房屋地产内训：房地产企业产品策划与营销策略创新.docxVIP

　　房地产内训：房地产企业产品策划与营销策略创新　　【课程背景】　　房地产内训：这是一门求真务实的房地产企业产品规划课程，通过对一系列国内房地产项目案例分析，告诉房地产公司制定评判标准对企业有多大帮助、怎样形成产品决策和营销 策划同时进行的高效模式，通过对传统房地产决策思想的否定，形成高度概括的决策依据模式。在新决策模式的指导下，怎样取舍策划、怎样选择规划、怎样评价立面、怎样处置赠送面积、怎样设计楼王、怎样决策是否带装修等都会迎刃而解。这是一次让地产公司决策层扩大思路，培养和训练设计、成本高管思维与素养的的训练课，让决策层从摇摆不定的决策工作中找到最核心决策关键!　　【课程收益】　　您将通过课程学习→　　掌握房地产策划的评判标准　　掌握项目规划的评判标准　　掌握建筑立面的评判标准　　掌握建筑单体的评判标准　　掌握停车方案的评判标准　　掌握成本控制的核心环节　　【学习对象】　　房地产企业董事长、总经理、策划高管、设计高管、成本高管等骨干。　　【课程大纲】　　一、如何从策划中获得最大利益　　1 房地产策划分类：　　1.1 概念策划　　1.2 产品策划　　1.3 营销策划　　2 产品策划体系的建立　　2.1 评价产品策划的标准　　2.2 策划依据的颠覆　　2.3 成本体系的建立　　3 产品策划新思路：策划、规划之悖论　　3.1 策划中最容易忽视的问题!　　3.2 定价的基本原则　　4 营销策划新思路　　4.1 把握营销策划的核心　　4.2 营销策划的评价标准　　5 商业项目策划　　5.1 凭什么来决定是自持还是销售　　5.2 凭什么来决定商业业态　　5.3 凭什么来选择建筑方案　　二、设计效益最大化　　1 概念规划评价体系　　2 规划及方案设计评价体系　　2.1 规划师是怎样思考规划的?　　2.2 发展商如何评价规划?　　2.3 规划案例讲评　　2.4 总图中兵营式排布可怕吗?　　2.5 如何评价住宅户型平面　　3 如何在1.0容积率的前提下实现全联排产品　　3.1 别墅定义　　3.2 限墅令的政策执行　　3.3 容积率概念　　3.4 影响容积率的因素　　4 停车库的设计成果的评价体系　　5 园林设计评价体　　第二讲 设计管理　　2.1一切以最早开工时间为准　　2.2工艺选择与设计基本无关　　2.3一切以成果导向　　2.4设计事故的处理原则　　2.5图纸优化单位与出图单位的关系协调　　2.6资源单位的选择原则　　第三讲 设计合同管理　　3.1设计数量控制　　3.2设计质量控制　　3.3设计进度的控制　　3.4设计服务质量的控制　　第四讲 归纳总结培训成果及参会学员互动交流答疑。??预想报名此课程请到中房商学院官网报名n本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【必威体育精装版资料 Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。