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柳传志功成名就IT教父 　　 在中国IT行业的历史上，柳传志被称作是“教父级”的人物，他从中关村一间不足20平方米的小平房起步，打造出全球第二大PC企业，其创业27年来跌宕起伏的人生阅历，已经使得柳传志成为中国商界的标志性人物。 　　 　　 2011年11月2日，67岁的柳传志宣布卸任联想集团董事局主席，转任名誉主席，由杨元庆兼任董事局主席和CEO职务。而在此之前，“杨柳配”经过两年的辛苦，终于将联想集团拖出金融危机的阴霾，重新带入快车道，并在全球IT市场占有13.5%的份额。 　　 至此，柳传志这位IT教父可谓功成身退。 　　憋得不行而创业 　　 1944年4月29日出生的柳传志，祖籍江苏镇江，1984年至2002年任联想集团总裁；2002年起任联想控股公司总裁；2009年9月，任联想控股公司董事长；2011年11月，卸任公司董事会主席。 　　 柳传志走上创业之路，是因为“憋得不行”，他回忆说：“我们这个年龄的人，大学毕业正赶上‘文化大革命’，有精力不知道干什么好，想做什么，都做不了，心里非常愤懑。” 　　 柳传志创业起步的时候已经40岁了。创业之前，柳传志在中国科学院计算所外部设备研究室做了13年磁记录电路的研究。柳传志说“虽然也连续得过好几个奖，但做完以后，却什么用都没有，一点价值都没有。只是到最后，1980年，我们做了一个双密度磁带记录器，送到陕西省一个飞机试飞研究所，用了起来。我们心里特别高兴。但就在这时候，我们开始接触国外的东西，发现自己所做的东西，和国外差得太远。这使得我坚决地想跳出来。” 　　 1984年，科学院办科技展览，中央一位重要领导人没有到会，科学院对此议论纷纷。柳传志也琢磨为什么这位领导人不来看？“我觉得不来的道理是，他更重视应用研究，更重视技术转变为现实的生产力，但应用研究怎么能够推广变成产品，我当时也想不好该怎么走？但研究所的路，肯定行不通。” 　　 而柳传志领头办公司的背景是，当时，中关村街上办起了一片公司，中科院计算所也有人出去办公司，或者给人打工，验收机器，验一天收入三四十元，当时计算所一个月的奖金也就30多元，这对计算所正常的科研冲击很大。 　　 面对这些，中国科学院计算所所长曾茂朝想：能不能计算所自己办个公司，积累点钱，上缴给所里，解决所里急需的实际困难。柳传志以往表现出来的组织能力使曾茂朝觉得他是最佳人选。 　　 至于当时想没想过失败，柳传志后来说，“当时的情况已经是最糟了，还能怎么糟？我真的去做一个一般的干部，我相信我也能做得好。” 　　 到1987、1988年，柳传志已经学会了做贸易，联想代理的ASTPC，一个月能销好几百台。打通了销售渠道以后，柳传志要自己生产。“因为我们是计算所的人，总觉得自己有这个能力做。但当时是计划经济，联想很小，国家不可能给我们生产批文，我们怎么说，都没有用，因为潜在的能力没有人相信。我们决定到海外试试，海外没有计划管着你。就这样，我们把外向型和产业化并作一步跨了。” 　　 1988年，柳传志和几个人来到香港，手里只攥了30万港币，因此，他们到香港也只能和在国内一样先从做贸易开始，通过贸易积累资金，了解海外市场。接着联想选择了板卡业务，然后打回国内，为联想PC的成功奠定了基础。 　　 在中国IT行业的历史上，柳传志被称作是“教父级”的人物，他从中关村一间不足20平方米的小平房起步，打造出全球第二大PC企业，其创业27年来跌宕起伏的人生阅历，已经使得柳传志成为中国商界的标志性人物。 　　亲自掌舵过三关 　　 柳传志两年前重新出山的信心，也许跟联想其时遭遇的国际化难关有关。但在柳传志的回忆中，国际化只是联想集团闯过的艰难关口之一，而这样的关口，联想曾经闯过三次。 　　 第一次是上世纪90年代初，中国PC行业遭遇对外开放，当时中国企业毫无回手之力，联想和IBM、康柏相比，就像舢板之于巨轮，1994年，联想在组织架构和业务模式上进行了大刀阔斧的改革，决定由当时只有29岁的杨元庆担任联想微机事业部总经理。“只有身临其境的人才知道，联想那时的成绩是由汗水、泪水，甚至血水建立的。”柳传志说。 　　 联想所遭遇的第二次难关，则是遭遇戴尔，“在中国，联想和戴尔曾经苦斗三年，很多人认为联想遇到克星，而2004年鏖战一年后，联想终于取胜，那时候每天都在看战报。”柳传志说，“这个事件为联想以后的国际化提供了信心。” 　　 而联想所遭遇的第三次挑战，则是并购IBM的“蛇吞象”之举，柳传志重新出山助联想扭亏，是联想能渡过难关的重要原因――2009年初，在全球金融危机的背景下，联想集团业绩一度大幅下滑，甚至被称为“到了悬崖边上”，也是在那个时刻，柳传志宣布重新出任集团董事长。此后，他高调出席各种媒体采访，提振市场对联想的信息，并经常强调一句话：