昌能集团基地矿区工程管理办法.docVIP

昌能集团基地矿工程管理办法 第一章 总则 第一条 为健全和完善矿工程管理制度，优化工程管理流程，规范建筑程序，降低工程成本，缩短建设工期，使工程管理规范化、科学化、精细化，根据恒源公司工程管理文件精神，结合我矿实际，特制定本办法。 第二条 管理体制和机构 实行矿长直接领导、分管矿长直接负责、工程管理办公室直接管理的三级管理体系。 1、成立工程管理领导小组 组 长：副组长：成 员： 领导小组下设工程管理办公室，办公室设在后勤保障部，负责工程各项具体管理工作。 2、工程管理范围 公司批准立项、由矿管理的各类外委、自营建安工程项目，以及矿自主经营的各类零星工程项目。 3、工程管理程序 （1）年度计划内新建建安工程：由招投标委员会招标后确定施工单位→财务工程部（工程）负责签订合同→后勤保障部负责施工管理、组织相关单位验收、工程结算初审→财务工程部（工程）负责复审→审计负责结算终审→财务工程部（财务）付工程款 （2）零星工程由各单位提出报告，后勤保障部做出概算，报矿长批准后方可执行。 4、实行施工图设计审批制及开、竣工报告制度 （1）年度计划内新建的建安工程施工图设计，由矿长、各专业分管矿长、总工程师负责组织各有关部门对各类工程施工图设计进行初审。 （2）矿依据初审后的施工图设计、施工图预算和项目立项的可行性研究报告，由财务工程部统一负责整理，上报恒源公司工程部报批，经审核批准后，方可开工建设。 第二章 工程施工管理 第三条 工程施工管理由工程管理办公室指定专人负责。 第四条 工程管理需要监理的，必须经工程招标委员会招标确定监理单位。 第五条 工程管理人员必须了解相关工程设计文件的内容，深入工地加强工程管理和施工现场的监督，严格把好质量关，控制材料消耗和工程进度。监督施工单位严格按施工规范及操作规程进行作业。协助和处理工程中出现的技术、外协、材料办理及工程变更等方面的问题。 第六条 清包工程、自营工程及大包工程（主材矿供）的施工材料由施工单位上报材料预算报告，后勤保障部根据工程量按预算定额审批，分管矿长同意后,物资管理相关部门按审批数量发料，严禁超审批额发料。从生产成本列支的材料，由经营矿长指定生产单位出具料票。需施工单位采购的材料，在工程结算时，由财务工程部、后勤保障部、纪委、审计站核定价格后再进行结算。 第七条 大包工程施工用料必须合格，并经过工程管理办公室认证，未签证材料不得进入决算。 第八条 施工单位必须按施工图纸、施工及验收技术规范标准进行施工。工程如需变动，应征得工程管理部门或设计单位的相关人员认可，并办理相应的变更手续。 第九条 施工单位要加强施工现场管理，单位或单项工程的施工必须有施工负责人、技术负责人及安全负责人，其名单在开工前应报工程管理办公室备查。施工单位在施工现场必须设有施工明显标志、安全及路障标示，措施要齐全，做到文明施工，保持施工现场整洁。井下外委工程必须服从甲方安监处的安全管理。 第十条 在施工过程中出现隐蔽工程，必须经工程管理办公室组织有关部门检验后，才能进行下一道工序。施工人员和矿派驻工程人员发现问题要及时解决，不留隐患，施工人员应做好详细验收记录，由双方签字，作为竣工验收资料的一部分。每一单项工程施工完成后，由后勤保障部组织交工验收。 第十一条 工程施工人员由专业人员担任，施工人员要经常深入工地，进行施工检查，在施工过程中发现不符合质量要求的应责令返工。 第十二条 施工单位必须接受矿所派施工人员的监督检查，对于不服从检查的单位或个人，矿有权责令停工，终止施工合同。 第三章 工程质量管理 第十三条 工程管理办公室负责质量管理的具体工作。具体职责如下： 1、审定质量管理规章、质量计划和工程质量保证措施。 2、审查工程中采用的新技术、新工艺、新材料和新设备。 3、组织召开质量管理和分析会议，研究部署质量工作。 4、负责组织调查和处理质量事故，审定处理方案。 5、领导开展质量监督检查、评比和考核等活动。 第十四条 项目实施过程质量管理制度： 1、工程管理办公室应核查施工单位是否设置相应的项目管理机构，明确机构各级人员。制定各级人员岗位责任制，每周至少组织召开一次工程例会，并应有考核记录、会议记录。 2、工程管理办公室制定对设计、勘察、施工、监理等参建单位有针对性、可操作性的管理制度，并应有执行记录。 第十五条 工程所使用的主要原材料、半成品、材料、设备（简称原材料），进场时必须由施工单位填写《材料报验单》，经工程管理办公室验证取样合格后方可使用。同时提供材料相关的《出厂合格证》及《检验证明书》。检测不合格的材料，不得用于工程，必须限期退场。 第十六条 分项工程施工完成后，由施工单位自检合格并填报《工程质量报验单》。工程管理办公室组织验收，检查合格并签字认可后方可进行下一道工序施工，否则