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现场施工管理细则 为保证对工程质量、工期、投资、安全等控制目标，确保“安全”、“优质”、“高效”、“快速”地完成建设任务，特制定此细则。 一、?? 1.施工单位相关准备工作 1.1图纸会审后五日内向监理、建设方工程部报送施工组织设计。施工组织设计应包括以下内容： 1.1.1符合招标文件及合同要求的施工进度总计划及各施工阶段劳动力人员安排。 1.1.2开工之日当月详细的月进度计划。 1.1.3项目管理部人员名单、职务、资质及联系方式。质量保证体系、安全保证体系、安全文明施工措施。 1.2合同签订之七日内，按招标文件及合同要求，施工单位应至少提供三家劳务分包队伍，经施工、监理、建设方考察及综合评定后，确定1—2家优秀劳务分包队伍，分包合同的签订在质量、进度、安全等方面不能与总包合同冲突。在其它重要专业工程分包（防水、门窗、内粉、外墙装饰、消防、电梯、空调等）施工中，也应按以上程序进行，不得使用未经批准的分包劳务队伍。一经发现处10000元以上罚款。分包单位也应服从甲方和监理方的管理。 1.3开工之日起十日内，施工方应向建设方和监理方提出重要原材料（钢材、商品混凝土等）的组织采购报告。建设方和监理方联合考察后，综合评定，确定1—2家优秀原材料供货商。 1.4施工单位应在使用前十五日内向建设方报送需认质认价材料的使用计划报告。否则，相关损失由施工方承担。 1.5合同签订后三十日内，应按要求完成施工现场临建设施的搭建，施工区道路整修。 1.6合同签订后十日内，应主动与建设单位沟通，按要求及相关标准，进行施工用水、用电的接驳与交接。 1.7合同签订后十五日内，施工方应完成大型机械设备（如塔吊）的进场就位工作。 1.8施工人员的管理、使用，施工机械设备的管理使用；应按国家和施工所在地主管部门（派出所、安监站等）相关规定执行，否则，后果由施工单位负责。 1.9合同签订后十日内，建设方工程部负责向施工单位提供坐标点、高程点的文字通知。施工方负责工程的定位放线工作。 2、施工单位应积极配合的工作 2.1积极配合施工许可证的办理工作 2.2积极配合质量监督、安全监督手续办理工作 2.3根据国家的相关法律及省、市建设行政主管部门规定，按要求及时交纳农民工工资保障金、人员意外伤害保险等相关费用。若逾期或不足额交纳，造成的损失由施工方承担。 2.4项目经理、技术负责人等相关管理人员应参加质检、安检部门的监督交底会，并认真记录。 2.5积极配合、完成与桩基施工单位分包合同签订、完工资料移交管理的工作。 2.6施工图纸等技术资料由建设方提供，施工方不得向第三方索取或收购相关资料。否则，造成损失由施工方承担。 3、相关工作安排 3.1合同签订一周内，由建设方组织，监理方、施工方参加工程管理交底会。 3.2合同签订一周内，由建设单位组织、主持召开第一次监理例会。 3.3按照招标文件、合同要求，建设方为施工单位提供施工图纸，并由建设方组织设计单位、监理单位、施工单位进行设计交底和图纸会审。 二、施工进度管理 工程进度管理采取周检查、月考核、总目标控制的方法。 1、施工计划的编制 1.1施工单位根据施工合同的工期目标，制定出科学合理的工程施工总网络计划（含劳动力计划），经监理和建设单位确认批准，即作为合同要求的一部分。 1.2施工单位根据总计划的阶段工期安排，合理编制出“月施工进度计划”。 1.3施工单位根据月施工进度计划的安排，每周进行计划的合理分解，编制出“周施工进度计划”，要求周计划的编制，项目名称要细化、具体，时间安排准确可行。 1.4计划编制原则，周计划保证月计划的完成和超额完成，月计划要保证总目标的实施，只准提前不准滞后。 2、计划管理 为不让计划流于形式，保证按时竣工，必须严格计划管理。 2.1计划管理的主要负责人为建设单位工程部经理、总监理工程师、总分包单位项目经理；施工现场进度及计划管理具体负责人为建设单位主管工程师、监理专业监理工程师及施工单位工程计划负责人。 2.2周、月计划的编制、上报由施工单位项目技术负责人负责；月、周计划的批准、组织实施由施工单位项目经理负责；监理对月、周计划的管理检查提出奖罚意见，由专业监理工程师负责；月、周计划的审批、讲评、奖罚由总监理工程师负责；建设单位对月、周计划审批、奖罚由工程部经理负责；各项目部最迟不得晚于周五下午五点前把下周计划报到建设、监理方，每月的25日下午五点前把下月计划报建设、监理方，否则将给予500元罚款，累计超过两次的（不包括两次）加倍处罚。 2.3周计划管理实行周检查，施工单位每周编制的周计划报表同时应报给监理和建设单位各两份，在每周一的工程例会上，项目经理要汇报上周计划完成情况，本周计划安排情况，对上周未完项目原因进行具体分析，并要提出采取什么措施进行补救。建设单位和监理单位具体负责人应给予证