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浅析企业预算管理误区与对策 　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2011）11-000-02 　　摘 要 企业的预算管理是企业财产管理中的重要内容。企业预算不同于其它的预算，企业受外部和内部的影响比较大，项目的时间有长有短，因此对企业预算管理有着严格的要求，同时企业投资内容较多，企业的环境和预算管理有着企业明显的特征。只有加强企业的预算管理，降低企业的管理风险和财务风险，才能促进企业的良性发展。本文对企业财务预算管理中的误区和对策进行了分析。 　　关键词 企业 预算管理 对策 　　一、企业预算管理中的误区 　　（一）企业的预算管理意识淡薄 　　企业因工作范围、环境、性质的特殊性，决定了企业所处位置面临很多出现财务风险的可能，有些环节稍加疏忽就会导致企业陷入财务风险中。企业在进行项目投标时为了获得项目，将投标价压得比较低，没有进行项目???面的预算等原因都束缚了企业的手脚，而且在管理中稍有疏忽就有可能出现管理风险的状况。同时企业的预算管理的意识不强，没有意识到推行预算管理，可以更好的调控企业内部计划的实施，有的企业出于某种目的，故意忽视部分信息，使预算管理工作核算结果不全面，忽略了预算管理的在企业中的协调功能，没有重视到规范的预算管理工作能促进企业各成员间的协作，没有建立健全完备的预算管理及财务管理机制等成为企业管理的误区。 　　（二）企业预算管理控制较弱 　　目前企业中多采用的是按年度编制的固定预算法，这种方法比较简单，只能基本满足企业的实际需要，以年度为预算期，预算后期经济活动情况的概算与实际可能会有较大差异，尤其对于那些成长型的企业和面临市场环境变动剧烈的企业，不确定性的事项太多，固定预算可能会因与实际相差太远而失去其作为控制和考核业绩依据的意义。预算编制的方法选择不当，会导致预算管理的效能低下问题。预算编制的程序，通常有自上而下、自下而上、上下结合三种。理论上讲，三种预算编制程序分别适用不同的企业环境和管理风格。小规模、集权管理为主的企业，适合采用自上而下式，它有利于保证企业目标的实现，并能提高预算编制效率；大规模、分权管理为主的企业，适合采用自下而上式，它有利于保证预算的可行性，并且有利于预算的贯彻、实施。 　　（三）企业预算执行不得力 　　企业预算管理工作执行能力较弱，也是制约预算管理发展的主要原因，有人曾对58家大中型国有企业做过一次有关预算管理的问卷调查，请来自财务部门的中层领导对预算管理过程中的各个环节的重要性和困难程度做出评价，评价值用1－5的分数表示，重要性与困难程度均随得分值递增。在实际工作中，预算表的编制、平衡、调整、分析等技术性的工作并不困难，难的是涉及人们利益的决策和行为的控制，这类问题的重要性与困难程度几乎是同方向递增的。在预算执行过程中，容易出现的目标置换的倾向，即责任部门将预算目标取代企业生产经营总目标。在这种情况下，各部门领导往往只注意如何使本部门的预算得以完成，而忽视了部门的首要职责是确保公司总目标的实现。 　　（四）企业预算管理体制的不完善 　　企业预算管理制度的不够完善，有的企业管理高层是家族式传承，管理人员中也不乏亲朋好友，给企业的管理带来了很大的难度。没有健全的预算管理体制，没有专业的管理经验，缺少对预算管理的监管，对企业的预算管理的方法中出现的问题处理不科学，降低了企业预算管理的准确性。企业也会因工作需求而增加负债的比例，这部分支出往往不会计算到企业预算管理中，容易出现财务管理的风险。有的企业为降低财务管理中的额外支出费用，在原材料等方面进行不适当的缩减，甚至以次充好，使工程项目中出现不安全的因素，影响了预算的质量，降低了企业的信誉。 　　二、加强企业预算管理的对策 　　（一）规范预算管理工作，提高对预算管理工作的重视 　　企业在项目进程中随时存在财务管理的风险，企业项目大小的不同，存在的风险也因项目的不同而不同。为了避免企业的财务风险，应提高对企业财务风险意识的防范，提高对预算管理的重视，加强对企业财务预算管理工作的规范，预算管理的权限也相应地分属于不同层次。在预算管理中强调协调以及责、权、利的结合，按照集权与分权相结合的原则，企业通过预算明确各部门的不同职权范围，实施有权审批人制度，建立严格的授权批准制度，明确企业各级的主管领导、各事业部和职能部部长审批的权限和范围，分工负责，各施其职，在预算指标内进行审批，并承担控制预算的经济责任。 　　（二）建立健全预算管理制度，保证企业管理的良性循环 　　应建立健全预算管理制度，提高对资金的监管强度，确保企业项目资金使用的合理性和资金运转的安全性，提高抗御财务风险的能力，部分企业的资金实行分散管理，这种分散管理资金的方法已近不适用与现代企业的发展，企业的周期性时间长，