05生产计划与生产管理(台湾讲师课件)推荐.pptVIP

生產計畫與管理 Chapter 5 總體計畫 5-* 總體計畫和銷售與作業計畫(Sales and Operations Planning)的關係 1/2 近幾年來有學者認為「總體計畫」這個名詞並沒有很清楚的表達出總體計畫所執行的活動，或認為總體計畫涵蓋的範圍較狹隘。 因此提出另一名詞－「銷售與作業計畫」(Sales and Operations Planning, SOP) 或翻成「產銷計畫」。 銷售與作業計畫(SOP)為一整合計畫包含產品、需求、供給和財務的一致性計畫。 生產計畫與管理 Chapter 5 總體計畫 5-* 總體計畫和銷售與作業計畫(Sales and Operations Planning)的關係 2/2 銷售與作業計畫包含四個主要組成要素： 新產品計畫(New product planning) 需求計畫(Demand planning) 供給計畫(Supply planning) 財務計畫(Financial planning) 而「總體計畫」只是其中需求計畫和供給計畫兩者間的平衡計畫。 生產計畫與管理 Chapter 5 總體計畫 5-* 策略與企業計畫(Strategic and Business Plan) 資料與資訊技術工具(Data and Information Technology Tools) 客　戶 與企業計畫  一致 (Integrated Reconciliation of Business Plans) 管理者檢視 (Senior Management Business Review) 著重在人與流程(Focus on People Process) 客　戶 「銷售與作業計畫」的組成要素示意圖 新產品計畫(New Product Planning) 需求計畫(Demand Planning) 供給計畫(Supply Planning) 財務計畫(Financial Planning) 生產計畫與管理 Chapter 5 總體計畫 5-* 「銷售與作業計畫」的流程 需求規劃 流程 供給規劃 流程 SOP 事前準備 會議 需求測管理 物料/生產限制 SOP 正式會議 準備SOP 正式會議 的討論議題 與建議事項 生產計畫與管理 Chapter 5 總體計畫 5-* Q A 生產計畫與管理 Chapter 5 總體計畫 5-* 目標函數(Objective Function) 6/6 上述所有成本的加總，表示如下： 總體計畫在規劃期間內的總成本 NRI Company 公司的總體計畫目標是讓上述的總成本最小化。 而在目標函數裡的決策變數並不是任意值，它受到許多限制，建構總體計畫的下一步是清楚地定義決策變數相關的限制條件。 生產計畫與管理 Chapter 5 總體計畫 5-* 限制條件(Constraints) 1/5 在期間 t 的人力規模Wt與期間 t-1 的人力規模Wt-1、期間 t 的聘用人數Ht和期間 t 的解僱人數Lt之間關係可以表示如下： 人力規模、聘用和解僱員工的限制 Wt=Wt-1+Ht–Lt　for t=1,…,6 (5.2) 生產計畫與管理 Chapter 5 總體計畫 5-* 限制條件(Constraints) 2/5 在每一期間，製造數量不可以超過可用產能，這類的限制條件限制了公司內部可用產能生產的總生產量(可用產能基於可用的人員工作時數，包含正常工作時間和加班時間來決定)。 這項限制條件不包含外包生產，只限制了工廠內部的生產。每位員工每個月正常工作時間的產出為40單位(因為每單位產品需要時間為4小時，160小時／每月÷4小時)，以及每4小時加班時間產生一單位產品的情況下，產能限制的表示如下： (5.3) 產能限制 生產計畫與管理 Chapter 5 總體計畫 5-* 限制條件(Constraints) 3/5 這項限制是跟每期間期末的庫存量平衡有關。期間t的淨需求是預測需求Dt和前期的缺貨量St-1加總而得。 這個需求總量經由目前生產 (廠內生產量Pt和外包數量Ct)、前期存貨量It-1或是本期缺貨量St來滿足。上述的關係式可以表示如下(這裡範例的存貨起始值I0=1,000；而規劃期間結束時的存貨量必須至少為500單位，即I6≥500；另外，一開始並沒有缺貨量即S0=0)： 存貨平衡式 It-1+Pt+Ct=Dt+St-1+It-St　for t=1,…,6 (5.4) 生產計畫與管理 Ch