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浅析当前国有通讯企业常见经济管理问题及对策 　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2011）01-107-02 　　摘 要 随着经济全球化，市场竞争愈演愈烈，消费者的日益苛求以及信息通信技术日新月异的挑战，通讯企业早已不再是垄断行业，也不得不为了自身的生存发展而随市场的变化不断转变经营模式。本文就当前市场环境下，浅谈国有通讯企业在飞速发展中所遇到的经济管理问题及对策。 　　关键词 经济 竞争 发展 问题 对策 　　 　　“巨大中华”――家喻户晓的四个字，分别指代了巨龙通信、大唐电信、中兴通讯、华为技术这四大中国通讯企业。这四大企业建立之初，在中国的通讯市场上引发了翻天覆地的变化，彻底打破中国电信被国外企业垄断的局面。本文就这四大企业建立初期的相关背景、发展状况及战略方法，粗略分析我国的通讯企业在斗争日益激烈的国内与竞争力更加残酷的国际上，遇到各种经济管理问题应该如何面对和解决。 　　一、“巨大中华”的相关背景 　　巨龙通信是由数家国有企业联合发起的，中国520家重点企业之一，成立于1995年。它推动了中国第一台万门程控交换机HJDO4-ISDN的产业化，代表了国研交换机领域在早期的最高成就。 　　大唐电信是由电信科学技术研究院控股的企业，相对巨龙通信成立稍晚三年，但科技实力雄厚，从事各类通信设备系统，通信终端等业务。 　　中兴通讯虽然名为国有企业，但是国家并没有给予实际的资金投入。相反，在创业早期，由于企业内部各股东之间的利益冲突，进而影响到公司的正常运行。1992年，以侯为贵为首的公司主要骨干开创了“国有控股，授权经营”的经营模式。 　　华为技术则是四者中唯一的员工持股的高科技民营企业。公司创立至今，虽有起有落，但销售额在众多国有通讯企业中一直处于领先地位，实力不可小窥。 　　二、“巨大中华”的发展状况 　　四大通讯企业建立之初，巨龙通信无疑有着得天独厚的最佳环境，不负众望的在中国市场上产生巨大的经济效益，但随着市场上残酷的优胜劣汰，巨龙通信不在往日的辉煌。从现在的市场局势看来，巨龙通信早已“掉队”，销声匿迹。 　　???唐电信由于WCDMA和CDMA2000起步比中兴通讯和华为技术晚十年以上，规模尚处于劣势，在移动、数据、光通信等方面又几乎没有作为，导致经济增长过慢，后劲不足，与“中华”的差距也越来越大；另一方面，它拥有TD-SCDMA的知识产权，但是尚未商业化，在现在发展前景尚不确定的情况下，大唐电信仍处于风雨飘摇之中。 　　中兴通讯是我国最大的CDMA设备制造商之一，在CDMA2000、WCDMA软交换等技术领域已经有相当高的水平。在成立至今的20年间，中兴通讯的掌门人侯为贵几乎踩准了每一个市场热点，促使中兴的经济始终保持着稳健而快速的增长。到目前为止，中兴通讯已由成立初期的单一程控交换机制造商发展成为综合性的通讯设备制造商，其产品范围包括交换、传输、接人、视讯、移动和电源等通信设备和产品，市场范围也从初期的农村地区到中西部地区，再到全国性市场和国际市场。 　　华为技术在移动网络、NGN、光通信、数据通信、业务软件及终端等业务领域发展飞速，不断扩张产品市场，国际化进军，如今已是全球电信市场的主要供应商。华为技术的总裁任正非坚持“对核心技术的掌握能力就是华为的生命”这一观念，并在过去的十多年里，不断创造高的销售额，不断刷新高的利润率。 　　三、促成这一现状的原因 　　随着时间的推进，白手起家的中兴通讯和华为技术渐渐开拓出自己的消费市场，并在国际市场上也占了一席之地；然而科班出身的巨龙通信和大唐电信不仅拥有雄厚的资金支持，还有着国家作为坚强的后盾，却一个早早消失在通讯市场，剩下的一个也处于岌岌可危之中。是什么原因导致四大企业形成现在的这一局面呢？ 　　巨龙通信是国内数家国有企业共同投资建成的，股东众多，因此企业的核心层缺乏稳定性。而且经营者没有自主权，这就导致董事会与经营者之间产生不可调和的矛盾。另外，巨龙通信在发展上缺乏一个长远的规划，虽然研究出万门程控交换机HJDO4-ISDN，但又在它的生产布局上犯了致命错误，导致研发与生产、销售各自为政。生产厂家也自相残杀互相打价格战，使得巨龙通信的市场竞争力大大下降，此后又在研发设备上失了先机，被中兴通讯与华为技术抢先占领了市场，经济进一步萎缩，直至后来退出中国市场。 　　大唐电信在四大企业中有着人才群集、技术先进的有利条件，却由于长期吃国家科研经费，市场意识尤为欠缺；其次，由于是科研院所，所以工作人员应有尽有，相反生产设备、销售系统却几乎为零。现在，大唐电信几乎将身家性命全都押在了一个依赖国家来推动的技术标准――TD－SCDMA上，而中兴通讯和华为技术则紧跟市场发展动向，在3G三大标准方面全力以赴，大大降低