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创始人,铁打营盘还是流水兵 　　很少有人是缘于对管理的热爱而创业的。但领导企业的只能是管理者而不是创业者。 　　很少有人是缘于对管理的热爱而创业的。但领导企业的只能是管理者而不是创业者。 　　前言 　　前言 　　1月18日，素有雅虎酋长之称的杨致远向公司董事会递交了一封辞职信，就在当天雅虎宣布，创始人杨致远辞去雅虎董事会董事以及所有其它公司职位，立即生效。一代互联网英雄就此黯然离场，引来众多业内人士唏嘘不已。 　　1月18日，素有雅虎酋长之称的杨致远向公司董事会递交了一封辞职信，就在当天雅虎宣布，创始人杨致远辞去雅虎董事会董事以及所有其它公司职位，立即生效。一代互联网英雄就此黯然离场，引来众多业内人士唏嘘不已。 　　企业创始人应不应离开，这不是一个大问题，CEO的更替，在市场经济、在现代企业制度下，司空见惯，但从个人心理的微观层面，它又???是一个小问题，它反映的是企业家“知进退”的感觉和能力。许多一度非常成功的企业创始人在应该停止生产某些产品或终止某项不成功的战略时，都表现不佳。 　　企业创始人应不应离开，这不是一个大问题，CEO的更替，在市场经济、在现代企业制度下，司空见惯，但从个人心理的微观层面，它又不是一个小问题，它反映的是企业家“知进退”的感觉和能力。许多一度非常成功的企业创始人在应该停止生产某些产品或终止某项不成功的战略时，都表现不佳。 　　17年前，杨致远带着他的雅虎为整个互联网的发展奠定了基础，揭开了互联网时代的历史序幕，但17年后的今天却因为不能给雅虎一个令人兴奋的未来而被迫离开。杨致远彻底离开一手创办的雅虎有些悲凉，更催人深思。 　　17年前，杨致远带着他的雅虎为整个互联网的发展奠定了基础，揭开了互联网时代的历史序幕，但17年后的今天却因为不能给雅虎一个令人兴奋的未来而被迫离开。杨致远彻底离开一手创办的雅虎有些悲凉，更催人深思。 　　不同特质与风格的人都有可能创业成功，成为优秀的创业家。他们或缘于对产品的狂热或对技术的挚爱，甚至是缘于某种对服务的热爱，萌生创业激情进而创业成功，而很少有人是缘于对管理的热爱而创业的。但领导企业的只能是管理者而不是创业者。 　　不同特质与风格的人都有可能创业成功，成为优秀的创业家。他们或缘于对产品的狂热或对技术的挚爱，甚至是缘于某种对服务的热爱，萌生创业激情进而创业成功，而很少有人是缘于对管理的热爱而创业的。但领导企业的只能是管理者而不是创业者。 　　“企业个人英雄主义的时代将宣告终结。根据全球新的发展趋势，企业家需要学会新的行为并且摒弃一些原来使他们成功的行为。”Hay(合益)集团东北亚区总裁陈玮先生在发布《领导力2D30》报告时说。 　　“企业个人英雄主义的时代将宣告终结。根据全球新的发展趋势，企业家需要学会新的行为并且摒弃一些原来使他们成功的行为。”Hay(合益)集团东北亚区总裁陈玮先生在发布《领导力2D30》报告时说。 　　员工可以解聘、职业经理人也有相应考核，企业创始人呢? 　　员工可以解聘、职业经理人也有相应考核，企业创始人呢? 　　创始人不宜长久领导企业 　　创始人不宜长久领导企业 　　创始人领导企业好，但是不宜长久领导。伟大企业都是创始人缔造的，问题在于越是伟大的企业越是存活久远，创始人即使身体再好，也有年老体衰的一天，创始人领导企业总有终结的一天。这是哲学话题，也许扯远了一点。如果我们从中外企业创始人的出局结果来看，似乎都印证了我的观点：创始人不宜长久领导企业。 　　创始人领导企业好，但是不宜长久领导。伟大企业都是创始人缔造的，问题在于越是伟大的企业越是存活久远，创始人即使身体再好，也有年老体衰的一天，创始人领导企业总有终结的一天。这是哲学话题，也许扯远了一点。如果我们从中外企业创始人的出局结果来看，似乎都印证了我的观点：创始人不宜长久领导企业。 　　国外普遍推行的职业经理人制度就是最好的证明。工业化早期的企业都是创始人领导企业，由于创始人的种种先天不足，或者精力不足或能力不够或顾此失彼，无数创始人亲手埋葬了自己创办的企业，让后来者逐渐总结出避免企业失败的秘诀：创办企业后交给有能力的人领导，这就是职业经理人的兴起。福特企业领导权在家族传承多年，后来也选择了职业经理人。微软则主动把企业领导权交给了他人。德国、日本所有世界经济强国，企业领导权无不掌握在职业经理人手上。 　　国外普遍推行的职业经理人制度就是最好的证明。工业化早期的企业都是创始人领导企业，由于创始人的种种先天不足，或者精力不足或能力不够或顾此失彼，无数创始人亲手埋葬了自己创办的企业，让后来者逐渐总结出避免企业失败的秘诀：创办企业后交给有能力的人领导，这就是职业经理人的兴起。福特企业领导权在家族传承多年，后来也选择了职业经理人。微软则主动把企业领导权交给了他人。德国、日本所有世界