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卡位战断流对手渠道与客源 　　卡位战的前提是先要揣测对方的路线，而后利用不同层面的战技组合拦截对手。 　　 　　1卡位战　连续卡位，让区域市场大翻身 　　李临春 　　 　　你有定位，我就有卡位! 　　当年，我踌躇满志地奔赴福建省上任，当时福建是我公司最差的市场之一，年销售只有7000多万元，主销售产品只有AD钙奶，市场地位不如乐百氏，辅销产品是瓶装水，年发货量只有30万箱，我接手时经销商还有7万箱的库存，而当年福建市场瓶装水的容量超过1500万箱，我们的市场占有率约113％。 　　经销商和业务员的情绪都很低落，1月份的报表显示，福建与去年同期相比负增长39％。形势十分严峻。 　　 　　选准重点 　　我深知，收拾烂摊子必须集中爆破，我面临的问题是首先要在公司众多的产品中，找出一个能在市场上突破的产品，有了上量的产品才能够重新整合销售网络，才能够做到可持续的发展。02年的春节是2月12日，必须把所有的准备工作都在年前安排好。如果能够“卡位”成功，后面的路就好走了，于是我一下飞机，就连夜召集区域经理和大客户经理会议，讨论产品的选择。当时公司可销售的产品已经很多，有ad钙奶、瓶装水、非常系列、八宝粥、果汁饮料、茶饮料、纯牛奶等……。 　　当年公司重推茶饮料，跟上公司的步伐在资源配置上应该是最佳的，但是福建人基本上不喝绿茶（包括龙井茶），康师傅冰红茶在福建销售也不好，原因是福建人主要是喝铁观音，所到之处都是泡“功夫茶”的，要打开调味茶饮料的市场相对周期要长，代价要大 　　低浓度果汁饮料是统一鲜橙多的天下，福建人对台湾产品也有天生的渊源，再说娃哈哈是后来跟进果汁产品的，没有推广的优势。 　　最后，大家取得一致的意见，集中精力把水的市场打开。如果水能打开，在发货方面奶、水可以一起拼车，这样ad钙奶在与乐百氏竞争时，就会处在相对有利的地位，因为乐百氏的水在福建与我们的情况差不多，他们拼车发货也存在严重的问题。 　　 　　定准位置 　　但是在走访市场后发现，水的市场并不容乐观。当时已经成为全国第一品牌的娃哈哈纯净水，在福建毫无品牌地位而言，大部分零售终端和批发商都没有见过娃哈哈水，那时的福建相对还比较闭塞，三面环山一面靠海，高速公路只开通了福州到漳州的，与省外还没有高速相连。可是温州有个仿娃哈哈商标的水叫“雁荡山”，在福州及宁德地区有一定的销量，很多人看了我们产品都问是不是仿“雁荡山”的，真是令人啼笑皆非。 　　在福建，居然没有一个品牌的水是可以在所有地区销售的，宁德、福州是“小黑子”的天下南平、三明、龙岩是“标致”水的天下厦门、漳州以乐百氏水、银鹭水、惠尔康水、岳口水为主流泉州、晋江、石狮是主要销售深圳益力矿泉水、雀巢水、惠尔康水等，整个福建少说有600个不同品牌的水在销售， “一线”品牌的出厂价格约为19.5-20.5元/箱二线品牌的价格约在10-11元/箱几百个杂牌水的出厂价只有4-6元/箱，娃哈哈水的出厂价是22.5元/箱是最高的。可是在当地人的眼里是“杂牌”水。一线的价格、杂牌的地位这是定位中最头疼的。 　　面对现实我们也只能强调品牌是销出来的，一线的价格就用一线品牌的方法来销售。可是在走访经销商时，几乎所有的经销商都认为：产品价格太高，市场空间不会太大。 　　针对这种情况，我们给出一张三角形的品牌与销量关系图，灌输我们必须定位在一线品牌，在运作中不断向下去挤压二线品牌，让二线品牌再向下去挤压杂牌水，用“卡位”的方法不断地扩大我们所在“三角形”上端的份额，我们永远都不可能直接去打击4-6元的杂牌水。 　　结果是大多数经销商和业务员都接受了这个观点。成功的定位为后面的“卡位”操作提出了方向性的指南。 　　 　　卡准时机 　　每年福建省春天的雨季一般都在2-3月份，一般厂家3月份开始大批量生产，3月初开始向渠道批发商收款压库，而杂牌水只有在进入4月份旺季后才会大批量上市。要挤压二线品牌，在时间上就必须抢在他们前面抢在他们的前面动手，春节过后（初八）就是2月19日了，那时再动手就来不及了。 　　于是我制定了一个30万箱的压库计划，这相当于01年全年的销量，为了落实方案，我计划在1月20日前完成游说工作。 　　在区域经理的配合下，我们迅速对全省8个“大户”进行登门拜访，一来新官上任要“拜山”，二来对客户要把任务压下去，并进行“摸底”工作。 　　由于“定位一线品牌”的思想已经传达到了所有经销商，所以在谈到任务时，客户们大都很理智，也很有激情，有4个客户觉得是值得一搏的，提出压库的价格应该比小黑子和银鹭现行的价格还要优惠一些，而且动手时间要早，这样才可能挤压他们还有2个客户表示为了支持新官上任，最坏的打算是压一年的量了。没人公然反对，就视为全票通过了。 　　“摸底”的情况与事先估计的情况差