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浅析女性高管住企业并购中作用 　　摘要：女性在世界范围内被公认为弱势群体，很多的文献与实证证明女性要弱于男性，但随着思想的开化和经济的发展，女性在社会中地位逐渐上升。本文主要通过介绍女性与男性在传统观念、行为方式等的差异等来探讨女性高管对企业并购类型、并购溢价、并购后果的影响，从女性独特的心理和性格角度来分析女性高管在企业并购中的作用，发掘女性在企业管理中所显现的特殊才能。 　　关键词：女性高管 管理风格 企业并购 　　 　　伴随现代经济的快速发展，女性在社会中的地位逐渐升高，女性高管的增多打破了公司高管男性化的单调，对企业的发展起着越来越重要的作用。而作为企业扩展规模最重要手段之一的并购，是企业所有管理层都十分重视的，在这一问题上，女性高管究竟会起到怎样的作用，又会带来怎样与众不同的效果? 　　 　　一、女性高管特征及形成机理 　　 　　(一)女性高管与男性高管的差异 　　1、价值观念 　　女性高管的价值观念随着时代的发展而变化，先前由于受重男轻女传统文化的影响，培养了女性对成就持有的消极观念，对自身能力的怀疑和否定。虽然有很强的自主和成就意识，渴望得到应有的位置和责任，充分发挥自己的才能，实现理想和抱负，但在日常经验和实践中却表现出与理性认识相反的倾向：自卑感，依赖性和怯懦心理．然而，男性生来个性刚强，果断，更看中权力，因此对男性而言，只在事业成功就是一个成功者。 　　2、行为方式 　　国际学者对男性和女性领导方式的比较研究中得出，与男性领导者相比，女性领导者通常考虑的是群体的关系，以及各成员的需要，她想要寻找一种大家能同心协力去实现的方式。而男性领导者更关注目标策略。研究者认为：男性领导者善于运用权力而女性领导者更偏爱个人权力，在组织行为理论里，女性领导者较多采用非权力型影响力，而男性领导者较多用权力型影响力。 　　3、领导风格 　　在领导过程中，女性领导往往采用刚柔相济的领导方式，因为女性自身有一种影响和改变他人心理状态和行为特征的影响力。男性领导者则比较刚毅果决，存在有专制主??思想。美国乔治、华盛顿大学教授欧佛曼实证研究，显示女性领导者比男性领导者更偏好运用谈判策略，而男性领导者比女性领导者更偏好运用奖赏或强制权力。 　　 　　(二)女性高管特征的形成机理 　　1、传统观念的影响 　　中国古代“女子无才便是德”的角色定位使得一般女性都被排除在掌握政治，经济，军事等社会权力及受教育的权利之外，男性则正好相反，男子自古就被认为是社会和家庭的支撑。直至今日，仍有许多人认为嫁出去的女子就像泼出去的水，很多遗嘱中财产的分配都把女子排除在外，这是中国传统“重男轻女”思想的极端表现。美国心理学家汉瑞特．布莱卡说过：“男性常把成功归功于自己的能力强，失败则是任务太艰巨。女性则把成功归功于自己的运气好，失败则归罪于自己的能力不足。” 　　2、社会现状的影响 　　随着现代社会的发展，女性在社会中参加工作的比例越来越高，不过在数量上还远不及男性而且工作的分布比例十分不均，第三产业中的人数明显高于一二产业。虽然在第三产业中女性比例很高，但进入高层管理者行列的则是风毛麟角。大多数企业出于女子婚嫁，怀孕产期以及社会保障上的诸多考虑，会遵循“男士优先”原则，这使得女性在日益激烈的工作竞争中面临更大的压力。可同时也促使她们不断提高自我认识的水平，趋优逐劣，选择适合自身的行业与职业，在特定的岗位上发挥自身的特点，将柔性管理贯穿于企业管理的全过程。 　　 　　二、女性高管对氽业并购的影响 　　 　　(一)企业并购类型选择的影响 　　因女性高管独特的心理特质和价值观念，使其不像男性高管具有较强的创新与冒险意识，在面对挑战和困难时，女性有时情愿放弃机遇也不愿拿企业的发展前途和全部员工的身家作为风险的赌注。所以女性高管在企业并购时其所存有的观念中不会希望企业在并购中遭遇大的不稳定的因素，她们在选择企业并购类型的时候基本上会挑选风险较小，稳定性较强的类型，基于稳定性考虑，女性高管会比较偏爱横向并购或混合并购。 　　 　　(二)企业并购溢价的影响 　　在并购溢价的案例中，要属福建某一啤酒公司以9倍的溢价被外资收购最为典型。该啤酒的溢价率达到900％，总转让价近60亿元人民币。一些研究者指出并购高溢价往往是对市场前景过于乐观或对企业的协同效应期望过高。而女性高管相对与男性高管的盲目自信与过分乐观所具有的谨慎细心和敏感细腻的特质在企业并购中能大幅避免并购溢价过高局面的出现。男性高管对权力与声誉的迷恋以及行为处事的决断性都可能使企业在并购中产生过高的溢价，女性高管对权力的非迷恋性和行为处事的和谐融洽性都会尽可能降低企业并购成本。 　　 　　(三)企业并购后果的影响 　　女性的善协调性和善沟通性会使其更容