第7章平衡联系预测法.pptVIP

平衡分析预测法 预测学上所讲的平衡主要是指各个相互联系的因素之间数量上的合理的对应关系，以及社会经济现象、有关经济指标之间的数量变化上的比例关系，如投入与产出、收入与支出等。 平衡分析法是分析事物之间相互关系的一种方法，它通过分析事物之间是否平衡，揭示事物之间平衡或不平衡的状态和原因，指导人们研究事物之间平衡的规律与条件，从而促进事物之间的平衡发展。 平衡分析法主要应用于编制国民经济计划、部门计划、企业计划等。 它通过相互联系的指标和数值来表现经济现象之间的比例关系； 通过任务的完成与时间的进度之间的对比指数来反映经济现象的发展速度； 通过相互联系的指标来表现事物发展过程中局部的和整体的平衡关系。 平衡分析的基本方法是建立平衡关系式和编制平衡表，一般情况下，平衡关系式是编制平衡表的基础，例如，会计恒等式： 资产＝负债＋所有者权益，正是资产负债表编制的核心基础。 平衡关系式是用等式表示数值、指标之间平衡关系的式子。如： 期初库存+本期入库＝本期出库+期末库存 资产＝负债+所有者权益 增加值＝总产出－中间投入 平衡与预测 预测就是要根据事物过去发展变化的客观过程和规律来研究和预测事物的未来。而事物之间这种相互联系的普遍性质和保持动态平衡的客观要求，正是预测工作和各种预测方法的基本依据。事物之间的平衡联系也是检验利各种预测方法得出的预测结果的合理性的重要标准。 常用的平衡预测法可以划分为6大类： (1)起源法 (2)目标(定额)法 (3)比例法 (4)商品库存平衡法 (5)货币收支平衡法 (6)供需平衡法 平衡分析预测法的相关内容非常多，本章仅介绍最基本的平衡分析预测方法，包括决策树法、平衡表分析法和投入产出法。 决策树法主要是根据事物发展的纵向联系和规律来进行预测，用树形结构来表现预测对象的发展趋势； 平衡表分析法则是平衡联系分析最典型、最直观的运用与体现； 投入产出法又叫部门联系平衡法，是在国民经济平衡表的基础上发展起来的，可以体现不同部门之间生产和消耗的平衡关系。 第2节 决策树 人们所面对的决策环境有时为确定性的，或者说是存在较大的确定性，有时则充满不确定性，决策的风险也就随着这种不确定性的存在而存在。 决策树是一种重要的风险型决策方法。 当决策备选方案涉及的是多个互相排斥的方案时，一般可以采用决策树分析法。 这种方法通过绘制决策树，将各种可供选择的方案、各种方案对应的不同状态、不同状态发生的概率以及相应的结果都清晰的表现在一张树形图上，以供决策人员进行比较、分析、决策。它采用系统分析的方法，将决策对象分为不同层级的各个单元。 决策树 决策树法的基本原理是：如果决策对象作为一个整体系统必须满足一定条件，则它的各个子单元也必须满足相应条件；如果每一级都能达到规定的目标，则最高级也可达到既定目标。 决策树 决策树法是风险决策中的常用方法。 它具有非常突出的优点，能使决策问题形象化、直观化、思路明晰，便于分析、思考和集体探讨。 特别在多级的决策中，可以把复杂的问题以简单明确的形式表现出来，使问题层次分明、一目了然。 决策树的基本结构 决策树就是针对决策局面的一种图解，共包括决策点、方案分支、状态点、概率分支、接过点等5个基本部分，对于这种决策树，信息分析工作人员采用形象化的树状图形加以表示，如图7-1所示： 图7-1　决策树基本结构图 ①决策点 决策点位于决策树的最左端，是决策树的起点。决策点意味着在这一点决策者面临着不同的方案选择，例如，A公司准备在市场上推出新产品，这种决策预期就是一个决策点。 ②方案分支 方案分支是由决策点引出的若干分支线。每个分支代表一个备选方案，分支上标明该方案的名称。如上面的A公司拟推出的产品就可能面临a产品和b产品两个不同的可选择方案。 ③状态点 状态点是画在方案分支末端的圆圈结点。每个方案分支线的末端都是一个状态点，表示在此要分析采取此方案可能会遇到不同情况。比如说，A公司不论是推出a产品，还是推出b 产品，每个方案都有三种可能状态：销路好、销路差和销路一般。 ④概率分支 概率分支是在状态点之后引出的若干分支。每个状态点之后引出若干条概率分支，表示不同方案将会面临的不同情况以及各种情况出现的概率。在概率分支上可以标明各种情况出现的概率。 ⑤结果点 结果点是决策树末端的三角结点。每个概率分支的末端都有一个结果点，结果点表示各个方案在不同可能状态下的损益值。假设A公司推出a产品后，销路很好的概率为60%，销路一般的概率是40%，那么就可以把根据市场分析得出的这一方案的两种不同情况的期望利润额分别标示在相应的结果点上。 决策树的基本结构 在绘制决策树时，采用的是自左向右的顺序。 绘制好