷入了跨国公司的外源化网络,其中许多企业是通过形式介入的。 　　二、原创设备制造商业模式??中国体育用品制造业的影响 　　1.我国体育用品制造业丧失核心竞争力 　　有人说,商场是海,企业是船,企业的核心竞争力好比是帆。以知识产权和品牌为代表的无形资产是当今企业的核心竞争力,企业只有建立起自己的知识产权和品牌体系,成为知识产权创新主体,才能在竞争中稳步前进。 　　据一项数据统计,近百个国际重量级体育品牌如今都已经进入了中国市场(比如“耐克”、“锐步”、“阿迪达斯”等国际7个健身器材巨头),年销售额110亿美元的耐克公司已在中国设立了17个签约运动鞋厂130个签约运动服及配件厂,在全国有700家专卖店市场占有率达到了28%,并计划以30%的速度继续拓展市场;阿迪达斯在中国设有53个工厂,拥有20万员工,在200多个城市铺设有1500个销售点,并计划到2008年将销售点增加到4000家;我国大多数体育用品企业生产的产品多属劳动密集型产品,产品的科技含量低,新材料新工艺应用少,产品更新换代速度迟缓。以运动鞋为例,中国是世界上最大的运动鞋生产和制造基地,仅广东就有4000多家大小运动鞋企业,但绝大部分都是对外加工。在如今全球范围内,每两双运动鞋中就有一双是中国制造的,但是,纵观世界运动鞋市场,可以清晰地发现没有一双中国的运动鞋品牌在世界占有一席之地。出口的近50%属于贴牌制造,缺乏资本密集型的高技术、高附加值的产品,是目前我国体育用品制造业的通病。 　　2.忽视自主创新能力的培育 　　创新,并非是一个简单的名词,它应该是一种思维、判断、决策、实践的系统而综合的过程。我国《体育事业“十一五”规划》对我国体育用品业提出了提高自主创新能力的要求。在进一步发挥行业指导作用的基础上,鼓励和引导体育用品企业增加研发投入,开展技术创新、产品创新和营销手段创新。加强体育用品标准体系建设以及产品质量监管和认证工作,提高国际市场竞争力,打造体育用品世界品牌。 　　在经济全球化的背景之下,因为信息技术的推动今天的世界进入了以高科技产业为龙头,以现代科学技术为核心的知识经济时代。我国体育用品制造业中,很多企业一味沉迷于原创设备制造为外资品牌打工,却忽视了对自有品牌的建设,只是为了获得眼前的利益,其原因在于缺乏自主的精神和创新的魄力。而在当今的国际市场竞争中,品牌就是霸权,各个跨国公司无不是以强势品牌进行市场垄断。在今天这样一个名牌消费时代或至少是名牌购买时代,产品力是无法代替品牌力的。就像你可以生产出比耐克、阿迪达斯更强的产品,但缺乏耐克、阿迪达斯的品牌力,产品力是无法转化成市场力的。“红双喜”牌乒乓球器材是有世界知名度的国产品牌,但其原材料绝大部分依赖进口。2008年北京奥运会