医院护理管理目标-4-26.docVIP

医院护理管理目标 一、主要目标 坚持以改善护理服务，提高护理质量，丰富护理内涵，拓展服务领域为重点。以加强护士队伍建设和改革护理服务模式为突破口，以推进医院实施优质护理服务和推进老年慢性病、临终关怀等长期医疗护理服务为抓手，不断提升护理服务能力和专业水平，推动护理事业全面、协调、可持续发展。 ㈠加强护理队伍建设，建设一支数量规模适宜、素质能力优良、结构颁布合理的护士队伍，建立护士的专科护理岗位培训制度和护理管理制度，提高护士队伍专业化水平和护理管理科学化水平。 ㈡深化以病人为中心“的服务理念，护理职责，加强内涵建设，全面推进责任制整体护理的服务模式，为患者提供全面、全程、专业、人性化的护理服务。 ㈢建立护理管理制度框架，稳定和发展临床护士队伍，以实施岗位管理为切入点，对护士的合理配置、绩效考核、职称晋升、岗位培训实施科学管理，建立有效的激励和约束机制，实现护理管理的科学化、专业化、精细化。 ㈣探索建立针对老年慢性病、临终关怀患者的长期医疗护理服务模式，大力发展老年护理、临终关怀等服务，扩大护理服务领域，加快护理产业发展，提高医疗护理服务的连续性、协调性、整体性。 二、重点任务 ㈠贯彻落实“卫生法律法规”，依法执业。 根据《护士条例》、《中华人民共和国侵权责任法》实施护理管理工作，严格执行护理人员制度，维护护士合法权益，增强护士依法执业的法律意识，规范护理执业行为。 ㈡加强护士队伍建设 1、提高护士队伍总量，执业（助理）医师与护士注册比过到1：1—1.2。 2、充实临床一线护士数量，根据科室临床护理工作量，患者病情和床位使用率（加床）情况，合理配置护理人员，动态达到以下标准： ⑴临床一线护士占全院护士总数的比例≥95%。 ⑵临床科室护士与实际开放床位比≥0.4：1。 ⑶ICU床护比达到≥2.5—3：1。 ⑷手术室床护比≥2.5—3：1。 ⑸母婴同室，新生儿床护比≥1：0.6。 3、根据《医药卫生人才发展中长期规划（2011—2020年）》，大力培养护理专业人才，优化护士队伍结构，提高护士队伍服务能力。 4、优化护士队伍结构，进一步增加大专以上护士比例，大专以上学历护士高于60%。 ㈢提高临床护理水平 1、扎实推进“优质护理服务”工作，深化“以病人为中心”的服务理念，全面推行责任制剂整体护理的服务模式，为患者提供全程、规范的护理服务。 2、加强护理管理信息化建设，优化护理工作流程，提高护理服务效率。 3、完善护理服务标准，规范、健全护理质量控制和持续改进体系，进一步规范临床护理行为，提高护理质量。 ㈣深化公立医院护理管理改革 1、建立并完善“职责明确、精简高效、领导有力”的护理管理体制，实现符合临床护理工作特点的护士人力资源管理、护理人员聘用、岗位管理等运行机制，提高护理管理科学化，专业化和精细化。 2、建立稳定临床护士队伍、充分调动临床护士积极性的激励机制，使护士的收入分配、职称晋升、奖励评优更加注重临床护理一线，做到多劳多得，优绩优酬、同工同酬。 ㈤加快护理教育改革与发展 完善护理教育方式，密切与护理教育机构的联系与合作，坚持以岗位需求为导向，促进理论与实践相结合，大力培养临床实用型人才，注重护理实践能力的提高。 ㈥探索建立长期护理服务体系，扩大护理服务领域，提高对“长期卧床患者、晚期姑息治疗患者，老年慢性病患者”等人群提供长期护理、康复、健康教育，临终关怀等服务的能力，改善患者生活质量。 1