人力资源管理（2009教师版）.pptVIP

人力资源管理 2009年7月 1、孔子的观点 子曰：“才难，不其然乎？” ——《论语》泰伯篇 2、故事：与某老板的对话 如何得到一支人才队伍？ 两个人的故事： 广东某地产公司老板：培养内部企业家——千万富翁与百万富翁；火车头与护卫舰（诸侯制。） 王石：培养志同道合的职业经理团队，两个显著特征： 共同的追求和信仰：“利润（待遇）之上的追求”。 不断变革与创新：战略适时改变，管理适时创新。 某企业：“战略的变化”和“管理的创新” 2-1 王石的法宝 始终关注员工的心灵——“追求和信仰” 始终关注员工的能力——“战略执行能力” 2-2 如何做的？ 招募、甄选与配置： 使用与在岗培养： 业务决策、行为示范、责任落实（计划授权体系、业绩评价）、传帮带 培训： 激励： 职业经理人团队和诸侯群体的不同之处： 对话的结尾： 做生意还是做企业 诸侯不如——创源的案例。 做生意还是做企业。 对某老板的建议。 3、优秀企业（组织）的特征 文化浸润状态 战略实施状态 制度运行状态 德鲁克：伟大的企业总是平淡无奇甚至是枯燥乏味的，没有什么惊天动地的事情发生。 4、“钢铁”是怎样练成的——柯林斯的研究 柯林斯的研究目的：伟大的企业是怎样建成的？ 方法：6年研究——财富500强ECO挑选18家企业——“高瞻远瞩公司”——同时挑选18家“对照公司”。 高瞻远瞩的公司 第一流的机构 普遍受到崇敬 为世界留下不可磨灭的影响 50年以上的良好记录 经历许多代的CEO 经历许多代的产品周期 对照公司：创立时代相同、创业时产品和市场相似、表现不差劲、受访CEO提到次数较少 5、柯林斯的发现之一 公司本身就是终极创造——企业家在早期就开始重视组织建设，建立一个组织本身就是企业家的追求和梦想。 企业家的选择：报时人还是造钟人。 索尼——井深大——1946-05-07成立——《成立意向书》： 如果能够建立一种环境，让员工能够靠坚强的团队合作精神团结在一起，并全心全意发挥他们的科技能力……，那么，这种组织便可以带来说不尽的快乐和利益……志趣相投的人自然会结合起来，推动这些理想。 惠普（休利特帕卡德）——1937创业——迅速从设计产品转为设计组织、创造一个有利于产生伟大产品的环境。 “我们的工程人员一直很稳定，这是靠设计、不是靠机遇得到的。工程师是有创造力的人，所以，我们在雇佣一位工程师之前，先保证能够让他在稳定而安全的气氛下工作。我们也要保证每一位工程师在公司里有长期发展的机会；同时确保公司由适当的监督，使我们的工程师过得快乐……，设计（组织）程序是我们最重要的产品之一。 某企业：甚至在创业之前，王石就已经为自己未来的企业构想了蓝图——规范、透明、平等的理想王国。 “自来深圳的那一天我就想：如果我能掌管一家企业，就要给年轻人充分发挥聪明才智的机会，不要像我那样经历委曲求全、十年媳妇熬成婆；要尊重年轻人的选择，机会均等，尊重个人隐私。改革开放中的年轻人应该享有尊严、荣誉、责任、理想的工作生活” ——摘自王石《道路与梦想》 王石在广东外贸的遭遇。 青年时代接触西方人文思想的影响。 6、柯林斯的发现之二：保持核心，刺激进步 （1）保持核心：核心理念－“使命＋价值观”－不变的部分。 使命（追求）——企业存在的理由和价值。回答企业是什么。 默克：保护和改善人类生活； 索尼：发展技术造福人类； 沃尔玛：给普通百姓提供机会，使他们能买到与富人一样的东西。 迪斯尼：用我们的想象力，给千百万人带来快乐 核心价值观（信仰）——确定处理与股东、客户、社会、员工关系的基本准则与是非标准 默克：…社会责任；诚实和正直；利润、利润来自对人类的贡献… 索尼：…成为时代先锋、做不可能的事，鼓励个人能力和创造力… 菲利普.莫瑞斯：…捍卫个人的选择自由… （2）刺激进步：即促进不断的变革与创新 战略－模式－结构－对策－产品--技术－资源配置-人力资源政策，都是可变的，而且是应该创新的。变化的源头是战略。唯一不变的是核心理念。 波音公司：“领导航空工业，永为先驱”是恒久不变的核心理念；致力于制造大型喷气式客机是创新。 IBM公司：“带动人类进步”是不变的；进入电子计算机领域是创新。 救世军：“帮助人们恢复生活希望”是不变的，“自愿过渡性安置项目”是创新。 格莱美银行：“摆脱贫困”是不变的；“灵活贷款”是创新。 某企业：“建筑无限生活”是不变的；住宅工业化战略是创新。 刺激进步的驱动力：并非一种理性的认知，而是一种深入人心、具有强迫性、几乎是与生俱来的原动力。（柯林斯） 原动力的人文历史背景：新教伦理与资本主义精神。 7、思考企业人力资源管理的三个基点： 保持“核心的不变”，即支持“文化生