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;本项目建议书宜严格必威体育官网网址。 **公司同意不向非**公司和其相关公司现任职员之外的任何人展示、阅读或传递由**公司提供的与此项目相关的资料。 在**公司和**公司签署正式协议以前，本项目建议书的知识产权归**公司所有，项目建议书中的内容不能由**公司向任何第三方透露。 如果决定不进行本项目或者选择另外的专业服务公司， **公司应将本项目建议书归还**公司，并保证没有留存本项目建议书的复印件。 ;项目背景和目标 **对企业人力资源管理体系的理解 非上市企业应用的长期激励工具及**针对**公司的设计思路 预期的项目成果 项目的进度、组织和预算 可能参与项目的核心人员介绍 **的相关项目经验介绍;**制造有限公司（以下简称“**公司”）是一家生产和销售各种**的专业公司，其产品适用于多种** 。 **公司现有资产规模8,000万元人民币，销售收入1.8亿元人民币，其产品不仅销往全国各地，并远销北美、南非、澳大利亚、俄罗斯、东南亚等20多个国家和地区。 **公司现已通过 ISO9002国际质量体系认证。 随着中国加入WTO和市场竞争的加剧，及日趋国际化、开放和动态的人才市场竞争环境， **公司将面临更加激烈的人才竞争，如何吸引和留住核心人员，适应企业的发展需要，是**公司面临的最大挑战之一。为此，**公司希望能够借助咨询公司高素质的团队、先进的管理理念为其设计一套与其战略目标相匹配的长期激励与约束机制。 这样，具有竞争力的长期激励体系的建立，不仅能够把企业核心人员的利益与企业的发展目标和股东利益紧密结合起来，而且还有利于建立适应市场经济的法人治理结构，促进公司的良性运转和可持续发展，以实现公司发展战略目标。;项目背景和目标 **对企业人力资源管理体系的理解 非上市企业应用的长期激励工具及**针对**公司的设计思路 预期的项目成果 项目的进度、组织和预算 可能参与项目的核心人员介绍 **的相关项目经验介绍;组织结构 职位设计 职位说明书;企业人力资源管理体系;;;越是高层或越是核心技术人员，除了其薪酬的绝对值高外，其薪酬结构中的长期激励比例也较大，因为 如果这样的核心人员离开公司，公司的损失???大，所以应尽可能留住这样的人才； 不同层次人才劳动力市场的供求关系不一样;项目背景和目标 **对企业人力资源管理体系的理解 非上市企业应用的长期激励工具及**针对**公司的设计思路 预期的项目成果 项目的进度、组织和预算 可能参与项目的核心人员介绍 **的相关项目经验介绍;非上市公司采用的长期激励工具主要包括以下几种： 股权购买计划 由公司员工（主要是高级经理人员）出资（或利用知识产权）购买公司的股权。根据中国《公司法》的规定，有限责任公司股东人数不能超过50人。 购买股权后，员工将更加关注公司的发展，其经济利益将与公司的业务发展和效益紧密相连； 退出机制主要包括股权协议转让、公司回购或上市后卖出。 利润（收益）分享计划 公司将税后利润的一部分（比例通常已事先确定）拿出来供公司管理层和核心人员分配。其表现形式主要包括以下两种： 即期的现金分配，与奖金性质相同； 递延支付，主要用于支付员工的退休（养老）计划。员工退休时一次性支付给员工，或分期支付给员工。 虚拟股票期权计划 将公司的股权模拟成为一定数量的股票，然后根据类比法或经济附加值法等模式，向计划参与人员授予“期权”。计划参与人员的收益将由公司支付。;工具;特点/工具;方案一、按照**公司老总的想法，新成立一家由总公司绝对控股（如70%）的子公司，把被激励的核心员工放入子公司内，并同时享有子公司的部分股权。 我们的建议是，在成立子公司之前，先在总公司内设立子公司的影子公司，被激励的核心员工可在影子公司内享有虚拟股权，并按虚拟的股权数量享有分红权利。在实施若干时期之后，到条件成熟时，公司可把影子公司直接注册为子公司。（见下图）;设计思路;虚拟股票期权计划;设计思路;是在股权购买计划基础之上的创新。 股权购买权计划是指公司公司现有股东向符合条件的计划参与人员授予一定比例的股权，计划参与人员按照计划条款规定的时间分批获得提供给他已生效的股权的分红权，生效数量与绩效考核结果结合。计划参与人员在完成一次授予的全部股权的购买后，记载于股东名册并进行工商登记变更才真正成为股东。届时，他将按照《公司法》的规定享有股东的一切权利与义务。 股权受让人在成为真正股东之前的利益不受法律（公司法）保护。 股权转让必须经全体股东过半数同意，如果是个别股东向现有股东外的人员转让股权，则转让前提条件是其他股东承诺放弃优先认购权。 ;设计思路;授予行权价;激励管理层和核心员工为实现公司目标而努力工作。股权激励方案的设计，不但要对已经为公司发展做出杰出贡献的高级管理人员进行相称的奖励，而且还能成为吸引和留住人才的重要保证