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柔性战略视角下企业风险管理 　　[摘要] 在竞争愈演愈烈的市场经济环境中,公司要有效控制风险,确保其战略目标的实现,就必须充分发挥柔性战略的作用,进行风险管理模式的创新。本文首先阐述了资源等柔性要素对企业风险管理的支持功能；其次，通过构建风险决策期权链模型论述了如何运用战略期权思想优化风险管理。 　　[关键词] 柔性战略 企业风险管理 风险决策期权链 　　 　　企业风险管理是一个受到企业董事会、管理层和其他人员影响的过程，这个过程从企业战略制定一直贯穿到企业各项活动中，旨在识别那些可能影响企业的潜在事件并管理风险使之在企业的风险容量之内，从而合理确保企业实现其既定目标。 　　所谓柔性战略，是指企业为更有效地实现企业目标，在动态环境下，主动适应变化、利用变化和制造变化以提高自身竞争能力而制定的一套可选择的行动规则及相应方案。 　　在当前的复杂动态环境下，几乎所有的企业都在不同程度上经历着新水平的动态性、易变性和不确定性。被动滞后的传统风险管理模式在前所未有的动态风险面前显得无所适从。笔者尝试将柔性战略思想引入风险管理机制，使其通过强化管理柔性，根据环境变化，迅速调整风险战略以实现控制乃至利用风险的目的。 　　战略柔性视角下的企业风险管理系统各项影响因素,相互作用,共同实现和维护系统的有效运行。一方面，柔性战略资源、能力等是风险管理系统战略柔性支撑的主导因素，决定了风险管理系统的战略能力;另一方面， 风险管理系统的决策行为 ,是风险管理系统战略柔性生效的必要环节。所以，笔者下面就这两方面分别阐述柔性战略视角下的风险管理系统机理和运行模式。 　　一、利用柔性战略，构建风险管理柔性支撑系统 　　以柔性战略为导向的企业风险管理从根本上讲就是通过增强风险管理系统所拥有的实际与潜在能力的多样性及其反应速度和战略资源利用的有效性从而更好地控制风险、消除风险甚至利用风险；更好地确保企业各项机制的有效运行；更好地确保公司战略目标的实现。 　　资源柔性、能力柔性、组织柔性、生产柔性和文化柔性等是构建风险管理柔性支撑系统的??导因素和充分条件，决定了风险管理系统战略能力的质和量。以下，笔者分别就以上柔性子系统对风险管理的支撑作用展开论述： 　　1.基于资源柔性的风险管理 　　基于资源的风险管理理论在风险的划分上依据风险的损失（收益）特征将风险划分为收益风险、损失风险、不确定风险三类；而与这三种风险相对应的抵御、回避、转化策略不仅依赖于资源积累和资源柔性，更重要的是通过主动的资源积累和有目的的资源柔性提高来支持风险策略和面对风险，由此企业在对待风险的态度上由被动转为主动，而这正是企业挑战风险走向成功的关键。 　　2.基于能力柔性的风险管理 　　环境的重大变化是随机出现和不可预测的，在这样的背景下，很多企业制度和实施战略的能力并没有和环境的变化保持同步，从而导致企业风险的激增，因此，企业必须通过不断学习，建立能够适应环境变化的能力，即能力柔性，从而降低不确定性甚至是驾驭环境的变化从而化解不确定性带来的风险。 　　3.基于生产柔性的风险管理 　　传统的生产部门追求稳定性，刚性强而柔性弱。在现代生产中，如不能适应外界环境的变化，则企业时刻面临被市场淘汰的风险。因此，企业风险管理系统需要迅速识别出产量和品种等方面可能存在的风险，制定若干风险预案，而预案的成功实施则离不开以制定弹性的生产计划，采用柔性生产技术组织生产，强调技术和设备的可重用、可重组等等为手段的生产柔性的支持。 　　4.基于组织柔性的风险管理 　　组织柔性高的企业一般是通过采取权力的适度分散、鼓励学习与创新活动等措施, 迅速适应环境变化，以最小的时间、成本、精力代价和业绩损失对环境变化做出调整或反击，,以达到快速防御风险的目的。 　　5.基于文化柔性的风险管理 　　文化柔性是企业文化对企业愿景、核心价值观、经营理念、最高管理者等致变诱因发生变化时的重塑性。文化柔性的强度主要受制于企业文化是否属于创新型或学习型。在文化柔性不断强化的过程中，企业能够及时吸收、利用新知识以重塑企业文化和适应新情境，风险管理的功能逐渐地由“被动监控型”转变为“行为引导型”，引导员工坚持不懈地获取、创造、储存、传递和利用知识，并及时发现和克服学习中的障碍，为实现“无风险的创新”保驾护航！ 　　6.柔性战略强化风险管理能力理论模型 　　设F表示企业系统总柔性；Xa代表企业系统第a个子系统的柔性程度；L1（r）为未导入战略柔性时的风险损失，L2（r）为导入战略柔性后的风险损失，M（F）表示柔性战略导向下的企业风险管理系统对风险管理能力的增强程度（设0＜M＜1，0表示完全没有弱化风险，1表示完全消除风险），C（F）表示设计和实施柔性战略所增加的成本；∏表示以柔性战略为导向的企业风险管