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浅析基于战略视角企业项目管理模式 　　［摘 要］ 企业项目管理的产生是适应市场竞争及经济体制变革的创新模式，为新时期企业的发展指明了前进的方向与奋斗的目标。本文针对我国大型企业发展的现状分析了企业战略项目管理产生的背景及必然趋势，根据其模式建立的特点设计了适应我国经济发展需求的全新体系，对我国企业长期可持续发展、加快实现经济一体化、全球化的战略目标有着重要的推进作用。 　　［关键词］ 项目管理 企业 战略视角 管理模式 　　 　　一、前言 　　项目管理作为一种新兴学科以广泛、迅速、强大的势头进入了企业管理者们的视野中，占据了企业经营管理的首要位置。知识经济时代的到来使我们看到企业科学经营理念、系统管理手段、一体化管理模式、智能化管理水平的重要性，企业项目管理模式正是以一种全方位的角度、综合化的全能管理水平体现了企业成长与发展的最根本需求。同时，现代化的企业项目管理更注重对不确定性因素的调配与控制，更注重以人性化的视角综合考虑顾客的因素、人的因素、发展变化的因素与柔性因素等。企业项目管理的发展与创新在西方发达国家的应用较为广泛，相比国外企业项目管理发展较为成熟的现状，国内企业对于项目管理模式的应用却较为浅显，具有推行不到位、基础建设环节薄弱，发展前景不明朗等特点。随着市场竞争的日趋激烈，企业生存与发展的空间越来越有限，我国一些大型企业开始意识到他们迫切的需要一种全新的企业组织形态从根本上解决企业发展力、创新力、持久力不足的现状，需要统筹规划的理念、战略性的视角重新审视企业的发展方向。 　　二、企业战略项目管理产生的背景及依据 　　1. 企业战略项目管理产生的实践背景及依据 　　从企业的经营现状、项目管理现状我们不难看出，目前我国多数企业处于权责不清晰、制度不明朗、决策不及时、管理不到位的混乱局面。首先，没有设立专项的管理机制，企业项目管理活动缺乏系统性、规范性、全局性、统一性的管理，往往企业的各个部门在现实工作中独立而为之。更有甚者，企业中从管理者到生产者没能形成一种科学的项目管理理念及意???，项目管理模式的建立都无从保证，更谈不上一体化的项目管理了。还有些企业在项目管理活动中往往是被动的实施，想起什么就做什么，具有一定的随意性与自由性，存在应付了事的心理，他们没能形成定期、长期规范的项目管理模式，从事的项目管理活动的时间和质量更是无从保证，另外，在某项项目管理活动结束后，部分企业没能在活动中做及时的反思，没能有效的总结不足，其项目实施的经验也就得不到很好的积累与提升。这些现象普遍的说明我国的多数企业没能用发展战略的眼界进行对企业实践的整体规划，没能用创新的思维指引企业的全面发展，项目管理在我国企业的发展中还处于尚未成熟的初级阶段。 　　2.企业战略项目管理产生的理论背景及依据 　　美国“曼哈顿计划”因有效的实施了项目管理而获得巨大的成功，行业内开始广泛的关注企业项目管理，并对其进行了更深层次的研究，此后，项目管理向着多元化、多领域、专业化、系统化的方向发展，成为一门独立的企业管理学科，遍布于金融行业、服务行业及IT行业。随着企业项目管理在西方国家的广泛流行，其涉及的范围越来越广，为避免企业急功近利的运用项目管理策略实施单个项目的管理而与整个项目的管理发生违背与冲突，各大企业开始创立一种广泛的项目管理模式。新时期的项目管理不仅仅局限于传统的“项目型公司”，除生产运作型企业外，政府、社会机构等非企业型组织也纷纷加入了项目管理的行列中，项目管理的实施领域进一步拓宽，逐步形成了按项目进行管理、按项目进行组织的社会主导管理思想，变面向“职能”、面向“过程”的管理为面向“对象”的管理体系。目前，项目管理研究领域已运用计算机科学、模糊数学、价值工程、面向对象、控制理论、心理学、经济学等多学科完善了项目管理计划、进度及控制理论，并逐步展开了变孤立项目研究为集成管理研究的战略化进程。企业战略项目管理在充分的理论依据及背景下展开了更深层次的发展。 　　3. 企业战略项目管理的确立与特点阐述 　　基于企业战略项目管理目标，实施全局的决策与管理、建立基于战略视角的企业项目管理集成模式与一体化平台是新时期企业项目管理的任务拓展与延伸。即从企业的整体战略角度出发识别、分析、量化、评价所有的项目并制定相适应的管理策略。经过系统的分析笔者认为企业战略项目管理具有整体理念清晰、符合战略化思想，企业服务目标明确，充分遵循顾客的需求，强化顾客就是上帝的以人为本理念；管理对象系统明确，充分树立一体化整体管理的思想，而非孤立化、单独式的管理方式；组织上力求全员的努力与配合，注意群众基础的树立与参与；职能划分清晰、注意企业项目管理职能与战略管理职能的有机融合；能有效的将企业专利管理目标融入到独特的企业文化中，细化项目管理的组织结构；能有效的建