QC活动创新活动-方法和要点.pptVIP

质量管理(QC)和创新活动  方法和要点 发展战略部 黄元海 2009年6月 主要内容： 一、QC活动基本程序和正交试验法的应用； 二、2-3篇QC成果报告点评； 三、技术进步法则、发明原理和TRIZ理论解题模型 四、科技项目操作流程、专利申请流程 五、创新点提炼和成果报告撰写要点 、 创新与质量改进 突破性创新与渐进性改进 公司创新活动类型 活动（项目、运作） 创新项目/工程项目---形成能力 QC活动---保持和提升能力 创新管理 创新活动管理组织 创新管理制度 ◆ 08年修订发布了3个： 《创新活动管理办法》 《创新优秀成果评审办法》 《科技创新成果推广管理办法》 ◆ 07年制定的管理制度有2个： 《科技创新项目管理办法》 《专利管理办法》 ◆ 06年制定的管理制度有1个： 《QC活动管理办法》 ◆ 05年制定的管理制度有1个： 《员工合理化建议管理办法》（工会） 主要内容： 一、QC活动基本程序和正交试验法的应用； 二、2-3篇QC成果报告点评； 三、技术进步法则、发明原理和TRIZ理论解题模型 四、科技项目操作流程、专利申请流程 五、创新点提炼和成果报告撰写要点 策划阶段主要问题 以正确的思维逻辑策划QC活动.doc ---公司论坛\战略论坛\创新杂谈 《中国质量》杂志2007年11期 现状调查---用事实数据归纳问题的症结，探明“从哪里着手” 数据上，面向不合格事实，寻找关联关系 ； 方法上，多视角审视，发现“关键的少数”规律 原因分析---用逻辑推导因果关系、用事实验证要因，寻找“为什么不合格” 工具上，使用“问题树”式的结构性思维 技巧上，从“关键成功要素”入手，用事实数据验证 对策制定---用目标引导、多路径演绎对策措施，策划“怎么做成功” 方案上，围绕目标多路径演绎 效果上，充分考虑相关性影响 结构性思维 为什么要使用问题树? 老七种工具 检查表——收集、整理资料； 排列图——确定主导因素； 散布图——展示变量之间的线性关系； 因果图——寻找引发结果的原因； 分层法——从不同角度层面发现问题； 直方图——展示过程的分布情况； 控制图——识别波动的来源； 新七种工具 新七种工具的使用情形，可归纳如下： 关联图——理清复杂因素间的关系； 系统图——系统地寻求实现目标的手段； 亲和图——从杂乱的语言数据中汲取信息； 矩阵图——多角度考察存在的问题,变量关系； PDPC法——预测设计中可能出现的障碍和结果； 箭条图——合理制定进度计划； 矩阵数据解析法—多变量转化少变量数据分析； 3 因 素 3 水 平 的 全 面试验水平组合数为33=27， 4 因素3水平的全面试验水平组合数为34=81 ， 5因素3水平的全面试验水平组合数为35=243， 这在科学试验中是有可能做不到的。 主要内容： 一、QC活动基本程序和正交试验法的应用； 二、2-3篇QC成果报告点评； 三、技术进步法则、发明原理和TRIZ理论解题模型 四、科技项目操作流程、专利申请流程 五、创新点提炼和成果报告撰写要点 主要内容： 一、QC活动基本程序和正交试验法的应用； 二、2-3篇QC成果报告点评； 三、技术进步法则、发明原理和TRIZ理论解题模型 四、科技项目操作流程、专利申请流程 五、创新点提炼和成果报告撰写要点 TRIZ理论通俗解释 在已有的、或者变换过的资源的基础上，采用类似的法则，排除影响达到理想结果的矛盾——产生了新的发明。 技术系统进化法则 技术系统进化法则之一－ S曲线进化法则 、 技术系统进化法则之二－ 提高理想度法则 最理想的技术系统：“它既不消耗任何资源，但却能够实现所有必要的功能”（作为物理实体它并不存在） 技术系统是沿着提高其理想度，向最理想系统的方向进化 提高理想度法则是所有进化法则的基础。 什么是理想度？ 定量描述： 定性描述：为实现有用功能的所有花费 最理想的状况： 有用功能 ∝ 资源的消耗 0 技术系统进化法则之三－子系统不均衡进化法则 技术系统由多个实现各自不同功能的子系统组成。 子系统不均衡进化法则包含着