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新形势下企业财务管理创新途径 　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2011）09-000-02 　　摘 要 随着时代的发展创新已经成为时代的主体，企业也要紧随时代的步伐，进行创新型改革。财务管理作为企业管理的核心，也要进行创新型改革，转变思想、更新内容，以不断满足现代化企业发展的需要。在新形势下，如何实现企业的最大利益，关键要看财务管理程度，如何对财务进行创新性管理，已经成为企业管理中值得关注的话题。 　　关键词 新形势 财务管理 创新途径 　　 　　随着网络化和知识化经济的发展，原有的财务管理体系已经无法满足现实的需要，为了适应时代发展的需求，就要对财务管理进行创新。本文主要从要树立正确的企业财务管理意识、要使企业财务管理水平得到提升、要合理的对企业资金进行管理、要有效的对企业财务管理成本进行控制四个方面进行了综合论述。 　　一、企业财务管理概念 　　财务管理就是预测、分析、确定企业的经营方针、财务目标、成本控制、财务保证和财务改进等实施全部管理职能的活动。财务管理是从价值角度对企业生产经营活动进行全过程的管理，具有很强的综合性，包括生产经营的各个方面。各项管理工作的优劣成败，最终都会表现为不同财务管理。因此，财务管理师企业管理系统中最为重要的部分，是企业管理的中心。 　　二、企业财务管理创新途径 　　（一）要树立正确的企业财务管理意识 　　要明确财务管理在企业中的地位，在市场条件下，企业得以生存和发展，是由于其市场竞争力。企业通过有效的管理手段打造属于自己的优势，提高企业竞争力来达到企业管理的目标；在企业管理中，企业的经营决策也是非常重要的，企业的经营决策需要财务管理系统提供必要的支持，首先要对财务预测、计划、决策、控制和财务进行分析，然后再根据财务管理系统的具体分析状况进行相应的决策；现代化企业管理的目标也是财务管理的目标，而现代化管理的最终目标是实现股东最大化利益，在企业管理中，各个子系统都是为了实现企业管理最终目标服务的，其中财务管理系统在企业管理中始终处于核心位置。 　　（二）要使企业财务管理水平得到提升 　　1.提升财务人员的综合素质 　　财务人员综合素质的提高，不仅仅是企业的责任，同时也是国家的责任。国家应该建立财务人员再教育体系，并通过相应的方法不断地更新财务人员的知识，提高财务人员的综合素质；员工在企业发展中起着重要的作用，其既是企业的核心，又是实现企业价值的创造者。财务管理人员在财务管理中也起着核心作用，要对员工进行培训，按照相应法律的规定，对财务人员进行强制性再教育。企业要经常组织财务人员进行学习和培训，不仅要培训相应的专业知识，还要求财务人员掌握计算机操作与应用能力、写作能力和外语能力等；激励财务人员要有创新意识，要积极的为企业生产经营献计献策；要经常鼓励财务人员自主学习或是远程、函授；还要不定期的对企业财务人员进行考核，上岗要实行竞争制度。只有加大对员工进行培训力度和再教育的力度，才能使财务管理人员充分的发挥自身的潜质，更好的投入到企业生产中，为企业创造更多的价值。 　　2.要有创新型财务管理观念 　　随着市场经济的发展，新经济时代的到来，企业财务管理理念已经不适应时代的发展，现在的企业财务管理已经超越了原有本地区、本企业的范围，逐渐向更广阔的领域扩散。财务管理作为企业管理的核心，要想使其发挥更大的作用，就要适时改变不适合现代化企业发展的思想观念。这就要求企业要对世界的经济形势变动信息及时的掌握、了解和把握，在掌握先进的经济形势的同时，还要明确认识财务关系是各种关系的代表，财务管理关系对企业生产经营活动有协调作用，企业能够取得较高的经济效益都是通过财务管理来反映和体现的。要对本企业不适合发展趋势的理念进行适时的改进，以便更好的适应现代化企业的展。创新型的观念要以人为本，在激励和约束财务人员的同时，也要充分的调动其主动性和创造性；要充分的利用信息条件，及时、准确、迅速、全面的对信息进行有效管理；还要对企业商誉、专利等无形的资产进行性有效的管理；要强化风险意识，树立正确的风险理财观念；要将新知识和新技术结合起来，强化知识管理理念。要将这些理念与竞争、合作联系在一起，企业间在共同利益的驱使下，强强联合，实现双赢。 　　3.建立新型的财务管理机制 　　创建人力资源与物质资源管理相结合的新型管理理念，已经成为时代发展的需要。要想使人力资源与物质资源管理相结合的新型管理理念得到有效的实施，就必须根据企业自身发展规律及相应的特点，将企业财务管理分成若干个层次，赋予各阶层的人事和财务一定的权责。在保证完成各项财务指标的同时，也有权决定人员的素质和人员指标，有权对人员进行奖惩。 　　4.要对财务指标进行更新 　　随着新经济时代的到来，原有的资产