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构建现代化民营企业文化 　　基金项目：河南省社科联课题（河南民营企业管理现状及水平提升问题研究，SKL-2006-2134） 　　[摘要] 企业文化的现代化特征主要体现在以人为本、诚信至上、奉献社会、共生双赢、开放融合等；根据上述特征，构建现代化的民营企业文化应从家族文化与现代文化融合、人合走向资合、失信走向诚信、专制走向人本、利润第一走向追求社会利益、你死我活走向共生、封闭走向开放几个方面着手；建构现代化的民营企业文化应首先做好全员参与、健全传播体系、发挥企业家的作用、提高员工素质等基础工作。 　　[关键词] 企民营业 企业文化 文化现代化 　　 　　企业之间的竞争，从表象上来看是产品与服务的竞争；进一步分析产品与服务竞争的背后，却是技术与人才的竞争；再进一步深层研究技术与人才的竞争背后，是由企业文化作支撑的核心竞争力的较量，以优秀企业文化作支撑???企业获得竞争优势。随着民营企业的发展，企业文化的提升，传统企业文化不断地向现代企业文化“进化”，为了避免“进化”偏差，有必要对现代化的企业文化进行研究。笔者在多年的对民营企业文化研究的基础上，就现代化的民营企业文化构建问题，谈几点认识。 　　一、理清民营企业文化的现代化特征 　　1.现代化的企业文化要体现“以人为本”的文化氛围。以人为本就是以人为中心，尊重人，关心人,把提高人的素质,处理人际关系，满足人的需要，充分激发和调动人的积极性、主动性和创造性放在首位的管理思想。传统的泰勒管理模式的特点是“物本管理”，把企业看作是一个大机器，企业员工则是这一机器中的零部件，把人当成物来管理。而以人为本的管理思想，认为人不是创造财富的工具，而是企业最大的资本、资源和财富。民营企业创业之初，大多数企业停留在传统的管理阶段，这种管理思想已不能适应民营企业的发展民营，应确立员工的主体地位，民主管理，提高员工素质，重视人的资源性管理，营造以人为本的文化氛围。 　　2.现代化的企业文化要体现“诚信至上”的意识形态。诚就是真实、真切、诚实、真挚，尊重事实、体现规律、实事求是等；信就是求真、守诚，追求真理、信守承诺等。诚信就是指诚实守信。诚信资源流入企业,失信资源流失，因此，现代化的企业文化要体现诚信至上的管理思想。 　　3.现代化的企业文化要体现“奉献社会”的思维模式。社会孕育了企业，企业从社会获得给养得到发展，那么无私奉献社会就应是企业的责任。企业为社会着想，无私奉献社会，积极参与社会公益，环保，提供优质产品和服务，让消费者满意，企业可以赢得良好的社会信誉，树立了企业诚信的形象，资源就会流向企业，社会才真诚回报企业，企业就会兴旺发达。 　　4.现代化的企业文化要体现“共生”的行为模式。在生命体之间，共生是指二种以上的生物体分工协作、相依为命的共存。由于人与人之间的权益主张，摩擦、纠纷、冲突、对抗甚至战争在所难免。但人与人之间又存在着互补性，给合作、双赢和共生提供了空间。排斥引发斗争，依赖导致妥协。人与人之间、群体与群体之间、个人与群体之间以及各种利益主体之间，斗争与妥协互动，达到共生。企业也是如此。资源是企业共生的纽带，共生是竞争的最高境界，是通过资源的分享形成的。企业之间的共生有二种情况：互惠共生（二者均得利）和偏利共生（一方得利，但另一方并不受害）。 　　5.现代化的企业文化要体现“开放”的思想理念。开放型的思想理念的内涵有以下几个方面：一是企业文化与外部环境的相通，文化观念不断交换，对外来文化不断地融合；二是企业文化具有宽容精神，允许亚文化的存在，允许个性化的发展；三是企业文化具有强大包容性，可以海纳百川，不断同化亚文化与个性文化。 　　二、构建现代化的民营企业文化的对策 　　1.民营企业要把家族企业文化融合在现代企业文化之中。现代企业的竞争实质上是文化的竞争，是积极文化与消极文化的竞争，是开放文化与保守文化的竞争。积极、开放的现代化的企业文化具有拼搏、奋进、灵敏、宽容、理性、民主精神，无论环境怎样变化都可以赢得主动；消极、保守的家族企业文化具有排外、唯亲、集权、专断的特征。家族企业文化融合在现代企业文化之中，要求民营企业必须痛下决心，把血缘、情缘文化理念转化为业缘、事缘文化，但并非把家族文化全盘否定，是扬弃和融合。大部分家族企业都是由家簇控制和管理的，企业的核心领导层无不由家族成员和家族姻亲组成和控制。世界500强企业中，沃尔玛等这样的家族企业就占了三分之一是家族企业，他们之所以能够成功，其原因就是企业有一个融合家族文化的具有特色的现代化企业文化。 　　2.民营企业要从“人合”走向“资合”。民营企业大多是以亲情关系为基础实行人员结合而逐步发展起来的。这种以血缘、亲情为基础的“人合”企业，阻碍了资本最大限度的组合，从而在规模上限制了企业的发展。“股份制”企业是以资