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内生性企业成长理论对新创企业成长启示 　　［摘 要］全球创业热潮高涨，新创企业的成长得到越来越多学者的关注，而企业成长理论更多关注现有的成熟型企业，以潘罗斯为代表的内生性成长理论以及能力理论也适用于新创企业的成长，但是它们都忽视了企业家这个主体的作用。新创企业面临诸多问题，企业家需要具备的多种能力才能促进新企业的成长。 　　［关键词］ 资源 能力 新创企业成长 企业家能力 　　 　　我国的创业活动位居世界前列，创业活动产生了广泛的社会效益和经济效益，然而据相关资料显示，中国企业平均寿命只有7到8年，民营企业更只有短短的3年，很多新创企业失败率明显高于现有企业，犹如昙花一现，普遍遇到成长的烦恼。学术界关于创业研究的重点从早期的关注新创企业的形成发展到对新创企业的成长的研究，思考创业过程的机会质量，研究创业成功的决定因素。现有企业成长??论大都是研究成熟企业，那么这些理论是否适用新创企业的成长，或对其有借鉴作用，这是本文的出发点。 　　一、新创企业面临诸多问题 　　全球创业观察（GEM）把运营时间不超过42个月，尚未进入成熟期的企业称为新创企业。近期的报告指出新创企业类型从早期的生存类型向机会类型转变，全球进入创业热潮，但与此同时，新创企业的失败率明显比现有企业高，很多企业在创办之初就夭折了。究其原因，新创企业与成熟企业有着显著不同，前者存在先天性劣势。 　　首先，新创企业资源相当匮乏，资金不足，没有人才优势，不具备成熟企业的核心竞争优势；其次，新创企业面临着新进入缺陷和生存挑战，缺乏生存和成长所必须的信誉度和可靠性，而几乎所有的新创企业都面临着利益相关者认知和认可度低的合法性问题。因此，新创企业总是以小规模起步，在公司治理结构上并不完善和健全，而此时的新创企业的企业家往往一身兼多职，即是企业所有者，又是企业经营者，还可能是技术专家，可见新创企业明显体现了企业家的个人魅力和特征。 　　新创企业的先天性劣势是它失败率高、生命周期短暂的客观原因，更多学者开始关注影响新创企业成长的企业家主体这个主观因素，因为企业家和新创企业是共生的，企业家的主观能动性对新创企业的成长是有影响的。 　　二、 新创企业呼唤综合型能力的企业家 　　1．新创企业的企业家 　　经济学家和管理学者从不同角度阐述企业家，丰富了企业家的内涵。本文研究的对象是新创企业，结合新创企业的特点，我们从新创企业创立的过程来定义新创企业的企业家。 　　企业家通过对机会的识别和感知，发现机会背后所隐藏的商业模式、获利能力，同时他们拥有着关键的资源和能力，比如先前的创业经验，与政府、金融机构建立的良好关系，个人对经营事业独特的眼光，组建团队的能力等；企业家开发利用了这个机会，创建了新企业，此时的新企业是企业家实现其人力资本的途径，是企业家拥有资源的集合器。 　　在新企业的初建期，企业家为了求生存，需要克服新企业资源匮乏、新进入缺陷、合法性低等先天性劣势，往往成为多面手，即是企业经营者，又是企业所有者，又是技术专家，此时的企业家一般具有集权和个性化领导风格。 　　在新企业的成长期，企业家更多时候是一个管理者，决策者，对组织内的资源进行优化配置，完善组织架构，引进新的流程，同时根据外部环境的变化，通过增减业务进行市场再定位。 　　回顾有关企业家的文献，我们不难发现，新创企业的企业家是创新者、套利者，是风险承担者，他们都有有着共性，即他们都具备发现机会能力，掌握了稀缺信息和关键资源，并且能够将创意转化为有效地创业活动，在创办企业的过程中，他们具备双重身份，即是管理者又是所有者。 　　2.企业家应该具备多种能力 　　从20世纪90年代，研究人员逐渐将管理理论引入对企业家的研究，研究结果将企业家能力的内涵分为两部分。一部分是企业家3个核心能力：（1）创造性破坏的能力，即善于独立思考，丰富的想象力，敏锐的洞察力和判断能力；（2）承担风险 ；(3)学习能力；另一部分是企业家的必备能力，包含人际关系能力，指挥领导能力，组织能力和表达能力. Thomas（2002）将企业家能力按照相关性系统地概括为六种：（1）机会相关能力； （2）组织相关能力 ；（3）战略相关能力 ；（4）关系相关能力 ；（5）概念相关能力；（6）承诺相关能力。我国学者贺小刚通过对6家高科技企业和23家传统型企业的企业家及其他高层管理者进行半结构性访谈,提出了测量企业家能力的相关维度和测项，基于277份有效问卷确定了测量企业家能力的六个能力因子,即战略能力、管理能力、关系能力、学习能力、创新能力和机会能力。张焕勇，鲁德银等人根据企业家在企业生命周期承担的不同作用，把企业家能力分为三个方面：发现机会的能力，整合资源的能力，配置资源的能力。 　　企业家需要具备多种能力，才能促进新创企业的成长。在新企