U8全面成本管理_服装行业应用--下册.pptVIP

全面成本管理与 绩效评估 全面成本管理的KPI体系 成本分析与决策支持 全面成本管理BI解决方案 全面成本管理的KPI体系 成本管理的精细程度=KPI指标的多少 全面成本管理的KPI体系 常 用 成 本 考 核 指 标 设计主管 采购主管 仓储主管 生产主管 财务主管 总经理 费用定额 工时定额 材料定额 料品质量标准 市场价值系数 材料质检合 格率 经济订货量 经济订货次数 到货周期 采购成本差异 库内质检合 格率 采购平均帐期 采购准确率 出库质检合 格率 管理成本差 异率 工序首检合 格率 料件耗量差异 设备故障率 工费效率差异 工费费率差异 最优生产批量 周期事故次数 销售回款周期 期间费用差异 资金使用成本 存货周转率 成本核算效率 成本项目构成 及变化 产品成本差异 资金周转率 产品毛利率 企业综合成本竞 争力 机构成本差异 区域成本差异 行业成本差异 产品线成本差异 成本分析与决策支持 成本分析与决策支持：盈亏平衡分析 成本分析与决策支持：量本利分析 全面成本管理BI解决方案 各种管理门户 各种穿透分析 全面成本管理的实施与部署 全面成本管理123 用友全面成本管理升级路径 用友全面成本管理价值 全面成本管理实施部署策略：成本123 单品成本管理 订单成本管理 工序成本管理 企业价值 ERP1 ERP2 ERP3 用友全面成本管理升级路径 全面成本管理优势 突破成本核算局限，实现全面成本管理 1 实现完整的标准成本管理方法 3 与全面预算管理充分结合 5 实现全局、全员、全过程管控 7 将ERP应用效果直接反映到成本控制上 2 引入目标成本管理思想，强化过程控制 4 与全面绩效管理充分结合 6 与非信息化手段紧密结合 8 U8无极限 UFIDA 用友 做客户信赖的长期合作伙伴 成就世界级管理软件企业 * * 著名经济学家吴敬琏说，“成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。以节约为成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业，他们除了盘剥工人和在原材料上大打折扣以外，没有什么过人之处。所以，我们需要学习现代企业应有的成本控制战略以及方法。”成本控制的关键是如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方。优异的产品品质与科学合理的成本是现代企业的核心竞争力。产品成本中，除原材料外，人工成本亦占据着重要的地位，合理控制人工成本规模，是企业成本控制成本的一项重要工作。人力成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和，是构成总成本的重要组成部分。人力成本包括直接人工成本和间接人工成本。如何控制好企业人工成本呢?我们首先要从企业成本控制人手，把人力成本控制放入企业成本的“大局”之中来分析，如果只以“人力成本”论成本，必将起不到应有的效果。 * 人力成本是指企业在一定时间内从事生产经营和提供劳务的活动中，因使用劳动力而发生的直接和间接费用总和。它包括从业人员劳动报酬总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育费用、劳动保护费用、职工住房费用和其它人工成本七个构成部分 * * * * * * * * * 中国企业最佳经营管理平台的内涵虽然极其丰富，早已远远超越了“传统ERP”的应用范畴，但毫无疑问，ERP部分仍然是这个平台的基础和核心应 用，这也是大多数用户关注并首先选择与实施的重点。 结合企业经营管理平台的思想，用友公司将经典ERP123成功应用模式在原有基础上进行了拓展，从产品设计上，将全面成本管理、全面预算管理、商业智能（BI）、全面质量管理等专项管理应用，匹配到ERP123的每个进阶过程，让ERP应用带给企业的管理价值更容易迅速凸现，并使不同层次的管理者能充分享受到ERP的应用成果。 同时，除了考虑信息化因素外，非信息化的管理因素也是企业构建最佳经营管理平台应考虑的重点，不同阶段所需规范的标准化工作、完善企业管理制度、建立KPI管理体系等，将企业在应用ERP123的每个阶段，都能夯实管理基础，实现管理进步既快又稳的发展。 ERP123是用友公司总结提炼出的中国企业实施ERP的成功之路，这种思想与模式已深入普及到中国千万家企业，是中国企业走向理性对待ERP实施的一种标志，也是构建中国企业先进管理模式的基础。 * * 用友软件　 辛小箭 2008年9月23日 服装行业全面成本管理解决方案 精细管理 敏捷经营 接上册，本文从上册第65页开始，由于文档限制文档大小，所以只能分两部分上传 客户成本控制典范——特步（中国） 客户成本控制 通过VIP有效管理重要客户 客户消费积分管理； 业务员时间的有效管理，保证工作绩效； 主要产品 企业简介 特步（中国）有限公司是一家以综合开发、生产和销售特步牌（XTEP）运动鞋、服、包、帽、球、袜为主业的