计划、统计和信息管理-2号线.docVIP

1.1计划、统计报表的编制与传递 （1）项目部设置计划统计机构并配备计划统计人员，负责工程施工的计划统计工作，在计划统计业务方面，接受监理工程师的监督与协调。 （2）统计报表数字做到真实、准确，严格按照国家统计法的规定执行。统计报表应加盖承包单位、主管领导、统计部门负责人、制表人的印章方属有效。 （3）严格按本规定的完工工期，编制施工总进度计划提交发包人和监理人审批。依据已审批的合同进度计划，依此编制年、季、月进度计划报监理人审批。提交施工总进度计划的同时，按发包人规定的格式，向发包人和监理人提交按月的资金流估算表（估算表包括承包人计划可从发包人处得到的全部款额，以供发包人参考）。并按发包人和监理人提出修订的要求，在指定的时限内提交修订的资金流估算表。 （4）按规定的计量办法，按月对已完的质量合格的工程进行准确计量，按《工程量清单》的项目分项向监理人提交完成工程量月报表和有关计量资料。 （5）按相关条款要求，及时、准确地向监理人和发包人提供相应的电子文件。文本文件采用WORD2003，图形文件采用AUTOCADR2007，报表及各种形象图表采用EXCEL2003，进度计划采用PROJECT2003。 计划主要为施工进度计划，以及为实现施工进度计划而所制订的设备、配件、材料等供应计划。统计报表主要包括工程、质量、安全等统计报表。 1.1.1计划的编制、传递与保障 1.1.1.1编制合理详细的施工进度计划 （1）根据控制性工期及业主和监理的要求，编制总的施工进度计划，建立目标工期计划，重点对影响本标段直线工期的单项工程的关键线路进行控制。达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。 （2）对总的施工进度计划进行分解，从总进度逐步分解成年计划、季度计划、月计划、周计划；实现以以周计划保月计划、以月计划保季度计划、以季度计划保年计划、直至以年计划保证最终计划的完成。 （3）制定合理的技术方案和工期保证措施，施工中随时跟踪进度实施情况，各部门及时反馈信息，由工程技术部协同有关各方对计划进行及时调整。 （4）制定各施工队伍的作业进度计划，使各施工队伍都有明确的进度计划目标。 1.1.1.2 制订及时的供应计划 （1）根据施工进度计划，编制人员、设备、配件、材料的供应计划。对于大型设备、较难购买的设备配件必须提前制订计划，以保证及时供应。 （2）加工设备、配件、材料等按业主和监理指示的时间制订计划；一般材料、配件按月编制计划。 （3）各种供应计划应及时、合理，经过主管领导审批后，按计划及时采购，并建立仓库，储存部分备用材料、配件。 （4）根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场。 1.1.1.3计划的传递 （1）经审批后的书面计划，及时送交有关单位和个人，并作好记录。 （2）对计划做好必要的技术交底。 （3）在计划的实施过程中，加强监控和信息反馈。 （4）计划的实施出现偏差，及时予以调整。 1.1.1.4计划的保障 （1）工程施工前，项目管理人员签订“责任书”，加强管理考核，充分调动全体职工的积极性，从组织和管理制度上确保工程进度按计划实施完成。 （2）加强沟通。坚持每周生产会、每月生产计划总结会；参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理；出现情况，及时调整。 （3）加强采购的配件、材料等的及时供应和质量控制，人员的技术水平、上岗资质、健康条件等符合要求，确保人员数量和素质及物资供应不拖施工进度的后腿。 （4）做好施工测量、试验检测等服务工作，加强技术人员的现场巡查，尤其质检人员要实行全过程跟踪、检查，及时发现、收集施工中存在的问题，通过沟通、分析等及时提出解决问题的措施。 1.1.2统计报表的编制与传递 统计报表是掌握工程进展情况和资金运用情况依据，也是监理人、发包人上报上级主管部门统计基础资料。 （1）根据业主和监理的要求、上级的指示、工程施工及管理等需要及时编制各类统计报表。 （2）工程、质量、安全等统计报表的数据必须及时收集、整理，且确保数据真实、准确，统计报表负责人必须对所提供的报表负责。 （3）统计报表及时提供给相关部门和单位，并做好发文登记。 1.2施工信息管理 1.2.1信息管理的目标 通过信息收集、调查分析、系统设计、系统实施、系统评价，使信息管理系统持续改进，不断完善。信息管理目标：建立一个以业主为中心，按照业主、监理单位、施工单位的合作关系，以信息的传递、审批、汇总为手段，以进度控制、投资控制、质量安全控制、合同管理、信息管理为目的，结合工程网络图、合同通用条款及专用条款对工程项目进行多部门的综合管理系统。 1.2.2施工项目信息管理的主要内容 1.2.2.1信息流分类 （1）完成合同所需的信息流； （2）完成现场施工准备、编制施工组织设计，解决重大施工方案及采取先进技术方面的信息流； （3）