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机会成本在现代企业决策中运用 　　摘要:经济资源的多用性和稀缺性是机会成本产生的渊源，在财务决策中，只有正确认识、充分考虑、测算机会成本，决策者才能最终做出正确的决策。本文从机会成本的相关理论入手，具体分析并举例说明了机会成本在现代企业各种决策中的运用，以便于现代企业在决策时进行参考。 　　关键词:机会成本企业决策运用 　　 　　一、机会成本的定义和产生渊源 　　为了更好的在企业管理中运用好机会成本，我们对机会成本的定义和产生渊源的认识很重要。机会成本的严格定义是：选择最优方案放弃次优方案的价值。宽泛地理解，机会成本是选择某一特定方案放弃其他各种可行方案的可能收益之平均值。这里的最优，并非实际发生的最优，而是选择者（决策者）的心理预期。比如说，10万元钱投资于房地产可获得利润20万，投资于股票市场可获得利润15万，如果把这10万元钱投资于房地产，那么可以从股票市场得到15万就是其机会成本，如果把这10万元投资于股票，那么可以从房地产投资中获得的20万就是其机会成本。机会成本是经济社会发展的产物，机会成本不仅具有重要的理论价值，而且具有十分广泛的实用性。 　　机会成本产生的原因是经济资源的多用性和稀缺性。多用性是指同一经济资源可以有多种不同的经济用途，而不同的用途带来经济效益则不同；稀缺性是指将某一经济资源投入一种用途时就不能同时投入其他用途，经济资源所有者只能得到其资源的一种用途而不得不放弃其他用途所带来的收益，即无形损失，这就是机会成本。 　　二、在项目决策中应对机会成本进行较为准确量化分析 　　著名管理学家西蒙认为：“决策是管理的心脏；管理是由一系列决策组成；管理就是决策。”由此可见，决策在企业管理中被列为最重要的地位，而项目决策又是重重之中，如曾文明全国的郑州的亚细亚、郑州百文股份等都是因新项目的扩张决策失误，从而使一个极具发展潜力的大型企业轰然倒下，让人感到十分惋惜。然而这一幕幕的历史还在我们身边不停的上演，失败的原因固然很多，但其中一个重要的原因就是项目决策中没有充分考虑到机会成本。特别???一些国有企业集团在选择一个项目时往往习惯性决策一个和自己相关的项目并很重视该项目带来了多少收益增加，而很少考虑因选则该方案从而放弃了自己所拥有的经济资源去投资另一个项目所丧失的潜在的收益，即机会成本。再如，一企业在项目选址决策时，为了享受在某开发区有百分之五的优惠税率，和该开发区较好的环境，决定在该开发区进行项目建设，谁知一切建好正常运转后，职工住在市内，上下班需要占用汽车，采购原料需要汽车，日常设备、水电、办公品到市内维修需要汽车，到地处市内的各政府办公地处理工作需要汽车，原来在市内一会儿一趟买东西，现在买一件5元的零件要花往返近百元的打的费还要花费几个小时的时间，结果年终一算，仅汽车费用已经超过了所享受的税率优惠。这就是因其在项目决策时未充分考虑其选择了开发区就丧失了在市里开展项目所享受低交通费和低耗时的机会成本，当时决策者也可能想到了交通费要上升，但是该项目的决策缺乏把机会成本进行细化分析，没有把该机会成本进行较为准确的量化对比分析。 　　三、机会成本在投资决策中的应用 　　企业投资的目的是通过合理配置和有效运用现有的经济资源，使收益最大化。因此，企业在投资策划中，要尽可能少地占用各种经济资源，通过加速资金周转，提高资源的使用效益，实现经济资源的保值增值；而且还要做到在诸多投资机会中，分析各种投资机会带来的收益，并充分考虑某种选择可能将丧失的潜在收益，即计算投资的机会成本。正确选择最佳投资方案，才能实现投资收益的最大化。 　　企业投资时，在考虑货币时间价值情况下的投资决策方法有净现值法、现值指数法、内含报酬率法等。这些方法都要用到贴现率，投资项目决策中选择贴现率的正确与否直接影响企业投资决策的正确与否。 　　净现值法、现值指数法投资决策时，若用该投资资金的机会成本机会成本作为贴现率则更具有参考价值，用该贴现率计算出来的投资项目净现值大于零或现值系数大于1，则说明该项目的投资报酬率大于投资资金的机会成本，项目可行。若净现值小于零或现值系数小于1，则说明该项目的投资报酬率小于投资资金的机会成本，项目不可行。 　　内含报酬率法投资决策时，机会成本可看作该经济资源投资其他项目产生的投资报酬率。内含报酬率是指能使某项投资的净现值等于零的投资报酬率，也可看作保证该项投资项目不亏损所能承受的最大利息率或该投资项目所应得到的最低报酬率。运用内含报酬率法投资决策时，若内含报酬率大于投资资金的机会成本，该投资方案可行，若内含报酬率小于投资资金的机会成本，该投资方案不可行。 　　四、机会成本在筹资决策中的应用 　　企业为顺利的开展新项目，就必须筹资，筹资包括现金筹资、实物筹资、无形资产（如技术等）筹资、土地使用权