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作为一个中小企业，该怎样留住员工的心 ???? 自从2008年经济危机爆发到2012年更深层次的欧债危机，世界经济雪上加霜。在中国有很多的生产厂商因接不到订单而倒闭，从而引发社会的问题层出不穷；不过作为一家包装袋的生产企业------骏邦包装能在四年的经济危机风雨中屹立不倒，靠的就是公司员工上下齐心的努力。公司为了更好的留住员工，更大激发员工的工作热情，推出许多的措施，总的归纳起有三种： 一. 赏罚分明；对于一个包装袋生产企业出了来说除了公司的信誉之外还有什么最重要的呢？答案其实很简单-----人，骏邦包装秉持“以人为本”，的精神在更大的程度上激发出员工的工作积极性，对在生产中有突出成绩的员工进行表彰和奖励，并告知全公司。有奖就有罚，骏邦包装对那些在生产工作中的犯错的员工，不管你的职位有多高，也不管你有没有后台都一视同仁，我们要让员工深刻的认识错误的危害，并从中吸取教训。 二. 培训制度；骏邦包装为了提升员工的综合素质，特在每个星期六的晚上对员工进行“德育”双馨的培训，刚开始员工还不怎么的情愿，但是通过老师讲解，员工的兴趣? 都被一下子被激发起来了，竟然堂堂做无虚席。通过一段时间的培训员工的积极性也变高了，对公司的信任度也提高了许多。 三．爱心传递；人离开了比较熟悉的地方到另一个陌生的地方，孤独，脾气暴躁等负面的情形就会出现。为了使员工的从心里认同骏邦包装，骏邦包装展开了爱心传递的活动，比如公司组织员工过生日，员工病了电话问候一下，组织员工去旅游等等活动，通过过这些活动大大加强了员工对公司的归宿感。 ??? 骏邦包装通过以上的措施成功留住了员工的心，使得员工愿意和骏邦包装一起同舟共济，面对困难。