机会研究在企业管理中作用.docVIP

机会研究在企业管理中作用 　　［摘 要］ 机会研究是项目运作的最原始动机和构想，其是否合理和富有创见性，将直接关系到项目的性质及初始色彩。因此，机会研究阶段的工作尤其重要并极具挑战性。本文通过分析机会研究的概念，针对企业管理中机会研究的方法及如何发挥机会研究在企业管理中的作用进行探讨。 　　［关键词］ 机会研究 企业管理 投资 战略 　　 　　一、机会研究的概念 　　机会研究是一系列有关投资活动的起点。是在将项目意向变成项目建议过程中，对所需的参数、资料和数据进行分析的主要工具。它应分析涉及项目的以下各项：自然资源、生产要素、经济规模、相关产业、衍生产业、政府政策、环境影响、市场分析、国际行情等。 　　机会研究包括一般机会研究和特定项目机会研究。 　　一般机会研究包括地区研究、产业研究、资源研究。 　　地区研究：设法确定在一个特定地区的机会，例如在四川省，在川西平原，在三峡库区等等。 　　产业研究：设法确定在一个限定的工业部门内的机会。例如在化肥行业，在饲料添加剂工业，在工程塑料工业等等。 　　资源研究：设法确定以利用自然资源、农产品和工业品为基础的机会。例如天然气加工工业，发酵工业，金属加工工业等等。 　　一般机会研究所确定的是项目清单，而特定项目的机会研究所确定的是清单中遴选出来的特定项目，因而特定项目机会研究通常应放在一般机会研究之后进行。 　　特定项目的机会研究，是将一个项目意向变成简要的投资建议，它比一般机会研究更为常见，它的目的是迅速而经济地确定一项投资可能性的明显论据，刺激投资者企业家作出响应，机会研究成果最好属于商品范畴，企业家选择的余地较大，而项目建议书是“由企事业单位、部门”编报的，选择的余地较小。 　　二、企业管理中的机会研究方法 　　1.内外在分析。内外在因素分析法是研究企业内部状况与企业所处的外部行业大环境的研究方法。内外在因素分析法较好地对企业的内外部环境分析纳入一体，但这个方法最大的缺陷在于它是一个静态的分析方法．不能适应变化的环境要求。 　　2.SWOT分析。SWOT??析是使企业的内部条件与外部环境相协调的研究方法。运用“SWOT分析法”可以找出企业的优势、劣势、机会与威胁，然后再确定企业的长期发展方向。“SWOT分析法”虽然是一个很好的分析工具，但其缺陷也是很明显的。 　　第一，“SWOT分析法”不够准确。例如。如果不从产业结构与企业竞争优势来分析。有很多因素很难去断定对本企业到底是机会还是威胁；再如，很多企业的优劣势也不是显而易见的。而要视企业条件和产业关键因素而定。第二，“SWOT分析”重在长期的目标，而对厂商每天要面对的竞争战略的判定也必须通过产业分析作为其基础。 　　3.价值链分析。价值链分析是Michael Porter在其《竞争优势》一书中提出的，这是一种分析企业内部环境的研究方法。 　　“价值链”的作用在于将企业的总体经营过程划分为具有不同功能的活动。一个企业的价值链就是这些具有不同功能的企业活动的集合。这些活动又可以被划分为两个大的类别：基本活动和辅助活动。按照Porter的定义，“基本活动是涉及产品的物质创造及其销售、转移给买方和售后服务的各种活动”，而辅助活动则“是辅助基本活动并通过提供外购投入、技术、人力资源以及各种公司范围的职能以相互支持”。 　　基本活动和辅助活动又可以划分为更加详细的类别，比如，基本活动可以划分为内部后勤、生产经营、外部后勤、营销和售后服务：辅助活动可以细分为企业基础设施、人力资源管理、研究和采购。 　　价值链分析更适合用于对企业的竞争优势的分析，而不适用对行业的投资机会的分析。 　　三、发挥机会研究在企业管理中的作用 　　1.制定企业发展战略。在初步筛选投资机会后，根据对企业拥有的资源分析，运用SWOT(Strength，Weakness，Opportuni―ty，Threat的缩写，即优势、劣势、机会、对手)分析法，结合外部环境及其变化带来的机遇与挑战，制定企业的总体发展战略。企业的总体发展战略作为企业综合性战略，是企业制定未来至少l5年甚至30年的发展方向、发展目标及阶段性发展计划。企业的总体发展战略必须具有前瞻性，能够把握世界经济的潮流和发展方向，了解未来市场的变化、社会的需求、科技的进步，以此确定企业的发展方向和发展目标。 　　2.制定投资战略。把握好投资机会的关键，是根据企业发展战略制定好投资战略，明确投资方向和投资组合。通常企业投资战略主要依托企业富有竞争力的核心资源进行发展，充分利用企业内部资源，合理运用企业的外部资源。投资战略一般都是依靠企业拥有的强大资金、技术、人力、管理等资源优势，最大限度地发挥可利用资源，并以此来发展和壮大自己。制定投资战略要分析即将进入的行业技术结构、技术水平