销售专场招聘会方案.docVIP

销售人员招聘会方案 岗位需求概况 项目/部门 需求岗位 人数 进场时间 销售主管 1 预计12月初 置业顾问（主办级） 2 销售助理 2 销售主管 1 预计12月底 置业顾问（主办级） 2 销售助理 2 销售经理 1 预计明年1月初 销售主管（主任级） 3 资深置业顾问 6 销售助理 6 副经理 1 随时 经理助理 1 随时 合计 28人 不同岗位分析及招聘渠道 根据销售人员进场时间和岗前培训安排，拟定： 1、招聘会举行时间：2010年11月15日—20日，暂定11月18日 2、招聘会地点：某个项目现场或另租会场 销售专场招聘会策划 前期宣传 为尽可能邀约到相关从业者，本次专场招聘会的宣传方案会采取主动告知和邀约，被动发布广告告知的方式，再通过电话和短信的邀约的方式，尽可能通过多种渠道告知求职者本次专场招聘会信息，具体如下： 网站广告 优家、香山、房产之窗等房产网首页通栏广告或动态漂浮广告条，招聘网站首页动态漂浮广告，10日广告投放时间，扩大覆盖面。同时联络几大高校，在学校网站及在重点专业院系发布消息，吸引优秀应届毕业生。 人才库短信群发 已收集的销售人才库短信群发。招聘会举办前一周发送一次，举办前一天再次发送提醒，提高求职者获取招聘会消息的比例。 重点人员电话邀约 在人才库里重点挖掘具有3年以上楼盘销售经验，大型项目成功销售案例的精英人员，进行电话邀请，确保招聘会消息的传达。 招聘会前期宣传时间安排 项目 投放时间 数量 备注 房产类网首页通栏或漂浮广告 11月8日-11月17日 10天 销售部配合人力资源部提供招聘信息及项目介绍，果壳里设计投放广告条，宣传周期长有益信息的传播 招聘网站首页漂浮（暂定） 11月8日-11月17日 10日 与专场招聘会举办前投放的通栏广告同步 短信群发 11月12日-11月17日 条 销售部已有销售人员名片库，人力资源部人才储备库 定向邀约 11月12日-11月17日 / 3年以上大型楼盘销售经验的精英人员 物料及人员准备 公司简介及招聘岗位内容——人力资源部 招聘会网站广告设计、现场广告版制作——广告公司 应聘人员登记表、无领导讨论题目及评分表——人力资源部 招聘会现场桌椅、面试区布置——人力资源部、销售管理部 招聘会工作人员——人力资源部、销售管理部 现场执行 招聘会时间：2010年11月18日上午9:00——下午17:00 招聘会流程（销售类）： 项目 形式 负责人 描述 应聘人员初选 收集简历并初选 按照不同岗位收集归类，并安排初试、复试名单 初试 面试 面试官两两组合进行，不超过15分钟，初试合格进入复试 复试 无领导讨论 应聘者5-8人一组，就给予题目进行讨论，时间限定30分钟一组面试官坐于四周，观察面试者各方面能力并评分，讨论做出录用决策 录用人员上岗通知 电话通知 告知录用人员上岗时间及需要准备的资料 未通过人员通知 短信告知 谢谢应聘者对招聘活动的关注，留下好印象 备注：策划类收集简历后，另行通知时间在公司进行面试。 3、招聘会结束后收拾现场，注意应聘人员简历是否有遗留，做好必威体育官网网址工作。 后期宣传 1、人力资源部撰稿，其他同事配合进行网络宣传，扩大影响力。 2、各网站广告更新，宣传此次招聘会成绩的同时，吸引更过求职者继续投递简历，延续招聘作用。 费用预算（单位：元） 项目 投放时间 数量 单价 折后总价 合计 具体方式 招聘策略 求职者特点 招聘岗位分析 有一定工作经验 技术专业度一般 可通过在职培训得到提高 一般为在职状态 关注职业发展 符合要求人群数量小 稳定性高 人才有哪些信誉好的足球投注网站----主动邀约 信息宣传---渗透式宣传 人才有哪些信誉好的足球投注网站----主动邀约 有一定工作经验 技术专业度要求高 可通过在职培训得到提高 一般为在职状态 关注收益多过职业本身 符合要求人群数量大 稳定性差、易跳槽 辅助招聘职位： 营销策划岗 重点招聘职位： 销售、销售管理岗 招聘职位 宣传方式： 网络广告、校园广告 定向人才短信通知、 定向人才电话邀请 宣传方式： 网络广告、校园广告 熟人介绍