劳伦斯·芬克擎起巨大“黑石”.docVIP

劳伦斯·芬克擎起巨大“黑石” 　　 　　芬克对于公司的每一笔投资业务都能时刻保持着超常的冷静和精准的分析，如果一笔投资有大钱可赚，但却存在着未知风险，芬克会毫不吝啬地将其从公司的投资清单中剔除掉，华尔街的分析师们将这种做法称为“芬克不贪法则”。 　　 　　每天早上6点，整准时来到自己的办公室，然后煮上一杯浓咖啡，隔着玻璃幕墙俯瞰车水马龙般的曼哈顿大街，已经成为了劳伦斯?芬克多年来的习惯。而两个小时之后，当黑石员工走上各自的工作岗位的时候，劳伦斯?芬克已经伏案工作很长一段时间了。 　　令人惊讶地是，几乎黑石的每一个员工都能够讲述芬克的成长经历。 　　与同龄孩子相比，幼小的芬克似乎有点天资愚笨，甚至当母亲带着他到海洋博物馆，面对那五光十色的鱼群时，芬克也并没有像其他孩子那样兴高采烈，而是显得索然无味。芬克的父母对他的希望并不高，甚至还当着芬克的面数落他没有哥哥斯蒂夫?芬克聪明。十三时，芬克就来到了父亲开的鞋厂做帮工。在这里，芬克不仅在工休间与工友们嬉闹交谈，而且也经常跟在父亲的身边，与鞋厂的客户沟通，这也许是芬克最早的商业启蒙吧。 　　出人意料的是，长大后的芬克不仅以优异成绩完成了大学学业，而且顺利进入了加利福尼亚大学并提前取得了MBA学位。在研究生阶段，芬克一直进行房地产方面的研究，当时芬克的最大梦想就是毕业后从事房地产金融工作。但一位教授的无意间推荐，让芬克在走出大学校门后进入了第一波士顿银行，干起了当时许多人并不愿意干的房地产抵押债券交易员行当。 　　 　　崭露头角 　　 　　迅速调整好心态并适应工作环境似乎成为了芬克当时的唯一选择。而一旦投入到工作后，在他的身上，丝毫看不到华尔街从业者们的保守与拘谨。芬克更像是一个横越原野来到西部的淘金客，很快便释放出巨大的商业热情与开拓活力。 　　当时的房地产抵押债券刚刚诞生，市场非常狭小，许多保险公司和银行出于规避风险的需要都试图减少手中持有的抵押债权。看准了机会的芬克大胆向公司请缨，要求组织了一支特别团队定向研究和开发市场。 　　一个星期之后，由芬克团队发明的房地产抵押贷款债权凭证（CMO）业务面世，这种将债券的本金与利息拆解后重组，形成更多样化、流动性更好的债券品种，刚好契合了当时很多退休基金经理人的投资需要。CMO在此后3年不到的时间里，发展成为了美国房贷债券市场的主流商品。 　　崭露头角的芬克得到了上司的极大赏识，进入第一波士顿的第二年，芬克就被调到了固定收益证券部门，负责当时新兴的分期贷款抵押债券（MBS）。在短短五年时间里，芬克把这个产品变成了第一波士顿的拳头产品，为公司创造了460万美元的收益。一时间，芬克成了第一波士顿的超级赚钱机器，并被破例提升成为第一波士顿历史上最年轻的合伙人，当时他只有28岁。 　　现年54岁的芬克每每提到自己人生中这段历史时，总是引以为傲。正是有了CMO的发明和MBS的推动，今日美国房地产抵押债券市场的规模膨胀到了六万亿美元，是美国公债市场的一倍半。如今CMO不但为全美最大宗的债券商品，交易的标的更从美国、欧洲的抵押债券，一路向亚洲延伸。繁荣的市场结果中凝结着芬克的创造性贡献。 　　作为一种特殊奖励，第一波士顿银行除了为芬克留出合伙人的位置之外，公司董事会还给芬克放了一段长假。但天有不测风云，还没等芬克的快乐长假结束，命运女神就跟他开了一个致命的玩笑。1986年，芬克领导的债券部门在一桩高风险交易中压了大注，但由于受美国政府金融政策全面收缩的影响，结果赔了100万美元。 　　一夜间，资本市场上的小金童失去了头上的耀眼光环，第一波士顿很快作出了对芬克解职的决定。在后来给朋友的一封信中，芬克写到：“此前我从来没有想过要离开第一波士顿，但我不会原谅他们突然间对我的全盘否定，并忘记了我曾为他们带来了多少收益。” 　　 　　投奔“黑石” 　　 　　在纽约曼哈顿区意大利圣-皮埃特罗餐馆的一张靠窗的圆桌上，放着一张立牌：“保留给劳伦斯?芬克先生”。餐厅的每位侍者都知道，这是黑石公司总裁兼执行长芬克最喜欢的座位。芬克自己也记不清来这家餐馆多少次了，但他记得是在离开第一波士顿那天开始走进圣-皮埃特罗的。同样是坐在那张靠窗的桌子旁边，芬克开始了自己商业人生的又一次选择。 　　第一次走进圣-皮埃特罗时，芬克疲惫不堪的神态引起了服务生们的注意，一位侍者有意将芬克安排在了靠窗的位置，好让他在欣赏窗外风景的同时振作一下精神。无心插柳柳成荫。当芬克近乎无神的眼光瞟向对面墙上的一张招聘广告时，他当时的感觉不亚于一个在沙漠中的旅行者看到了一片绿洲那样兴奋和张狂。第二天，芬克敲开了华尔街著名的风险投资商黑石集团(Back stone)的大门。 　　当时黑石集团成立不到两年时间，是一家注册资本仅20万美元的小型并购公司，其创始人彼得森和