以5S为核心的现场管理.pptVIP

* 人员效率提升带来的财务收益： （改善后月均产量/改善前单位员工产量 －改善后员工人数）×员工平均月薪×12 * 工位清扫不是简单的打扫卫生,关键是通过有组织的清扫活动提高员工素养: 1、自觉维护设备、保持环境的意识 2、自主维护设备的能力 3、识别现场安全隐患的能力 图示为 XXX 结构生产线在清扫方面的样板工位，目前达到这样的水平的工位在该工厂各个生产线有多个。 清扫样板工位示例 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 设备没有污垢与灰尘，现场没有多余的油渍、碎屑与杂物 所有螺母，螺栓和设备进行了紧固 设备以及设备的附属物处于正常工作状态 所有设备外壳及接入板是安全的 驱动电机及水泵是清洁的并且有过滤器 所有线路是妥善包裹以及有正确的接线方式 开关、显示器以及仪表是清洁的，有标签的，并且是正常工作的 设备控制台整洁，所有指标灯正常工作 可视化的加油器贴有标签，液体填充正常 润滑与冷却部分设有流动状态标签并且没有泄漏 油脂添加设备是清洁的，并且可视化 压力表贴有标签，工作正常 操作者工作平台没有凌乱的工具或文件 碎屑遮挡以及盖子处于正确的地点，清洁并且可正常工作 所有安全装置处于正确的地点，清洁并且可正常工作 地板上没有泄露或喷溅物 工作区处于清洁状态 间接照明良好 切割工具或设备整洁有序，贴有标签 清洁工具整齐摆放并用标签标识 仅正在工作的设备有运行标识 有值日计划表 有每周值日检查表 所有与设备相关的信息是正确的并且可视化 有日常的操作者TPM检查表 设备主体 电气部分 润滑部分 工作场所 其他 清扫检查表示例 第四步：现场力与管理标准化 Standardize the 5S’s and create / maintain a structure for control standards. 5S活动的标准化，产生/维护控制标准的架构. Devise methods to make hidden problems obvious and create visual control systems. 设计使隐藏问题显像化的方法，并建立直观化控制系统. Establish standards for the first three S’s. 建立前三个“S”的标准 Attain the 3S state. 达到3S水准 Control the standards visually. 直观化控制标准 Assign responsibilities. 职责分配 Create action plans with check lists to establish DAILY 5S activities…who, what, where, when and how. 建立包括日常5S活动检查表的行动计划 记录 4S 阶段实施重要的几件事 Note： 第五步：团队素养 Achieve the discipline / habit of maintaining the correct 5S procedures properly. 形成持续坚持5S活动的纪律与习惯 Awareness: You and your coworkers need to understand what the 5’s are and how important it is to sustain them. 要了解5S的内涵与重要意义 Time: You need to make time to perform the 5S implementation thoroughly. 要有足够的时间来进行5S活动 Structure: You need to have a structure for how and when 5S activities will be implemented. 要建立5S活动如何以及在什么时间进行的推行架构 Support: You need to have support for your efforts from management, in terms of acknowledgement, leadership and resources.要有推进5S必要的管理知识、领导力与资源 Rewards Recognition: Your efforts need to be rewarded. 表彰与赞赏 Satisfaction Excitement: 5S implementation needs to be fun and sa