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构建现代企业文化激励机制探讨 　　[摘 要]企业文化是现代企业管理的重要组成部分。营造企业文化的激励机制,是以人为本,尊重人才、挖掘员工的潜能是现代企业管理的中心环节。如何运用好激励机制成为企业面临的一个重要问题。本文就构建企业文化的激励机制的必要性和重要性、激励机制的途径进行探讨。 　　[关键词]企业文化 激励机制 重要性 发挥潜能 途径 　　 　　一、绪论 　　企业文化是在企业中长期形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则。它表现为一种具有企业个性的信念和行为方式,对提升企业竞争力,推动企业发展起着重要的作用。然而传统的激励理论并不考虑把企业文化作为一种激励因素,很少重视企业文化作为“无形之手”在组织内激励约束“看不见的资源”所发挥的作用。但在实际工作中,企业文化确实具有激励作用,在一种“人人受重视、个个被尊敬“的企业文化氛围下,员工的贡献率及时得到肯定、赞扬和奖励时,就会产生极大满足感和责任心。而激励机制是以满足员工需要为条件,以实现企业目标为导向,采取由各种有效激励构成的一个相互作用、相互制约、相互促进的系统组合。 　　激励机制不是片面的,是在对企业经营目标、企业现状、做充分分析的基础上,涵盖激励、约束、考核、培养等多方面措施的有机整合。有效的激励机制在实现企业与员工互赢的前提下,使员工以极大的热情自觉地、全身心地投入工作,企业文化正是以人为中心、着眼于人的不断完善和全面发展,因此它所倡导的价值观和宗旨,以产生巨大激发作用,使员工的巨大潜力得到充分发挥。如何使企业文化发挥激励机制作用,抓住员工那颗“驿动”的心,让他们看到个人的工作业绩和企业效益之间的关系,是尊重人才、吸引人才、留住人才关键。本文从构建企业文化激励机制的必要性与重要性、激励机制需解决的前提因素和构建企业文化的措施等方面进行论述。 　　二、建立企业文化激励机制的必要性和重要性 　　1. 建立完善的激励机制,是构建和谐社会的需要。党的十七大报告指出, 　　“社会和谐是发展中国特色社会主义的基本要求”。和谐是全体人民团结进步的重要精神支撑,健全完善的各项工???考核激励机制是构建和谐社会的一种方式,企业只有通过激励机制的落实,挖掘员工的潜力,充分发挥员工的内在动力, 提高企业凝聚力和创造力,才能实现企业与员工双赢。完善的用人激励、引人激励、薪酬体系、绩效考核、员工晋升等激励机制,是每个企业员工的热切愿望,也是构建和谐社会的基础。 　　2.制定科学合理的企业文化激励机制,是企业保持长盛不衰的需要。 在企业管理中激励已经成为人力资源管理的重要手段,它能有效地协调个人目标和组织目标之间的关系,充分调动员工的积极性和创造力,对于企业活力具有重要的促进作用。据调查,在缺乏激励的环境中,员工的潜力只发挥出20%― 30%甚至可能引起相反的效果,但在适人用武适宜的激励环境中,同样的员工却能发挥出其潜力的80%―90%。采用科学合理的管理方式和用人机制,特别是实施有效的企业文化激励,是构建和谐“软环境”的重要管理方法和途径。只有同时满足企业与员工双重发展需要的激励机制,才是真正的有生命力的激励机制。因此企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去,企业运用企业文化激励机制的好坏在一定程度上决定了企业的兴衰。 　　3.建立良好的企业文化激励机制,是满足企业与员工个人发展的需要。一切工作都是人来做的,尊重人、关心人、理解人、凝聚人,从而激励人,才能搞好管理工作,提高管理的效果。根据心理学马斯洛的需求五层次理论,人们的需求层次是逐级递增的,当基本的生理需求得到满足后,人们就会有更高的追求,这时,金钱作为激励手段的作用就越来越有限了,而精神层面的激励作用就显得尤为重要。因此建立良好的企业文化激励机制,必须遵循组织目标和个人目标相结合、物质激励与精神激励相结合、正激励与负激励相结合、激励与约束相结合,必须想方设法了解并满足员工多元化的个人心理需求, 使员工对企业有归属感、认同感和利益的驱动力,成就个人的事业,并使企业保持可持续发展的动力。 　　三、构建企业文化激励机制的途径 　　1.坚持以人为本,构建和谐关系的用工机制 　　按照现代人力资源管理要求,建立和完善用工管理的配套制度,从而形成 　　动力机制、约束机制、压力机制、保障机制、环境优化机制是构建和谐劳动关系的关键所在。 　　(1) 动力机制。亦即激励机制,旨在刺激员工需求,形成职工内在追求的强大动力。激励机制包括物质激励和精神激励。物质激励是以实际物质利益进行激励,如工资、奖金、职务和职称的晋升、提高福利待遇等。而荣誉、称号、表扬,对员工的尊重、认同、信任等,则为精神激励。 　　(2