集团战略规划设计报告经典.pptVIP

战略规划及管理设计;打造制胜的发展战略，推动集团多元化快速增长，基业常青 ——集团发展战略规划设计报告;总体战略描述 用5-10年时间，把公司打造成中国综合实力最强的集产品研发 生产、销售和环保工程设计、服务为一体环保集团企业。;未来五年战略目标：在市场探索中理清思路，确定公司市场的定位，开阔思路，实现水处理设备制造、工程、科研协同发展，集团净利润2018年实现 万元。;必须看到：要实现多元化的发展远景，要经历五至七年的时间，通过改善管理状况、建立核心能力、购并合作等手段不断发展，这就需要具体明确的战略规划;发展战略首选在 领域竞争。; 集团的业务增长战略;集团必须对各类业务进行有序安排，分清主次关系， 才能合理调配资源，推动发展;通过综合分析，确定集团2014年和2015年以后的业务组合;集团发展战略通过六大关键措施参与市场竞争;建立核心竞争力、加强营销体系建设、树立品牌形象、重视专业人才、 培养三层面业务和并购合作扩张是集团实现战略目标的六大关键措施;集团经营管理目标;关键措施一：基于现有能力基础，通过改善管理体系，建立市场营销、资源整合、客户开发、服务和管理等手段，提升核心竞争力;关键措施二：加强营销体系建设，完善销售激励机制，塑造专业化的销售队伍，加强销售管理，使客户信息和客户关系固化在公司平台上;关键措施三：集团要实现战略目标，需要重视专业人才，创建一流人才队伍，是提高市场竞争力的基础;重点抓好第一层面的核心业务，在污水处理设备业务方面应以巩固竞争优势、提高利润贡献为重点，这是集团整体业务组合健康发展的基石;集团的发展战略分三个阶段来实施;集团将分三阶段来实现战略目标;集团要取得多元化发展的成功，需要解决好业务领军人物、形成管理团队、建立集团管控体系和集团决策机制和能力;集团要把主营经营价值链上的业务环节整合成一个统一的运营体系，是实现业务战略的关键;集团要建立科学合理的计划预算体系，这是运营体系高效运转的中枢和基础;集团需要加强制度建设和制度化管理，以保证战略目标??现;集团必须加强集团流程管理，以实施战略目标;集团的管理流程主框架;集团实施多元化发展，集团财务管理中的资金管理尤为重要;集团做大做强，需要信息资源共享，要建设集团信息管理平台;为配合战略，集团的人力资源系统应进行完善和创新;实施集团发展战略，也会面临一定的战略风险，必须做好积极应对准备;战略规划程序的要点与预期效果;战略规划所涉及职能的角色和关键责任; 管理篇;组织架构设计; ; ;人力资源规划： 选人：符合公司长期和近期规划。针对不同岗位、不同工作需要选人； 实现途径：分析招聘市场，根据不同人才需求选择不同招聘方式；从现有员工中物色有潜力的员工进行培养与扶持等； 用人：选择能够承担起岗位职责和具有合格的职业道德的员工，给予合适的位置，充分授权与扶持，用人不疑，疑人不用。 人员配置：高、中层管理人员、技术人员是目前公司急需的。高层从外部引进：需要有足够的了解，能够适应公司的现行发展，如果不慎可能出现水土不服的现象，导致管理混乱；中层管理及技术人员可通过招聘培养和从公司内部抽调培养的方式。本项需要能够观察深入的了解和具有专业判断力。 人员培养：可制作一份人员培养计划，相关人员负起培养人员责任。 以人为本，共同发展。 ;绩效管理;;绩效管理必须遵循的四个条件;一、塑造企业价值观是建设企业文化的重要内容 二、提高认识是建设企业文化的重要前提 三、培养企业精神增强企业凝聚力 四、建立有效的激励机制 五、注重学习氛围的培养 　企业文化建设： 　　指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的　　　　　总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣　　　传、教育、培训和文化娱乐等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。 ;（一）首先要明确团队目标 （二）确立团队成员标准，选对人上船?? （三）建立好团队内部规则 （四）选择一个好的团队领导 （五）学会宽容 （六）加强学习; 优秀的管理人才是以最佳的抉择 获得公司与员工的共赢！