07冬训练营-开店流程(完整).pptVIP

到这步结束的时候, 你的基本陈列已经完成. 安排一些店员留下帮助你对陈列进行改进, 其他的店员可以进行开店的其他工作如打核价牌, 清洁场地等. 改进工作应该做到尽善尽美. 根据店铺陈列巡查清单来检查和提醒是否打到了所有标准？. 陈列进行时 流程4 拍照和后期反馈 拍照－ 注意室内的光线明暗,调整暴光补偿; 注意拍摄角度,尽量完整拍摄目标; 纵深(由外至内): 门头(外景)-橱窗-展台(室内)-主题活动区域-鞋墙-运动区域-运动生活区域 区域(由大至小): 整体区域-局部区域-系列故事区域-板墙-细节 拍照,报告反馈 拍照和后期反馈 报告反馈 在新店开出后, 把新开店的照片以 报告形式发送给销售,市场,工程以及分公司等所有相关的同事,如: 新开店工程施工问题的反馈; 新开店的货品反馈; 新开店POP图片支持的反馈; 新开店一周(或当月)的销售数据反馈; 新开店商圈生意利弊分析反馈; 拍照和后期反馈 * * ANTA零售终端开店流程 VM 的含义是什么？ VM 是Visual Merchandiser的缩写； 是视觉“经营者”！ VM的职责是什么？ 促进品牌的生意 提升品牌的形象 巩固品牌的文化 除了视觉陈列外… 还有更多... VM 产品协调 员工培训 活动执行 销售跟踪 工程监督 品牌推广 报告反馈 营运管理 品牌形象 店铺生意 如何做的更好??? 创造一个完美的购物环境! 从第一步开始… 详细的计划，意味着更好的开始… 那么如何制定一份开店流程？ 一，制做目标店铺的详细信息； 二，清晰各项工作联络人清单 三，制定清晰的工作流程； 四，店铺店铺员工的开店前培训； 五，陈列时工序管理，步骤指导； 六，拍摄和报告反馈 七，工作报告的整合 摄影技巧 报告整理 流程1 搜集信息 1，制定目标店铺的详细信息 分销商名称 店铺级别 店铺名称 店铺类型 店铺面积 卖场面积 开业时间 申请时间 店铺信息 产品陈 列时间 负责人 道具运 到时间 制作完 成时间 负着人 装修结 束时间 进场时间 负责人 全套完 成时间 平面确 认时间 负责人 陈列培训 开店陈列 展具部 分销商 空间部 2，清晰的各项目联络人清单 流程2 制作流程 陈列日前10天: 拿到店铺平面图 计算店铺容量(3BUs),与公司产品部沟通货品问题； 陈列日第一步: 货品到店,盘点,进仓, 出样, 整理清洁陈列道具. 陈列日第四步: 拍照 总结 陈列日第三步: 清洁工作 陈列日第二步: (次日)正式陈列 陈列日前5天: 查看配货单, 对照产品目录,了解货品情况,道具情况.划出陈列草图 当地陈列培训 制定清晰的工作日程 陈列日前10天: 拿到店铺平面图 计算店铺容量(3BUs),与公司产品沟通 查看配货单, 对照产品目录,了解货品情况, 道具情况.划出陈列草图 A.确认开店日期 B.货品sku到店的数量(在陈列容量的基础上计算) C.确认施工情况 D.确认店铺POP图片情况 让我们了解器架的空间 服装板墙－ 陈列台－ 中岛－ 器架的空间分布顺序 前后 低高 器架的空间分布顺序 点面 扩散 XX系列总SKU数:8个 　 2388 12 xx 男xx 黑色/草绿 xx系列 5731xx-3 8 　 2388 12 xx 男xx 深灰/橙色 xx系列 5731xx-2 7 　 2388 12 xx 男xx 深灰/红色 xx系列 5731xx-1 6 　 2988 12 xx 男xx 深灰 xx系列 5731xx-2 5 　 2988 12 xx 男xx 浅灰 xx系列 5731xx-1 4 　 2535 15 xx 男xx 鲜橙 xx系列 5713xx-3 3 　 2535 15 xx 男xx 正白 XX系列 5713xx-2 2 　 4176 12 xx 男xx 深蓝/米黄 xx系列 5682xx-1 1 备注 金额 配货数量 单价 品名 颜色 系列 货号 序号 计算店铺容量(3BUs),与产品同事沟通货品的结构 遵循市场活动，和常规产品分布位置；结合实际的货品情况，做好货品的区域划分 遵循市场活动，和常规产品分布位置；结合实际的货品情况，做好货品的区域划分 男子区域－ 女子区域－ 遵循市场活动，和常规产品分布位置；结合实际的货品情况，做好货品的区域划分 女子户外 女子鞋墙 女子训练 女子网球 女子经典 女子时尚 确认店铺POP图片情况 3. 取人服装区域POP的区域位置和内容； 1. 确认店铺主形象的POP部分－当季市场活动； 确认店铺辅助形象的POP部分－二类市场活动； 2. 确认鞋墙的POP位置以及信息内容； 查看配货单, 对照产品目录,了解货品情况,