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有效管理者成功公式 　　[摘要] 现代社会，管理者是企业重要的战略性资源。管理者的有效性和成功率，不论对企业还是对管理者本人都具有重要意义。管理者成功的因素很多，本文仅从管理者自身角度出发，讨论了管理者如何才能提高工作效率，如何保持正确地心态，如何推销自己的管理才能，最终获得成功。基于此，本文分别从工作管理、心态管理、管理推销三方面进行了分别阐述，得到了有效管理者成功的一个公式：成功=高绩效的工作+正确的心态+高超的管理推销。 　　[关键词] 工作管理心态管理管理推销 　　现代社会，是一个由组织化的机构形成的社会，而管理者是组织的重心。管理者的有效性不仅是个人自我发展的关键，也是企业发展的关键，直接影响到企业的成败。德鲁克告诉我们：“‘有效性’虽然人人可学，但却无人可教，有效性不是一门课程，但却是可以‘自我训练或自我修炼’的”。本文认为管理者要获得成功，就应该从工作管理、心态管理和管理推销三方面进修炼。 　　 　　一、工作管理是管理者工作卓有成效的外在保障 　　 　　管理者离不开工作，工作的高效率是管理者有效性的外在表现形式，有效的工作管理是管理者卓有成效的必备条件。那么管理者如何进行有效的工作管理呢？德鲁克告诉我们管理者必须卓有成效，并给了我们很好的建议：管理好自己的时间、重视贡献、用人所长、要事优先、做科学的决策，然后就能卓有成效。这里我们借鉴管理大师的思想，在工作管理中要在如下方面进行重点训练。 　　1.工作管理要理顺时间管理。做任何事情都少不了时间，但是，时间也是最特殊的一项资源，时间的供给丝毫没有弹性，也完全没有替代品。时间于管理者来说是非常宝贵的，高绩效的工作要以高效率的使用时间为前提。进行时间管理，德鲁克给我们的建议是：通过对自己日常工作时间科学诊断的基础上，制定新的时间表，尽量消除对事件的浪费，把零碎时间集中起来，更好的进行工作管理。 　　2.工作管理者要重视贡献理念。德鲁克说过，“提出‘我能做出什么贡献’的问题，是为了挖掘工作中尚未发挥的潜力”。“重视贡献的管理者，其注意力??不会为本身的专长所限，不为其本身的技术所限，不为其本身所属的部门所限，才能看到整体绩效，才能卓有成效。”因此，管理者应该重视贡献理念的培养，这就要求我们的管理者要以自己的才能能够被发现、被接纳、能为组织做出贡献为立足点，也就是说管理者要确保自己正在做的是“有用功”。基于这方面的考虑，第一，管理者要进行沟通能力的培养；第二，管理者要在组织内建立良好的信息沟通渠道，并根据实际需要进行人才培养，保障管理者才能的充分发挥。 　　3.工作管理要发挥人的长处。知人善用是管理者应必备的才能，但在知人的基础上善用要特别强调发挥人的长处。因为成功的完成工作需要的是人之所长。发挥人的长处包括两方面的涵义：第一，管理者要用人所长。那么管理者如何才能真正做到用人所长呢？知人是前提，这就要综合考虑人的各种条件。除此之外，德鲁克告诉我们，首先，设计的职位要求不能过高，要以“常人”能胜任为基准。其次，职位的要求要严格，涵盖要广，做到既有挑战性，又有个人发挥的空间。再次，管理者在用人所长的同时，必须容人之所短。第二，管理者要顺应自己的特点，注意自己的绩效和成果，从而发展出自己的工作方式来，充分发挥自身的长处。 　　4.工作管理要顺应要事优先原则。德鲁克说过：“如果说卓有成效的管理者有什么成功秘诀的话，那就是善于集中精力，总能把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事。” 而真正做到要事优先也非易事，这就要求管理者在日常工作中加以修炼、参悟，在摆脱已经不再有价值的过去基础上，对日常工作进行科学排序，做到：重将来而不重过去；重机会而不只看困难；选择自己的方向而不盲从；目标要高、要有创意，不能只求安全和方便等。 　　5.工作管理要培养科学的决策思路。管理者之所以为管理者，正是他们能做出对整个组织、绩效和成果具有特殊影响的决策。由此看来，科学的决策思路的培养是管理者的一门必修课。这就要求管理者在确实了解问题的基础上，找出能确实解决问题的必要界限，再根据实际情况予以协调。要注意的是，决策方案、执行措施和反馈机制要兼容，保证方案的确实可行性。 　　 　　二、心态管理是管理者工作卓有成效的内在动力 　　 　　通过对工作的有效管理，可惜获得高绩效的工作，但对工作管理的假设是：人是高度理性的。如何在不如意时让自己振作起来，如何在春风得意时保持不骄不躁的头脑，如何把自己修炼成高度理性的管理者？这是管理者获得成功的保障，因此，管理者要进行心态管理，时时处处保持一种正确的心态。 　　1.相信自己的能力。没有人会去跟随一个不自信的领导者，要让人信服，首先要自信，相信自己是最优秀的，通过学习，去挖掘、开发自身独特的管理魅力和管理气质，把自己塑造成优秀的管理