民营企业特点及管理创新探讨.docVIP

民营企业特点及管理创新探讨 　　[摘要] 民营企业是社会主义市场经济不可缺少的重要组成部分，本文通过研究中国民营企业的发展过程及特点，提出民营企业管理创新策略，其对我国民营企业的发展具有一定的参考作用。 　　[关键词] 民营企业 特点 管理创新 策略 　　 　　一、中国民营企业的特点 　　 　　1.企业家创业精神特点 　　民营企业的成功在于民营企业家的创业精神，这种创业精神不仅包括艰苦的努力奋斗，还包括善于抓住机遇、敢于冒险的精神。 　　2.市场经济 　　民营企业的经营目标就是实现资本增值、追求资本收益最大化，有将其利润进行再投资以实现进一步资产增值的内在投资欲望。在这一目标的驱动下，民营企业最大的特点就是其经营活动完全以市场为导向，将资本向市场需要的产品上转移，将资本投向边际生产率高的产业。 　　3.灵活性和竞争性 　　民营企业作为国家的非主流经济，因此无法得到像国企那样的优惠政策扶植，民营企业完全在市场经济中生存、发展，具有很强的市场竞争性。与此相适应，在投资、生产、销售、分配等各个方面，民营企业表现出极大的灵活性。在企业用人方面，民营企业对有才能的管理人员和科技人才的重用也一直是其明显有别于某些国有企业的内在优势。 　　4.家族式企业，非现代化企业制度 　　我国的民营企业大多是家族式企业或合伙企业， 无法真正形成现代法人企业制度。我国的民营企业在20世纪90年代以前的很长一段时期内，受到较大的限制，直至90年代中期才进入快速发展时期，并且大部分都采用家族式管理模式。由于家庭企业以血缘为纽带，人合的成分大于资合，外来优秀人才难以打入企业管理核心，因此其人才劣势暴露无遗。另外，民营企业规模偏小，产权结构不清晰，在完成了创业期的快速发展并形成一家规模之后，这种组织形式不利于其进一步发展。家族式企业或合伙企业的组织结构不稳定，所有者和经营者的变动直接对企业产生不利影响，制约着企业的发展。 　　5.管理不完善 　　民营企业在管理上主要存在以下几方面问题:内部组织关系不稳定;管理层次不清;计划性不强;管理方法单调;重市场不重现场。 　　 　　二、民营企业的管理创新策略 　　 　　1.战略创新 　　企业管理创新来自于方方面面，首先是企业经营发展战略的创新。企业为了谋求长期经营发展战略的创新。企业为了谋求长期稳定的发展，必须制定具有独创性的经营战略。独创性是经营战略的基本特征，也是取得成功的重要保证。因此，民营企业在发展壮大过程中，应不断分析考察优秀企业，吸收他们的精华，但绝不能照搬套用，而应根据自己企业的情况制定出适合本企业的独特战略。对此，特别需要解决好以下几个问题： 　　（1）从适应环境到创造环境。企业处于复杂多变的环境之中，环境的变化虽然给企业带来制约和威胁，同时也为企业提供了新的发展机会。因此企业应随时密切注视全球化经济的发展、相关产业及相关行业的发展动态，分析国内外环境的变化，制订出有创新的发展战略，抓住机会让企业在多变的环境中立于不败之地。 　　（2）产品创新。随着我国经济体制的不断完善和国民经济的持续增长，供需关系正由市场短缺转向供需平衡或供过于求状态，买方市场已经形成。在供需趋于平衡之后，随之而来的是客户消费需求越来越大，消费结构越来越复杂、市场规则的制定和市场约束机制的建立等新问题。因此企业在及时研究市场环境和行业竞争结构的变化，竞争对手、潜在竞争对手的经营发展战略、核心竞争力和营销模式，以及自身综合能力的基础上，重新制定和实施新产品战略，力争最大限度地满足消费者的需求，同时获取最大利润的产品发展战略。 　　（3）空隙市场战略。在激烈竞争的市场中，细分消费者群，积极寻找市场空隙，开辟空隙市场，满足消费者需求。在空隙市场中，还没有企业或者只有很少企业参与，竞争者较少且可获得高额利润，同时也可培育成很大的市场。 　　（4）培育无形资源。无形资源的培育方法有两种:①通过有计划的行动来积蓄。如为树立企业形象开展的广告和公关活动，为开发新产品而进行的科研活动等。②在企业日常经营活动中积蓄，如市场部及售后人员以敬业、周到及热情的服务使顾客对本企业产生信任感等。企业经营战略创新时，应根据本企业的具体情况，本着展望未来，着重于现在的长远打算，逐步积蓄无形资源。 　　（5）多元化策略的实施。在企业经营过程中，单靠某一产品所取得的效果是有限的，因此在立足于当前产品的基础上，应考虑开发研制相关产业其他产品的生产或进军其他行业，发挥多元化经营的优势，追求企业利润的最大化。 　　2.组织创新 　　组织是为了特定的目的和情形而设定的。组织的结构反映了组织事业的目标、规模和复杂程度，以及使用的技术的性质，适合本组织的监督管理方式和协调控制的方法。组织的发展有四个主要阶段：创业阶段、集体阶段、