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浅析SWOT分析法在广州大学城项目中应用 　　摘 要:选取广州大学城项目管理为案例,采用SWOT分析法进行了分析,包括广州大学城项目的优势与劣势、广州大学城项目的机遇与挑战、广州大学城项目的成本战略决策。仅供企事业单位和建筑会计人员参考。 　　关键词:SWOT分析法;广州大学城;项目管理;应用分析 　　 　　一、广州大学城项目的优势与劣势 　　(一)优势分析 　　1.发展定位优势 　　广州大学城的发展定位为国家一流的大学园区,华南地区高级人才培养、科学研究和交流的中心,“产、学、研”一体化发展的城市化新区,面向21世纪适应市场经济体制和广州国际化区域中心城市地位、生态化和信息化的大学园区。 　　2.发展地域优势 　　广州大学城的规划范围为:小谷围岛及南岸处于城市中部快线和京珠高速公路之间、金山大道以北的区域,用地规模约43.3平方公里,规划总人口35～40万人。 　　在广州城市空间发展关系上,广州大学城位于广州南拓轴上,是“南拓”的重要节点,是广州新兴产业区的重要组成部分,有利于实现良好的城市功能互动,提高城市建设综合效益。大学城距中心区约17公里,它既可以依托中心城区原有的天河区城市中心、科学城、高新技术产业区、五山大学园区等城市设施和资源,又能与南部地区的建设协调规划,综合配套发展。在广州产业空间发展关系上,广州大学城位于IT产业为特色的广州新兴产业轴上,通过产业实体互动,形成“产、学、研”一体化的城市创新基地,有利于知识创新、产业创新和科技创新,提高广州市的综合竞争力。在交通区位上,广州大学城位于“广州高速公路交通、轨道交通、普通道路交通、宽带网络信息交通”四位一体的城市交通网络体系中,周边快速交通网络已形成,大学城的多元交通需求可以得到最大限度的满足。在文化区位上,广州大学城附近既有以黄埔军校为代表的近代史迹文化,又有以馀荫山房和宝墨园为代表的传统与现代岭南园林文化,还有以琶洲国际会展中心和广州生物岛为标志的现代岭南生态文化,更有广州各高校的校园文化,周边地区浓郁的文化氛围有利于广州大学城校园文化的建设。在广州旅游网络体系中,广州大学城正好在“三线一中心”??东南水乡旅游线上,校园文化与旅游的结合将使广州大学城成为旅游的一个新亮点。 　　3.发展资源优势 　　广东地方区域经济社会发展水平较高,有利于筹集资金和吸纳人才。建设大学城需要巨额资金和大量高级人才,这些稀缺资源只有在经济社会发展水平较高的地区才比较容易获取。一方面,这类地区比较富裕,“闲钱”相应比较多,筹钱就比较容易;即使没“闲钱”,借钱也比较方便;另一方面,这类地区工作生活条件比较好,工资水平比较高,对人才的吸引力自然比较大。由此可见,经济社会发展水平较高的地区有利于大学城的建设。 　　多元文化高度聚集有利于形成知识生产基地。知识经济的一个重要特征就是形成知识生产基地,进行快速的知识生产、加工、流通,销售等创新活动。这一方面需要拥有尽可能大的知识生产车间――众多的高等学校、科研机构和企业科研部门,另一方面需要多样性的文化。所以,随着知识经济的到来,没有一所大学或科研机构能够偏安一隅、独居一处而有大的建树。新经济的发展需要大学、科研部门、企业集中布局,方便合作,以形成知识生产基地。由此可知,有着不同文化背景的众多高校进驻大学城,对知识的多元化、高效性生产是有利的。第一批进驻大学城的中山大学、华南理工大学、华南师范大学、广东外语外贸大学、广东药学院、广东工业大学、广州大学、星海音乐学院、广州美术学院、广州中医药大学等10所,大多是有着深厚文化积淀的名校、老校,而且各有所长、优势互补,多元的校园文化在空间上的高度聚集可以有效地提高知识的创新率,再加上规划中的科研机构和高科技企业的进驻,有利于促进广州大学城知识生产基地的形成。 　　(二)劣势分析 　　广州大学城是一次规划、二期建成10所高校,可容纳25万大学生,总投资近300亿元人民币的综合性、特大型城市建设工程。一期工程:市政道路66千米,校区道路120千米,校区房屋建筑141项单位工程,建筑面积238万平方米,2003年10月开工,2004年8月移交各高校,9月1日正式开学投入使用。二期工程:校区及公共房屋建筑199项单位工程,建筑面积295万平方米。2004年7月开工,2005年7～8月移交各高校,确保了9月1日投入使用。 　　在建设阶段,一是由于大学城建设工地庞大(18平方千米),工程量巨大,工期十分紧迫,施工作业面宽、广、多,施工组织协调管理难,质量影响源、质量控制点复杂繁多,众多专业、众多工种、众多施工单位、众多作业人员29个专项设计工程同步交叉施工,平行整体推进施工高峰期参建人员达10万余人,施工期参建施工单位59家、监理36家、设计单位31家、咨询单位12家,施工期投