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“全国优秀企业家”是怎样炼成 　　2010年5月23日，在中国企业联合会、中国企业家协会举办的“2010全国企业家活动日”上，即墨市供电公司经理孙立山被授予“全国优秀企业家”称号。“全国优秀企业家”是中国企业家的最高荣誉，自1988年开始评选至今，青岛共有16人获此殊荣。 　　在获此殊荣之前，孙立山还先后获得“山东省农电系统优秀领导干部”、“山东省劳动模范”、“山东省优秀共产党员”、“全国五一劳动奖章”、“全国劳动模范”等荣誉称号。沉甸甸的荣誉背后，是孙立山17年来对即墨供电事业的无限热爱和无私奉献，是孙立山独到的企业管理理念和卓越的企业管理能力的具体体现。 　　 　　17年创造出“即墨现象” 　　 　　在全国农电系统，“即墨供电公司”可是个响当当的名字。伴随着这六个字的往往是在国网农电系统、在全国农电系统都堪称典范的农电经验。 　　从全国农网改造现场会的召开到国网A类新农村电气化县，从坚守在近四十年前的低矮办公楼到国网资产运营的标杆单位，从样样工作拼搏争一流，安全、管理、服务等全面开花到国网二十几个综合标杆单位的首位，每一个让人为之惊讶的节点都昭示着其非凡的风采。据统计，全国农电系统已经有200多个单位的2000多人到即墨供电公司学习取经――人们惊奇地称之为“即墨现象”。而这一现象就发生在孙立山掌舵即墨供电公司的17年间。17年来，这个公司供电量从3亿千瓦时增长到23亿千瓦时，总资产增长了25倍多，销售收入增长了32倍多。企业综合实力日益强大，现代化管理水平显著提高，发展成为“国家一流县供电企业”和“全国农电系统标杆单位”，各项工作走在了山东省乃至全国县级同行业前列。 　　虽然企业效益不断攀升，可担任公司经理17年的孙立山和同事们却一直在一座低矮的旧楼里办公。对此，孙立山是这样解释的：建设新的办公楼投入的资金是很大的，对于供电企业来说，电网才是根本。供电企业必须有强大的电网才能谈今后的事情。因此，他们把建大楼的钱省下来，都投入到电网建设中去，每年投入资金都在8000万到1个多亿，公司资产保值增值率达到138.1 3％、净资产收益率达到26.76％，均???青岛5个县级供电企业第一位。2001年原国务院副总理曾培炎在即墨视察农网改造时，对其“压缩非生产性开支，不建办公大楼，集中资金加大电网投入”的做法给予了充分肯定。 　　每一公里的电力线路都是每一片土地的动力。在第一期农网改造中，即墨供电公司把钱全部投到即墨市1000多个村子，户表以上的线路全部改完。在主网建设方面，2000年以来，即墨供电公司累计投入电网建设资金10亿多元，基本保持了每年新建两座110干伏变电站的发展速度。 　　 　　科学决策，创新思路 　　 　　十几年来，孙立山始终坚持狠抓管理不放松，用心研究工作，不断引入现代企业管理理念，在不同的历史转折时期，制定了一个个符合企业实际的发展策略，以科学的决策和思路引领了公司不断发展。1996年，孙立山审时度势提出了“公司发展集团化、供电网络环网化、企业管理现代化”等以“七化”为主要内容的“二次飞跃”奋斗目标。1996年开始，按照“电为核心、多种产业、协调发展”的方针，不断探索多种产业经营的路子，使多经产业从无到有，逐步形成现在的集团化发展规模。从1997年开始，孙立山又以建设一流的电网、追求一流的管理、培育一流的队伍、争创一流的服务、创造一流的效益为具体目标，带领公司上下扎实开展了“创一流”工作，2002年连上两个台阶，创建为“省级一流”和“国家一流”县供电企业，使公司跻身于全国县级同行业先进行列。2004年提出实施并通过了IS09001国际质量体系认证，全面理顺了各项工作流程，使公司的管理水平又跃上了新的台阶。2005年以来又把“同业对标”作为新的发展契机，瞄准南方浙江萧山、富阳等发达地区县供电企业，不断提高公司的各项指标水平。2005年u月，国家电网公司“同业对标创一流经验交流会”赴即墨观摩学习，被国家电网公司歹0为28个“全国农电标杆单位”的首位。2006年以来，先后组织实施“流程化管理”、“精细化管理“、“规范化管理”等活动，收到了良好的管理实效。 　　 　　安全生产，科学布局 　　 　　安全是企业的命根子。自从孙立山担任即墨供电公司经理以来，公司已经实现了连续6000多天的安全记录。在孙立山看来，安全生产每个人都是主体，人人有责，每个人都是安全的第一责任人。要让员工意识到这一点，激发员工的主动性、积极性，不能让员工感觉“被安全”、被管。因为安全监督固然可以对安全管理起到非常大的作用，但是安全监督始终是被动的，容易让人反感，很多环节单靠监督是监督不到的，而安全保证是主动的。即墨供电公司更侧重于抓安全保证体系，形成人人都是保证体系一员，使安全始终处于受控状态。 　　在保证安全的