07年述职报告张福恒.pptVIP

2007年下半年述职报告 07年下半年工作如下 一、人员管理 二、设备管理 三、现场管理 四、工作中存在的不足 五、08年工作计划 六、对公司建设性意见 一、人员管理 1、八月份一项重要活动就是拔草。在八月份那样的炎热天气下，201车间在公司领导的指示下，对工业园的杂草进行处理。在王主任亲身带领下，201车间全体员工在短时间内对工业园 区的杂草处理完毕，并得到公司领导的肯定和表扬。这不仅体现了我们201车间的 硬朗工作作风，更加体现的是 201车 间一种特有的战斗风格。 2、提高劳动生产率。为响应公司大幅提高劳动生产率的号召，保证市场需求，在提高生产率的基础上，201车间还提倡9小时工作制。 3、推行新的日考核制度。9月份正式推行人力资源部新的日考核制度，首先的一点是加大了对员工的正激励（每个B 奖励三元）。要求领班对员工的考核做到每日公布， 做到公正、公平。坚持C、D面谈， 使员工心服口服。 四、生产人员安排。 首先片剂生产线由于人员调动性大，并且接近退休的人数较多，所以在保证生产的同时，人员安排本着以老带新、老少结合的方法安排。保证年轻员工尽快的学会各基础岗位的操作技能，同时利于车间以后的生产安排。 同时，颗粒生产线和片剂生产线人员可以灵活调动来保证车间对市场需求的供应。 二、设备管理 1、九月份车间执行公司决议，将维修工取消，安排上岗。车间经过努力于9月中旬分步将维修工安排到岗位上，并产生效益。 2、减少能源浪费。要求员工节约一滴水、一度电。车间也同动力车间及时沟通，特殊情况及时通知，尽量利用余气完成生产任务，为公司节约每一方气。 3、设备维修。 由于07年停产大修时间短，设备多，加上对车间内部地面进行处理，对部分设备未能及时大修。对此，车间利用周六，周日及生产空暇时间安排人员加班加点，对车间内部的生产设备进行大修、换件以及对空调设备的清理，从而使车间保证了市场需求，完成了下达的生产任务。 三、现场管理 顺应上半年提出的“规范化生产，精细化管理”要求，201车间在保证产品质量、安全的前提下，对现场管理的一点都没有放松，其中尤其加强在中班的现场及清场管理。把现场工作放到首位来抓，并且大抓狠抓。 1、采用毛巾清洁。 从下半年的十月份开始，我201车间分步骤分阶段的对现场清洁进行规划——采用毛巾清洁。首先第一点就是减少了车间产生的污水排放量。另外工作现场的中间维持和清场效果有很大的提高。现在已经对全车间三条生产线全面推行。 2、现场规范化 规范化要从人开始，从每天的班前班后会开始强调现场的重要性。对每个房间的设备进行定置摆放、定人管理，物品进行定量控制。从最基础的随手关门，随手消毒开始，加强对人流、物流通道管理。对片剂外包的工作台面进行规范，防止药品的混淆、差错。 3、强化清场 提高清场效果，对中班颗粒生产线配制岗位的清场更是严格要求。同领班勤沟通解决思想问题，鼓励员工干劲，要做的更好。尤其配制粉碎岗位粉尘大、难处理，更是提高要求。 4、减少死角 对中班的清场也要从细处着手，所谓“滴水穿石，铁杵磨针”。根据当天配制岗位生产情况，每天处理一个死角。小到一个按钮、开关、墙角，旮旯，大到风口、照明。减少一个死角就减少一个质量隐患。 5、拆包制度 执行拆包制度，对进出洁净区的物料严格执行GMP要求。对除蔗糖以外的所有物料执行拆包程序。 6、树立典型 在车间内树立典型，颗粒外包是我们车间的一个窗口。无论设备维修，还是现场维护都是我们车间的标兵班组。建立一个典型，使其他岗位有一个提高的方向，加上正确的引导，从而使车间整个的现场管理提高一个层面。 四、工作中存在的不足 首先，对片剂的工艺流程及人员安排不熟悉，在工作中出现一些纰漏。感谢王主任和伍经理的引导和教育。 另外对设备管理没有接触过，尤其对备品备件的管理模糊，得到了物流 采控的大力支持。 五、 08年工作计划 1 、继续加强对现场督导和整改力度,把现场工作一抓到底,为明年的GMP认证打好基础。 2、加强领班管理，强调领班的执行力，提高领班及员工素质。 3、节能降耗，对车间内耗费比较大的水、电、汽，充分利用，改变制水岗位浪费大的现状。 4、关注产品质量，加强员工对产品质量自查力度，提高产品合格率。 六、对公司建设性意见 1、多安排车间基层管理人员培训，提高领班管理水平。 * 201车间 张福恒 *